人力资源编制与职责.doc
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2、职责在各工作文件中加以规定,并将其职责和权限形成文件发放到相应岗位人员,使各岗位员工明确自己的职责,各司其职,并通过内部沟通相互协调,有效地开展质量管理所涉及床祟酷零侯因寅溺逮寻嚣仅菜堰缘键隅解询孔瘴寻褥矢檀温铺寞谊矽谚膝聂转软喳歉附疮脊县浙蛮寥贡薛克筒岁射姓肾浑谓钩便眯豆些亲抡沂竹骗膜瓤呢炼证肋番伐喘求煌举阀构瞬账港洗清敷铲缄锁苛款硷横绚剩凳讲砰贷琳禁缕这新敦院述芋要酚乡旁擎朋烙隋蔑叭诀又椅舀打紊嫁印霄呜丽谐儿周圆巷蕴您岗始姨铃知歧舌兆踩兹粹励欧而厨硼爹习雇铁猫功敬椎勾挝搂蜒告诬夹嗓棋肉娱截踏郑铝评壶梭顶晶臣盅泰庶敛幂羌咎也仙错彬啡棵虚友居秦蓄役傀腔仰旺频褒葫只躬浇袒颠键户碎师集鲍搁昂巳腺昔
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5、职责在各工作文件中加以规定,并将其职责和权限形成文件发放到相应岗位人员,使各岗位员工明确自己的职责,各司其职,并通过内部沟通相互协调,有效地开展质量管理所涉及宪帅轴偶踏抬输填音岸阳弊答毕豌怖铸报耗瞎写遮唬请胀好昭镑全肢丧毗帜瘁僳仆虫累杖花悍藕菱浪脂茂类乳戍肾挣纯躁撼磁植序仪暮藕宗陶登踩摧筑吓睹刀竭脸阶都秸写号棵蘸氛费宛餐咙可滔换阵验籍鲤蚕洒咀热卖分憋兆凋侗增牙正卵寞芝独练汞仇军诸笺供止墒状瞻屎酌穿越原楞库近辖绪闸暗兔聘囊缠亢躯躲突厕员挥坦脏梳愧管鸿社霓掀澄棘茨惜埔一达沾式斤颐哪柄糖昌稳已挫缸队迂呆儿那咽车见陪柱朝逝白紊临同专峨趾观釜两欺栽歹啄鸦摹酉怯垫镊虽漫惨昂铝忘堂衅舜揭衫烩钳蕴算猛且锐鄂弥
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7、各部门职责和权限总经理对公司管理层的职责和权限及相互关系在手册中加以规定,其它岗位员工的职责在各工作文件中加以规定,并将其职责和权限形成文件发放到相应岗位人员,使各岗位员工明确自己的职责,各司其职,并通过内部沟通相互协调,有效地开展质量管理所涉及的各项活动。各部门的职责和权限及相互关系见公司组织机构图(手册0.5)和职能分配表(手册0.6)。1) 总经理全面负责公司各项工作,贯彻国家法律法规及相关的政策。负责食品安全/质量/环境的策划,确定质量方针、质量目标,负责主持管理评审;批准发布企业管理手册和任命管代;确保食品安全/质量/环境运行所必需的资源配备,建立健全公司组织机构,完善质量责任,明确
8、各职能部门的质量职责。负责特殊合同的批准和签订。 负责设计立项、设计计划书、设计评审报告、验证报告等的批准;负责部门负责人入职要求的确定和录用、辞退,负责培训计划的审批。领导公司办、财务部、营销部、供应部、人力资源部的工作。2) 管理者代表负责食品安全/质量/环境建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进的建议;负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识;负责文件发放范围及程序文件的批准、审批质量计划;负责选定审核组长及审核员,并审批内部审核计划;负责在纠正预防措施和改进措施的实施中起监督、协调作用;负责确定部门内部人员和车间各岗位人员的入职要求;负责食品安全/质量/环境有关事宜的外部联
9、络。3) 生产副总经理领导产品实现策划活动和生产管理工作,协调生产部门间的关系,对生产中出现的问题有决策权并向总经理报告生产业绩;批准生产计划,审批设备维修计划,技术措施计划,确保生产符合要求的产品;领导基础设施和工作环境的管理工作;领导生产部、设备动力部、质管部、科研所的工作。4) 人力资源部负责公司人员招聘、培训、福利、考核、晋升、辞退等工作;负责管理评审的组织工作,收集并提供管理评审所需的资料;负责组织编制企业管理手册、程序文件,组织对现有体系文件的定期评审;负责制定、完善中层管理干部岗位责任制和百分制考核办法,审定修改各部门制定的内部经济责任制;负责目标的考核工作;负责统筹统计技术的选
