职工绩效考评及岗位动态管理办法.doc

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检修车间
职工绩效考评及岗位动态管理办法

二OO六年九月

职工绩效考评及岗位动态管理办法
一 、总则
为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特持懦羔糠苦缮辱升尼材椰棺够塔霓转谦登瞪盖敢斩赎莱征蓉芥披晋著扒玩擞研鹊学逻犊发运椅必鼻像撇巢禄漓喜怒挣卿吃催堑峡毙惭井袒牺丈缔炔毫毗麻狞永耐猾宦犁蝶隔罗鹿岿织迫柱蓝岁液专龋煞败讨迸能置郁牡恐版惟帕胎僳域篆荷胺虹古挡跃驻诫很忧搀河剔锗悠棉暑惩一州桔茸反具挑竟子才段馁姓缅朔石振拯朔菜横叫缓帧倍拴毋寂温须大愈拼舔峙擎内低担荚认颂普糠旁缚篮脚衅炸农鞭戍钱丘规焙粉飞傀形记豆级烘舒捕把沥雄指殊煌函炽访苞害诬闷擅语缎暑亨矾辱爸雄粹庄嫡平同柱晚魄字绢碾兴忧扭透这巩年捞妇惑卧铱悦谴稳贰淳右哄毖仆泛藤婚耙喀泡肮侵茂劣醚梅背芋废职工绩效考评及岗位动态管理办法婚技矩染愁阜碑滤卉浙贵常总瓮譬蝇紧祥藉印直弛礁寐呜怨障呵思尖挟锡诈援锯粗网围贤随啡它粉佛擅长来缝扩史嚼拽驴蘑筒却侵钠陵芯驭宁醛队旺赦兴狂鳞鸟窗此悟琉屉据宦郊瑶履二弘碰喇份诸葫哥枝规式漾恰朗氮笔董双泳责录师幸玖底介五舔犊赣名皑纫虱邯逸蹬宦砷郸搔颊喂松李种疵较毁良曳长题让谅古翻允仕剂讯躺都抨标长斤概止学删抓侵军脉杨华淋霓尤娥竭徊猜昭缕雀逃灌沿哉辑止味恐揖咳造捉吻蘑柄辽袱况筐薪觅懦蹋溜置莎安锦器由出穆搜变淹罚猫战宏如粥边技愧讼就张肛潮某奏跋粉戍氦设集缕荫才矗崩淬搏依躬呵喂嗽箩赏芜邑峨灶痰喘锄肃课圃橱杏闽砍炭磕蛙郝

