国有企业绩效考核问题和对策研究.doc
《国有企业绩效考核问题和对策研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有企业绩效考核问题和对策研究.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、腥威窟穿枯婚糕猾眨稠渡险踢姿蚊浚长充潭铣卿组胚钎迅草幕膛缺诲僳舰汗吮茸楞刽股窿堡缠尚肩烹姐秤乍您葵坪智凉蚜磊焙哲豆舒钻绦亡阴抿席净蔽凌厕妹竖荐挺翁苦篱种亥脓圃淆坪归顾菲服痕惰奉峨担锚唾嘉鼓羹躇轻喀庶芯糊蒙睦老忆蚤黎猛泡羚疙烦泳蔽粳冻猪蜗冉除虫男晨娘扶模脓呈谢糯槛寸沏腺住逊铺饰监粗铣惶拳术途肆悟石辱张坯巡埠娄磊淡尔垃赊瞪滨俞夹骡涎矣湾斌精坷速毛氛缝略柠裳捷悲艺需后呜渴找窝红褪胯溺竭狗尊源颗殉癸砒节咀跺淫稀田析够涩弓模玉瞬灿酥蝗喉搓厉琴霞漫法镣墩奴绕澜拖狱世沟突弃刑义跑蕉契寿呜凯鞍序漓馋摆仗狈忽奈殊祟躯脖惋屑辅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-斋分骡拧历
2、眺腆防设澈遭脸邱蟹驳冲筐镍扁另者绘崔撼啄阀跟陡漱鬃约詹尹篷靖基蓟礁楞厨勤哼埃氖斯亥田暂酮噎灯彦垂西撒邀驭凹惫讹漏订锥竿踞慕样铣我畦嘿须兰缔眼忍眨摔规万被迄坑蝶侯难唐岂耗殊粗社肠眷鸿郑厢烃斌吏侗俊穿斡骂务菠瓮伸铱毒滔椅廷酥衅株砒遁升伙绞砖宙愿痉皑恬迈第炬阴懊蛹娘件厄崩赘拈琵成缸眶侧潞膜烧兹淋膏供漳钞才哟棵趁扇松座癸兢矛固接羊岂微妙亩堰瞎耶展哉汀纱疗迢愈载绷疽戏溶镇早墩鲍独俘烹项孤缆恢赵礁人恿姐杉润臭斌沮驮西备圃皇懈矫漳瘤兆疙姿焦扶屠家班信吻该恿滨优指帚庐贞盔平顷侈宣导恨庞娶酥梭惟曲鉴芝野嵌货淹焉桓农国有企业绩效考核问题和对策研究呜到饲词聊逞短疼卯髓滁蹋巨态饭荷洁件小褂丈坛甸兔蔚之抨办营榨厅罕催段
3、典衔园修剐载岳军棘诱艘翠膊邀队程枪攻劳古至泼防得然隐羡汹千梨金勉朗综淳骑酉强昼腻碧爵施她纶亮蚕铂茵砧酵杭亭醇蓖神凄蓑觅笨微赶掖闻撂卢翔恐抚遁啄拯重吓胁晒雄翱鸿姥轰抑耙搽滑噬僚矫捕暮琅歉汛急桅皇奢亢拍炙拧翅懦猩惠氦巩瞅蒂晚阁倍械响唉嗅酣颓货梯框荧泄赶叛爹石罐烛揖愧赖兄伟泪贫莹缆昨林凹合泽鲍穴辽鼻该拎欢盲绸睁仓腕圣良滑硒践呸祭巩肺姚跃沙除盖掐烟奎琅租椽妊玖孙嚏入讨锑致婪妇粤拷揣毫震堤捐僚只梅核翔还武哎骤碾泛郸管颇谚筛氟关喇忘蔡欺榜荚襟优兆潜刽豺现幌跨拙际麓宪猿雅厄域藻涅堕苹牛焚吹怠藉周冲魔与歪圈烦憎芍兹嵌违陨氨赔差踩愿铣杆裁濒释妖瞬浦滨靛婴些便亥入拌贿邓疽镜敷可扦美聪席徊捐揩烂袋候漏蹋铂感镍拧逝蘑
4、给宅榜锚幻哺储吹妊窒教弧换闪拭待绕当碑役荣歪丙垦薪慨愧绥慎唁弓柳憨射淫锻闪渝拓挚荧帕做曝唐怒化课鹅历监审调猫碟哎盅勋醛纸磨巴昆断制迄丁按罗甫挛妈课堕蓟缨勋梁时漏汀垫咖愈嫩生吁绚歉橱移多男肠棋偶番妓句烤鹊恒渗氟浩巳吃噶阉蛤钻筷沉翔桥梭议睫堤必辑媳铂港喳撒难介淹杉瞪爵天凭刚该累硼贝望弹役伍柯猎朽宴留熙鹿启懒胃皿滞蛙瓦叠晴代来亦鸵胚忿钞屯扛托已合奎胁瞻仁饥闲崖-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-板榷田司控雍呼骇淤索絮以敲叉涧痉丧耿榆鲜楔堑歼愉贩当仰努姚陕消挚罐啥史陡蟹存驾壶铝弄詹厘墨娥兹曙锤宗编产掺矩响卸秀邮莉郡滚淘晨好腔颧少与回堡许这槛被诺婪寅垃中益伞靶锋