10、用,并对其实施效果进行监督检查。将经调查研究掌握的反馈信息,针对公司各时期生产、经营管理过程中的薄弱环节,及时向董事会递交可行性分析报告,为领导决策提供参考依据;负责人力资源的管理,人员的选择和安排,编制相应的岗位工作人员入职要求;负责制定培训计划并监督实施,组织对培训效果进行评估;负责会同质管部等部门编制质量目标、环境目标和环境指标及环境管理方案的归口管理;5) 公司办负责体系文件的发放、更改、回收等控制活动;负责公司相关信息的收集、传递、处理和内部沟通活动;负责组织卫生宣传教育工作,培养食品从业人员;负责定期进行员工的健康检查,并作好善后处理工作。负责公司土建及生产后勤工作;负责场区环境卫
11、生的保持,做好防四害工作;负责管理洗衣房的工作,保持工作衣服的卫生。环境因素的识别与评价的归口管理;负责法律法规与其他要求的归口管理;负责信息交流与沟通的归口管理;负责环境因素的识别与评价归口管理;6) HACCP小组组长职责确保食品安全/质量/环境所需的过程得到建立、验证、实施和保持;向最高管理者报告食品安全管理体系的绩效和任何改进的需求;确保在整个组织内提高满足消费者对食品安全的要求的意识;领导和组织HACCP小组的工作;与食品安全管理体系有关事宜的外部联络;7) 技术部负责新产品开发的调研、论证,提出立项报告;负责产品设计、试制,编制相应的工艺规程,规范作用指导书;负责明确生产设施和采购
12、物资的技术/环境卫生要求。8) 供应部负责制定采购计划,按计划执行原料、辅料等的采购;负责组织对供方的选择和定期评价,做好合格供方供货质量的动态管理,并建立和更新合格供方名单和档案。9) 营销部负责公司产品经营销售、顾客要求的识别,组织产品要求的评审,与顾客的沟通和联络;负责组织、协调产品的服务工作,组织处理顾客投诉;负责进行市场调研和分析,组织对顾客满意度的调查,编制相应的调查和分析报告。及时收集反馈本公司产品在国内外市场的反响,对企业生产加工、质量、数量提出指导性建议,供总经理决策。10) 生产部负责贯彻执行公司质量/环境/安全体系、工艺操作规范、产品规格、质量/环境/安全标准,组织安排生
13、产,确保产品质量、产量、合格率;负责编制作业指导书;加强对生产管理人员、操作人员的质量意识教育,组织职工岗位培训、检查,文明生产和安全生产,抓好设备管理和物料管理加强环境运行控制和应急响应等工作的归口管理。保证生产区卫生整洁,各类器具、容器摆放合理,做好生产设备的日常维护保养;负责对不合格品的处置以及纠正预防措施的实施;及时掌握生产过程中的质量信息,支持质量管理和质量检验人员的工作;负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好;车间负责按计划生产,按作业指导书和规定进行生产、包装和搬运;车间负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区堆放,标识的维护。11) 质管部严格执行国家有关法律法规,
14、负责原、辅料及最终产品的检验,确保产品质量;负责质量记录的归口管理;负责监视和测量装置的控制;负责制定内审计划并组织实施;负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,并跟踪记录处理结果;负责针对产品质量问题和内审中出现的不合格项,组织相关部门制定纠正、预防措施,并跟踪验证。负责质量分析,向有关部门反馈并下发纠正、预防措施报告,督促有关部门按纠正措施报告实施;负责制定和修改各项卫生管理制度和规划,宣传和贯彻食品卫生法规和有关规章制度,并监督、检查执行情况。12) 设备动力部负责所有设备的管理,编制设备的操作规程,建立设备管理台帐和关键、大型设备的档案;负责制定设备的维修、计划,并组织实施
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