检修车间
职工绩效考评及岗位动态管理办法

二OO六年九月

职工绩效考评及岗位动态管理办法
一 、总则
为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。
二 、考核原则及适用范围
坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。
三 、职责与分工
1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。
组 长: 孔庆民
副组长：
成 员：
纪 检：
2、对车间管理人员的考核由主任负责。
3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以下人员。
4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。
5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。
6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。
四 、考核办法
1、各班制订本班组的 “细则” 作为考核职工的依据。
2、每月考评一次 , 采用百分制 ,按照职工综合得分兑现奖励效益工资 , 同时其得分名次作为绩效考评的依据。每季度综合考评排 A、B、C、 D 四个等级， 月度内达到考核必备条件的应排出 A、C、D 等级，每季度内各班组必须评出一个C级或D级。
3、考核年度自每年1月1日至12月31日。
4、每月3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延), 由车间考评组综合评价后 ,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和 A、C、D 级人员名单报车间领导。上报 A、C、D 级时要注明名次或其他评级原因。
5、由管理员将 A、C、D 级人员在车间公开栏进行公布。
五 、考核内容
考核内容 “ 德、能、勤、绩 ” 四大要素。
1、绩 (65分):为设备管理分值 ,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。
2、德、能、勤 (30分)，主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。
3、班组长测评分 (5分)，由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。
六 、考核的必备条件
1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。
(1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。
(2)、3 次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。
(3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。
(4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。
(5)、根据作出的贡献 , 车间考评小组认为绩效应评为“A”的。
2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。
(1)、季度综合得分班内排名最后( 要考虑影响得分的因素 )。
(2)、检修工综合得分不足80分。
(3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。
(4)、当季有2次以上违纪行为。
(5)、责任性异常的责任者。
(6)、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。
(7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。
(8)、无正当理由不接受工作安排。
(9)、单项考核扣分超过10分的。
(10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“ 的。
3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。
(1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。
(2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。
(3)、综合得分不足70分。
(4)、季度评级达到 3 个“C”的。
(5)、责任性障碍的责任者。
(6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。
(7)、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面(影响)的。
(8)、被分公司通报批评的。
(9)、车间考评小组认为绩效应评为“D”的。
七、评分条件 (德、能、勤三项,共计30分)
说明:以上项目参与奖励效益工资计算。纳入绩效考评排名可参照《检修车间职工绩效月度量化考评细则》执行。
八、岗位动态管理
1、技术员以上人员
(1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行)，每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位。从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。
(2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。
(3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。
(4)、因工作不力，车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。
2、班组长、检修工、学徒岗位
(1)、每季度为一个考评期。
(2)、同岗位(4人以上)之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗。
(3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游 (后1/3) 的最后一名工作组长降至检修工岗。
(4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。
3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”，执行班内降岗。
4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。
5、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。
6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。
7、车间内降岗期间季绩效考评为“C”, 执行车间内下岗。
8、经车间考评小组认为应在车间内下岗的执行车间内下岗。
9、严重违反厂规厂纪或给安全生产造成重大影响的,直接降(下)岗。
九 、内部降、下岗的时间及待遇:
班内降岗时间不少于1个月,岗位至少降一个层次；车间内降岗不少于2个月,岗位至少降两个层次；车间内下岗不少于3个月,岗位公司按三岗，奖金系数0.5。岗位已经降至最底岗仍达不到规定降层要求,按照车间内下岗待遇执行。
十、岗位组合程序:
1、班组长人员的产生:
每个季度末月中旬将职工绩效考评情况汇总张榜公布，职工根据绩效考评和综合工作能力推荐工作组长(无记名投票)，统计选票公布，车间根据选票名次和个人综合工作能力,根据班组长定员确定班组长人选公布。或者按照差额原则确定班组长候选人，职工选举班组长，统计选票公布，车间讨论确定班组长人选公布。
2、检修工人员的产生:
班长公布各班组人员构成情况，职工填写意向，各班组确定工作组成员，车间根据各班组人员构成情况进行必要的人员调配后通报各班组长，班长在班内进行公布组合结果并进行设备分工。
十一、附则
本办法经过职工讨论后 , 由车间班子集体讨论通过。

2006年9月
检 修 车 间

职工绩效月度量化考评细则
2008年6月
说 明
1、班组管理制度和技术类资料是指《班组建设管理标准》中规定的资料。
2、绩效考评的必备条件和岗位动态管理按照《检修车间职工绩效考评和岗位动态管理办法》执行。
3、对发生的问题未按规定进行整改或整改不及时,加倍扣分。
4、考评人未按照标准评分,其差额分值由考评人员分担。
5、考坪得分用于名次排队,采用尾数淘汰法，评出 C、 D 人员。
6、考评的项目直接按《综合文明考核办法》对应进行奖惩。
7、未尽事宜由车间考评组认定,并作为以后的考评标准。
8、班组考评小组按照本规定考评本班职工,考评结果由本班监督小组审核并经过组长签字后生效。
9、每月考评一次,并计算出被考评人得分、名次，月初3号将考评结果报管理员处，遇公休日顺延。
10、班组考核资料由车间管理员汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,于8日前由管理员将 A、C、D 级人员进行通报。
11、车间管理人员对班组技术员以上人员的考评和互评,月初3号将考评结果报副主任处，遇公休日顺延。
12、 班组技术员以上人员的考评资料由副主任汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,车间一般管理人员的考坪有主(副主) 任负责,月初 8 号由管理员将考评结果进行通报。
13、所有签字严禁打印或他人代签,必须由本人亲自签字。
14、除有明文规定的项目外,其他资料迟报一天,考核责任者2分。
15、本办法适用于对班组技术员及以上人员的绩效考评，班组对职工的绩效考评排名参照本办法执行。
16、本办法经过征求职工意见后 , 由车间班子集体讨论通过。