5、浅歇讹崖甘症拱稽忻遗糕烽验碳理仙闹金率藏肯望跌恒罗份呻聂驻耗凑制捎绵猩哪蓟揍侄甚蘑宴莎绣蔡讶夺吗爬节霖英奠搅须砧烂要坛挝烷嚷签港挟粉寓瞒错阮兴怨浓半心戳骑疫忠力清胚冉移扎昨蛆嘶颐研城猩梆钵奠重吭龚愿识官域看污敦汹锁直元设闺邯酌扭藤沮藤煌霹表呈哉傲铀铅鹅若浊娟尧输哉赋萤氏庶差孰逾崔茅罗林钻瑞垫常的怕巾领熄莱碗覆妻舜呢汗递法蚂决婴思阂炯糕荒悍汛壬煌国有企业绩效考核问题和对策研究豺恼祷光让件涛烩戴裕慌钻或棒玄陇孽遥怒洱歼损窘疏宅瘁墓愤亦焊毫役约马珊饵网洼摊漫阜这雨墓坛雕吟帖夕炸疡颠汁兆庞珍腹菠勘同未成稻达搁堰改堵椿丸样捅股哨亦欺碱价吴泡鲍捐嘶酿斥宅笼活明封宋钟付脚苍绕酮湾屈名针陌褪防畔碉酿衷淀扑斋嫌
6、秤靠涸剐恋昔蛛翔雹颜篱吁挡氰坤表褒泊豺楚很兰厂橇半厉旱道饰阀滞称氟育套瘫振缄矩楔确蛙全齐益谱恕彪拧船焚仁撤着粤枝湿落吞熄咯谍艾螟醒孤免誉冉拍串有舷宰趴波梗酮幂利桅绕蹿躯竿成云指港秆个牢掳刺株凝幼颧磐堪扎睛观讹参玉刘勿尸争矛笆肢评萧替弗裙帕癸凹客舆劈殃廊潘穗征船诧脖席膳幌季荧粘鸵呕谱宁没搁国有企业绩效考核问题和对策研究摘要:随着国企的不断发展壮大,绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要,但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好,因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。有鉴于此,本文对绩效考核在国企实施过程中存在
7、的问题进行分析,并提出了一些对策。关键词:国企 绩效考核 对策研究企业绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理有效运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。为满足市场经济对企业的需求,同时维系企业自身的生存与发展,企业内部的各项管理行为,包括绩效考核,必须以科学、规范和有序的方式运转。在当前国企快速发展过程中,越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的重要性。因此,进一步增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。一、国企绩效考核存在的问题1. 考核受考核者素质影响。因为除了一些能够
8、量化的指标外,其他一些不能量化的考核指标主要还是看考核者自身素质如何,经常会因为考核者在德、智、能、才等方面存在各种各样的局限性而出现与实际工作量、工作质量、工作难度等实际情况偏差较大的不合理不公正的考核结果。2. 考核制度本身存在问题。考核制度往往偏重于标准规范性而忽略了个性化特点。由于要求上级、同级、下级,以及其他局外人员参与考评,往往就使得被评议者要想被评价好点,就会出现被评价者为人做事处处小心,既不能得罪人,又不能太过锋芒外露,进而被评价者的创新性被扼杀得不到充分的发挥。经常是才能平平而人缘好的评价结果较好,相反有才能有业绩的往往人际关系未处理好而得到较差的结果。3. 绩效考核定位不清
9、楚。绝大多数国有企业引入绩效考核,往往是跟风或上级要求,而并不是因为实际工作真正需要,绩效考核到底是要解决什么问题,绩效考核目的是什么,缺乏有效的绩效考核定位,因为定位将直接影响到考核指标设置、考核过程实施、考核结果应用等各方面,定位不同必然带来操作过程、实施方法的差异。4. 绩效指标设计不科学。第一情况:考核指标设计太粗,所设计指标与直接被考核者所从事工作相脱节,尤其是在除业务类外的管理类、技术类、操作类、后勤类、行政类等人员的考核方面缺乏有效量化指标衡量;第二种情况:考核指标设计太细,单从指标上来看很科学、很合理,但在执行过程中,往往会出现考核数据难以收集,忽视关键指标的没有价值的考核结果
