第四章-绩效管理-测试(有答案).doc
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4、度 (B)绩效管理目标 (C)绩效管理方法 (D)绩效管理内容2.( )应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求。(A)绩效管理程序设计 (B)绩效管理方法设计 (C)绩效管理制度设计 (D)绩效考评标准设计3.容易受到个人的多种因素的影响,有一定的局限性的绩效考评方式为( )。(A)上级考评 (B)同级考评 (C)下级考评 (D)自我考评4.在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。(A)结果导向型考评方法 (B)行为导向型主观考评方法(C)品质导向型考评方法 (D)行为导向型客观考评方法5.在考评的组织实施阶段应关注的事项不包括(
5、 )。(A)考评信息的虚假程度 (B)考评的准确性 (C)考评结果的反馈方式 (D)考评的公正性6.在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是( )。(A)对企业绩效管理体系的诊断 (B)对考评者全面全过程的诊断(C)对企业绩效管理制度的诊断 (D)对被考评者全面全过程的诊断7.在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是( )。(A)考评指标 (B)考评标准 (C)考评方法 (D)被考评者8.( )面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。(A)单向劝导式 (B)综合式绩效 (C)双向倾听式 (D)解决问题式9.适用于促进
6、员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。(A)单向劝导式面谈 (B)综合式绩效面谈 (C)双向倾听式面谈 (D)解决问题式面谈10.在绩效考核管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的( )。(A)正激励策略 (B)预防性策略 (C)负激励策略 (D)制止性策略11.( )的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容。(A)品质导向型 (B)过程导向型 (C)行为导向型 (D)效果导向型12.假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布的绩效考评方法为( )。(A)关键事件法 (B)行为观察法 (C)强制分布法 (D)目标管理法13
7、.关键事件法的缺点是( )。(A)无法为考评者提供客观事实依据 (B)记录和观察费时费力(C)不能了解下属如何消除不良绩效 (D)不能贯穿考评期始终14.以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是( )。(A)设计和实施的费用比较低 (B)将关键事件和等级评价有效地结合(C)绩效评价的等级是5-9级 (D)是关键事件法的进一步拓展和应用15.( )是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少,对被评定者打分的绩效考评方法。(A)关键事件法 (B)行为锚定量表法 (C)行为观察法 (D)加权选择量表法16.以下关于绩效标准法的说法错误的是( )。(A)适用于管理岗位的员工 (B)要规定完成目
8、标的先后顺序(C)有时间空间、数量质量的约束 (D)采用的指标要具体、合理、明确17.下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是( )。(A)成绩记录法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)360度考评法18.成绩记录法的步骤包括:由其上级主管来验证成绩的真实准确性:由外部的专家评估资料,决定个人绩效的大小:被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是( )。(A) (B) (C) (D)二、多项选择题19.以下关于下级考评的说法正确的是( )。(A)所占比重约为10 (B)对被考评者容易心存顾虑(C)常受到人际关系的影响 (D)考评结果缺乏客观公正性 (E)
9、能充分调动被考评者的积极性20.在设计绩效考评的方案时,在被考评者明确的情况下,具体考评者由哪些人组成,取决于以下因素( )。(A)被考评者的类型 (B)考评的目的(C)考评方法的适用性 (D)考评指标和标准 (E)考评成本 21.( )可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。(A)建立企业工会 (B)聘请外部专家(C)获得高层领导的支持 (D)赢得一般员工的理解和认同 (E)寻求中间各层管理人员的全心投入22.原始记录的登记制度能保证绩效管理信息的有效性和可靠性,它要求( )。(A)说明材料的来源 (B)以图像记录为依据 (C)应包括有利和不利的记录 (D)详细记录事件的时
10、间、地点和参与者 (E)尽可能对行为的过程、环境和结果做出说明23.对考评使用表格的再检验,一般来说,要进行以下检验( )。(A)考评指标相关性检验 (B)考评指标信度效度检验(C)考评标准准确性检验 (D)考评标准适用性检验 (E)考评表格的复杂简易程度检验24.各个单位的主管召开月度或季度绩效管理总结会,下列描述正确的是( )。(A)应当以员工为中心 (B) 主管的态度应当具有鲜明的建设性、支持性和指导性(C)帮助员工找出改进其绩效的方法 (D)把绩效考评的结果以及该结果将被使用的情况告知员工(E)进行绩效反馈25.在绩效考评的总结阶段要完成的工作有( )。(A)形成考评结果的分析报告 (
11、B)对企业现存问题的分析报告 (C)对业绩优异的员工给予奖励(D)提出调整和修改绩效管理体系的具体计划 (E)制定下一期人力资源管理各方面的调整计划26.根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为( )。(A)绩效计划面谈 (B)绩效提高面谈 (C)绩效指导面谈 (D)绩效总结面谈 (E)绩效考评面谈27.导致绩效不佳的原因可能是( )。(A)目标设置不科学 (B)规章制度不健全(C)工作流程不合理 (D)组织领导不得力 (E)考核时间不足够28.正向激励策略的形式包括( )。(A)物质性策略 (B)货币形式策略 (C)精神性策略 (D)非货币形式策略 (E)荣誉性策略29.以下关于各类考评方法的
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