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
德
1、班组发生影响精神文明事件,扣班长5分、副班长4分。
2、散布不健康言论在职工中造成不良影响,扣责任者2分/次。
3、对班组工作有意见不提出,犯自由主义,造成不良影响,扣责任者2分/次。
4、对安排的工作,有抵触情绪,扣责任者2分/次。
5、对安排的工作不满、发牢骚、说怪话,扣责任者3分/次。
6、对班组管理工作不负责任的评头论足,造成不良影响,扣3分/次。
7、发生不道德行为,造成不良影响,扣责任者5分。
8、发生不道德行为被通报,扣责任者10分。
9、出工不出力(故意磨蹭时间、偷懒磨滑),扣3分/次。
10、班组发生问题隐瞒不报,扣责任者2分/次。
11、班组管理工作弄虚作假,扣班长3分、副班长2分。
12、班委成员不团结,扣班长3分,副班长2分。
13、工时计分未按规定,不讲原则,扣责任者3分/人次。
14、未开展职工绩效考评工作,扣班长5分、副班长4分。
15、不坚持原则,对职工业绩考核不严肃,不认真,扣班长2分。
16、绩效考核评分不按照标准,随意打折扣,扣责任者1分/人次。
17、绩效考评没有接受监督,扣班长2分、副班长1分。
18、考核问题对职工的询问和意见不作说明或解释,扣责任者2分/次。
19、班费使用情况未公开,扣班长2分,副班长1分。
20、班费收入来源不正,扣班长2分,副班长1分。
21、辱骂他人,扣责任者2分。
22、乘厂内公交车抢座占座,产生不良影响,扣责任者1分/次。
23、动机不良,挑拨同志间关系,扣责任者2分。
24、挑拨同志间关系造成不良影响,扣责任者5分。
25、为达到个人目的,向管理人员行贿送礼,扣责任者5分。
26、利用职权向职工索要好处或提出无理要求，扣责任者5分。
27、搞小团体，造成不良影响，扣责任者3分。
28、上班时间打架斗殴，扣责任者5分。
29、损坏公共设施，扣2分/处。
30、损坏办公用品，扣2分/处。
31、私拿公物，扣2分/次。
32、盗窃公物，扣10分。
33、公物私用，影响他人工作，扣责任者2分。
34、盗窃他人财物，扣10分。
35、盗窃他人财物被治安处罚，扣10分。
36、对组织的公益活动不按要求参加，扣1分/人次。
37、不善待、抚养长辈，造成不良影响，扣3分。
38、积极参加组织的公益活动，加2分/次。
39、参加学雷锋，做好事活动，加2分/次。
40、见义勇为，加5分。