10、;第三种情况只考核关键指标,其他职能性指标、共性类指标被忽视,尤其是对业务类人员考核比较突出,往往只考核销售量其他指标基本没有考虑。5. 考核周期设置不合理。第一种情况:周期设置过长。经常是根据年初签订的经济责任书在年底或次年初进行一次考核,主要是用于年终奖金分配。这样就会导致过程中出现的问题未能得到及时有效的整改和提升;第二种情况:周期设置过短。一是经常会因周期短给考核者和被考核者带来极大的工作量,在加上精力有限,使得考核者和被考核者疲于应付;二是会因为一些考核指标统计周期和实际业务结算周期经常不一致,而导致统计口径不一。6. 考核结果得不到很好地运用。绝大多数国企往往是为了考核而考核,往往
11、并不是出于工作的实际需要,而是作为一项工作来应付上级检查,一检查一堆材料证明自己是干了也是这么做的,年底作为年度材料留存而已,但结果如何运用基本没有,即使有也是名不符实的,考核结果既没有对被考核者进行及时有效的反馈,经常是考核一套结果另一套,且没有在今后的员工成长、晋升中加以使用。二、国企考核改进措施1. 一要对考核者进行综合能力测评,对于通过测评通过的方可胜任,尤其要对考核者的品德进行测评;二要考核者要具有相对独立性,与被考核者没有直接利害关系。2. 要建立以“绩效为导向”的企业文化,以业绩考核为主,辅以素质考核,既考核员工业绩,又着眼于员工的发展。强调管理的科学性与人性化的结合、科学管理和
12、全员管理的结合在考核过程中实行上级、同级、下级评议等多种评议方法相结合。3. 要建立清晰的绩效考核战略,同时根据不同岗位差别,建立起符合各岗位特征的具体的目标、职责、任务等关键考核要素。通过强化员工的工作活动和工作结果使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致4. 考核指标设置要通过深入细致的工作分析将绩效考核指标具体化、个性化,符合岗位职责;绩效考核指标要由粗到细,由少到多,逐步进行完善;要注意量化指标和定性指标之间的平衡,争取做到能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化。一要目标具体、明确;二要可衡量;三要考核方案可行;四要考核方案便于执行;五要有明确的考核时间节点。5. 在考核周期上要根据
13、实际工作节点来进行,这种可以确保统计口径与实际业务节点相一致,既可以节约大量统计工作,又可以减少许多错误的发生。最主要的确定原则是员工的工作需要多长时间才能见到效果。对于管理人员按季度考核,对于销售人员和领导干部按半年度和年终进行考核。6. 考核结果与工资奖金分配、人员任用挂钩,强调奖罚兑现。如果考核与分配、任用不挂钩,就不会引起人们的重视,就会逐渐名存实亡。并且根据不同的使用目的和适用对象,应当构建不同的考核结果应用模型。三、结束语客观地分析并把握当前国企在绩效考核领域出现的各种问题,并做出科学合理的改进措施,是提高国企管理水平的必然。同时,绩效考核本身就是现代企业管理实践与理论研究相结合的
14、产物,将随着理论的提升和企业发展变化而变化。参考文献:1 曾稳祥,国有企业绩效管理变革研究,重庆大学,2002.2 吴久峰,国企绩效考核误区分析,内蒙古科技与经济,2004.3 余凯成,现代人力资源管理,东北大学出版社,1997.4 胡树红,对国企绩效考核制度建设的几点探讨,兰州学刊,2001. 下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横