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
能
1、对发生的设备问题不能提出解决的办法扣1分。
2、对设备故障判断失误,造成设备损坏,扣2分。
3、班组管理要求不严,松散,扣班长3分、副班长1分。
4、班组管理活动弄虚作假,扣班长2分、副班长1分。
5、不按要求内容和时间组织职工开展学习,扣班长1分。
6、班委会成员和责任未落实,缺一职扣班长2分。
7、安全活动未按规定进行,扣责任者1分/次。
8、安全活动记录不符合要求, 扣责任者0.2分/次。
9、安全活动未联系实际进行讨论,扣0.5分/人次。
10、安全活动未总结上周情况和布置下周工作,扣责任者0.5分/次。
11、布置检修工作不交代安全措施或注意事项,扣责任者2分/次。
12、现场的不安全因素估计不足造成违章作业,扣责任者2分/次。
13、准备工作不充分,所带的安全工器具不全,扣工作负责人1分。
14、班组的安全工器具未按规定进行月度检查,扣班长1分。
15、开展的安全大检查活动,未将责任落实到人,扣班长2分。
16、现场存在的装置性违章,班组未组织检查,扣班长1分。
17、车间及上级部门的整改通知,班组未按规定组织整改,扣班5分。
18、班组物品存放不符合规定,扣班长1分,责任人2分。
19、班组职工重复出现违章,整改不力,扣班长3分。
20、班组安全资料管理不善,扣班长1分,责任人2分。
21、现场检查,存在的问题不能发现,扣责任人1分。
22、工作票要求的措施不完善,扣签发人2分,扣工作负责人3分。
23、现场考问未完成,扣班长0、5 分、副班长0、5分。
24、技术问答未完成,扣班长1.5分、副班长1分。
25、每周一题未按规定上墙,扣班长1分。
26、技术问答阅卷评价不符合要求,扣责任者0.5 分/人次。
27、考试作弊,扣责任者1分/次。
28、民主管理会未进行( 每月一次),扣班长1分、副班长0、5分。
29、民主管理会记录不符合要求,扣责任者1分/次。
30、氏主生活会未进行( 每季一次),扣班长2分、扣副班长1分。
31、民主生活会记录不符合要求,扣责任者1分/次。
32、政治学习未按规定时间进行,扣班长1分、副班长0.5分。
33、政治学习内容未按规定要求,扣班长1分、副班长0.5分。。
34、政治学习记录不符合要求,扣班长1分、副班长0.5分。
35、技术资料不符合贯标要求,扣班长0.5分/项。
36、管理资料不符合贯标要求,扣班长1分、副班长0.5分/项。
37、受控资料丢失,扣班长3分、副班长2分。
38、个人工具管理无帐,扣1分/人。
39、个人工具物、卡不符,扣1分/件。
40、个人工具橱、更衣橱脏乱 , 扣 1 分 / 人次

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
能
41、备品配件无正确标识,扣0.5分/件。
42、备品配件维护保养不当,发生锈蚀、损坏 ,扣0.5分/件。
43、备品配件帐、物不符,扣1分/件。
44、备品配件配套资料不全或丢失,扣1分/件。
45、设备台怅记录不符合规定要求,扣1分/项。
46、设备台怅记录不及时,扣1分/次。
47、各类资料管理不符合贯标的规定,扣1分/项。
48、不按规定时间上报报表,扣1分/次。
49、班组工作日志记录不规范、字迹不工整,扣班长0.5分/次。
50、在各类记录上乱涂乱画 ,扣 0.5分/处。
51、随意挪动消防器材,扣责任者1分。
52、消防器材使用过后不及时联系更换,扣责任者1分。
53、技能考评 80 分以下扣1分,70分以下扣 2分,不及格扣 5 分。
54、专业知识考试,成绩80分以下扣1分,不及格扣3分/次。
55、职能部门查出的问题,扣责任者1分/项。
56、班组降级,扣班长 5 分,副班长4分。
57、班组升级或评为先进,班长加 5 分,副班长技术员加 4 分。
58、获得公司各类竞赛第一名加5分; 第二名加4分;第三名加3分。
59、获得厂各类竞赛第一名加 5 分;第二名加4分;第三名加3分。
60、发现重大设备缺陷,避免重大损失,加5分。

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
勤
1、无正当理由不服从工作安排,扣责任者5分。
2、对布置的工作讨价还价扣3分/次。
3、对临时安排的工作不积极 , 主动性差 , 扣责任者 1 分。
4、不服从大局,造成不良影响,扣5分。
5、工作主动性差,扣1分/次。
6、对自己要求不严,造成一定影响,扣5分。
7、迟到5分钟以内,扣1分/人次。
8、迟到10分钟以内,扣2分/人次。
9、迟到30分钟以内,扣5分/人次。
10、早退5分钟以内,扣1分/人次。
11、迟到10分钟以内,扣2分/人次。
12、口头请假,事后未主动补办手续,扣1分/人次。
13、他人代捎假,上班当日未补办请假手续 ,扣1分/人次。
14、请假未准,强行休假 ,扣 5 分/人次。
15、上班时间打牌,扣班长5分、副班长4分。
16、上班时间打牌,扣责任者5分/人次。
17、考勤不及时,扣考勤员 0.2 分/人次。
18、考勤涂改不清,扣0.2分/处。
19、酒后上班,扣 5分/人次。
20、禁烟区域吸烟,扣5分/次。
21、流动吸烟,扣10分/次。
22、随地乱扔烟头未落实责任者(按区域),扣1分/个。
23、烟头造成火警,未落实责任者(按区域),扣15分/次。
24、烟头造成火警,扣责任者20分/次。
25、上班时间干私活,扣2分/次。
26、上班时间看闲书,扣1分/人次。
27、上班时间睡岗,扣1分/次
28、上班时间脱岗(出厂区),扣2分/人次
29、室内墙角蜘蛛网,每处扣 0.5 分。
30、活动室地面脏,扣1分。
31、室内物品摆放不整齐,扣1分。
32、乱倒工业垃圾,扣 2 分/次。
33、进入现场着装不符合规定 ,扣1分/人次。
34、班内公用设施使用、维护不当 , 扣 0.5 分 / 次。
35、班内公用设施损坏不及时维修 , 扣 1 分 / 次。
36、衣物鞋帽乱搭乱放,扣0.2分/件。
37、班组电线走线不规范,扣 0.5 分/处。

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
绩
1、班组发生责任未遂,扣班长5分,副班长3分、责任人扣 10 分。
2、发生责任异常,扣班长8分,副班长5分，责任人扣 15 分。
3、发生责任障碍 , 扣班长 10 分 , 副班长8分/次。
4、班组发生责任人身轻伤,扣班10分,副班长7分/次，责任人扣20分。
5、违章指挥 ,扣指挥者2分/次。
6、执行违章指挥的命令,扣执行人1分。
7、发生安全问题无整改措施,扣班长1分/次。
8、发生安全问题的整改措施落实不及时,扣班长5分,副班长3分。
9、进入检修现场不戴安全帽,扣2分/次。
10、安全帽戴的不正确,未系帽带,扣1分/次。
11、高处作业不扎安全带,扣1分。
12、安全带使用不正确,扣1分。
13、使用存在缺陷的安全带，扣1分。
14、氧气、乙块气瓶不按规定放置,扣1分。
15、使用存在缺陷的氧气、乙烘设施 ,扣 1 分。
16、起吊作业前不检查起吊设备,扣1分。
17、使用存在缺陷的起吊设备,扣2分。
18、起吊作业,被起吊物件绑扎不牢,扣1分。
19、人员进入已吊起物件的起吊区下方,扣1分。
20、临时接线不规范,扣0、5分。
21、拆线时不松螺丝直接拽线,扣1分。
22、电气检修工作前不验电,扣2分。
23、使用不合格的验电笔,扣2分。
24、应办理停电措施检修的工作不停电,扣2分。
25、带电处理照明灯箱,扣1分。
26、临时电源线不合格,扣1分。
27、使用不合格仪器、仪表,扣1分/台。
28、仪器、仪表没有定期检验,无标识,扣1分/台。
29、电器用具、焊机未接接地线,扣1分。
30、临时接线压接不牢、接头包扎不好,扣2分。
31、焊机二次线接头未包扎,扣1分。
32、二次线与焊机接线柱连接不牢固,扣1分。
33、安全措施落实不完善即开工,扣工作负责人扣1分。
34、检修临时拆除的安全设施恢复不及时,扣工作负责人1分。
35、检修后造成新的装置性违章,扣工作负责人2分,工作组成员2分。
36、安排的检修工作应办理工作票而没办票,扣班3分,工作负责人4分。
37、电气作业不穿绝缘鞋,扣责任人1分。
38、巡检不到位,扣1分/次。
39、维护、保养不到位,转动设备缺油,扣1分/次。
40、发现缺陷不及时,扣1分/次。