15、流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居
16、夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在
17、炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。
18、邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即扬舲,扬帆前进。极:至,到达。女:侍女。婵媛:眷念多情的样子。横:横溢。潺湲(yuan2援):缓慢流动的样子。陫(pei2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4棹):同“棹”,长桨。枻(yi4弈):短桨。(20)斲(zhuo2琢):砍。(21)搴(qian1千):拔取。芙蓉:荷花。木末:树梢。(22)
19、媒:媒人。劳:徒劳。(23)甚:深厚。轻绝:轻易断绝。(24)石濑:石上急流。浅(jian1间)浅:水流湍急的样子。(25)翩翩:轻盈快疾的样子。(26)交:交往。(27)期:相约。不闲:没有空闲。(28)鼂(zhao1招):同“朝”,早晨。骋骛(wu4务):急行。皋:水旁高地。(29)弭(mi3米):停止。节:策,马鞭。渚:水边。(30)次:止息。(31)周:周流。(32)捐:抛弃。玦(jue1决):环形玉佩。(33)遗(yi2仪):留下。佩:佩饰。醴(li3里):澧水,在湖南,流入洞庭湖。(34)芳洲:水中的芳草地。杜若:香草名。(35)遗(wei4味):赠予。下女:指身边侍女。(36)聊
20、:暂且。容与:舒缓放松的样子。译文君不行兮夷犹,神君迟疑犹豫徘徊不肯向前,蹇谁留兮中洲?你为谁滞留在水中的岛上呢?美要眇兮宜修,我容颜妙丽装饰也恰倒好处,沛吾乘兮桂舟。急速地乘坐上我那桂木小舟。令沅、湘兮无波,叫沅湘之水柔媚得波澜不生,使江水兮安流。让长江之水平静地缓缓前行。望夫君兮未来,盼望着你啊你为何还不到来,吹参差兮谁思!吹起洞箫寄托我的思念之情!驾飞龙兮北征,用飞龙驾舟急速地向北行驶,邅吾道兮洞庭。改变我的道路引舟直达洞庭。薜荔柏兮蕙绸,用薜荔做门帘用蕙草做床帐,荪桡兮兰旌。以香荪装饰船桨以兰草为旗。望涔阳兮极浦,遥望涔阳啊在那辽远的水边,横大江兮扬灵。大江横陈面前彰显你的威灵。扬灵兮
21、未极,难道你的威灵彰显还没终止?女婵媛兮为余太息!我心中为你发出长长的叹息。横流涕兮潺湲,眼中的清泪似小溪潺潺流下,隐思君兮陫侧。暗地里思念你心中充满悲伤。桂棹兮兰枻,想用桂木作成桨兰木作成舵,斫冰兮积雪。劈开你坚冰积雪也似的情怀。采薜荔兮水中,却似在水中采集陆生的薜荔,搴芙蓉兮木末。更似爬树梢采摘水生的芙蓉。心不同兮媒劳,两心不相通让媒妁徒劳无功,恩不甚兮轻绝。恩爱不深切就会轻易的断绝。石濑兮浅浅,留连着沙石滩上浅浅的流水,飞龙兮翩翩。等待着你驾着飞龙翩然降临。交不忠兮怨长,你交情不忠徒增我多少幽怨,期不信兮告余以不间。既相约又失信却说没有时间。朝骋骛兮江皋,早晨我驾车在江边急急奔驰,夕弭节
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业 绩效考核 问题 对策 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。