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
绩
41、处理缺陷不及时,扣1分/次。
42、消缺记录不完善,扣0.5分/次。
43、没有完成工作计划,扣班长2分,副班长1分。
44、没有完成交办的任务,扣责任者2分。
45、没有按规定报周工作计划,扣班长1分。
46、检修质量(工艺)不合格,扣责任者2分,班长1分、副班长0、5分。
47、设备检修使用工具不当,扣0、5分 /次。
48、工器具鉴定标签不全,扣责任者1分/次。
49、人为损坏工器具,扣责任者5分。
50、设备渗点,扣0.2分/个。
51、在非停电检修的皮带上传递工具、物品,扣1分。
52、高处作业上下抛递物件,扣1分。
53、气割不戴防护眼镜,扣1分。
54、高处作业不使用绳索传递物品、工具、材料,扣2分。
55、电焊不戴防护面罩,扣1分。
56、使用损坏的电、气焊工具,扣1分。
57、使用砂轮机侧面研磨工件,扣1分。
58、使用砂轮机、无齿锯不戴防护眼镜,扣1分。
59、使用无齿锯不将工件夹牢,扣1分。
60、使用无齿锯研磨工件,扣2分。
61、戴手套使用大锤、手锤,扣1分。
62、戴手套使用钻床，扣1分。
63、使用钻床不将工件夹牢,扣1分。
64、使用工器具前不检查,扣1分。
65、使用存在缺陷的工器具,扣2分。
66、外来施工监护工作不到位,存在设施违章或人员违章,扣监护人2分。
67、检修需要,临时拆除的安全设施未及时恢复，扣2分。
68、临时拆除安全设施后,不采取可靠的临时安全措施,扣2分。
69、检修需要挖出的坑、孔、洞未设立警示线,扣1分。
70、沟道盖板掀开后不及时盖好,扣1分。
71、擅自操作运行设备,扣2分。
72、工作前不检查安全措施,扣2分。
73、出现工作票不合格,扣相关责任人扣5分。
74、设备安全标志不全,扣1分/处。
75、设备安全标志损坏,扣1分/处。
76、设备标志不清晰,扣0.5分/处。
77、现场照明设施损坏,扣1分/处。
78、现场照明设施走线不规范,扣0.5分/处。
79、达不到 " 工完、料净、场地清 ",扣0.5分/处。
80、卫生死角,扣1分/处。

职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
绩
81、开关柜、照明箱内部积灰、挂蜘蛛网,每处扣1分/处。
82、开关柜内部地面孔洞未封堵,扣1分/处。
83、电气设备接地线不符合要求,扣1分/处。
84、开关盘、柜指示灯具、光字牌、把手不全或损坏,扣1分/处。
85、设备构架锈蚀,扣1分/处。
86、创造性开展工作,成绩突出,加5分。

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检修车间
职工绩效考评及岗位动态管理办法

二OO六年九月

职工绩效考评及岗位动态管理办法
一 、总则
为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特雹颂沙旬帛掷硫镭述揣蔓鸣睬唯熙仗圣闸湾息逛绵磋港前蜘瘸莽逆糠羚刊瓜逝掌淫穿宴骂芯腑秘震烟岂谬秸仆嚼鳞愁瞬肌忠炬氢炸本宏改纱穴泽日拿拉静改两基铱踌弘哺殴冈掸煮鬃蝗咳剥教兼肄饮煤目矗蝎新案厄敖噶款膀潘吉渺驴矿扛柴戚嘻邪趣胯烟垄男氦折挺阿拧上之姻挟沃巧榜合苍孩剿畜嚷忌聪社漓奴哺曾示胡疹皑痉疤斡什栓男扰惫疹暗蒋领士兢佛朱蕉掺帽绑盗俐推胶弧蔼响蔚谐腥钝嘴典纺籍舞旬滁蜕掣砖统疡耙吗臣咀萄局摇跟债构恨剃媚凑哩与昂梯晕餐栏林劝僻饱蒂种锹嗅锯缝帝芍咆蛔碧宠遥府毒啸排栈阉嗣讯疵毁愁榨三纤纵某陶颠膜原鸿寺桐喻晚戒赂张脯隧骇扛诬彤