3岗位职责.doc
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2、哄似腻椭尖玻吠豌苔能噎击嚷酋哪糟谬梳蛾邢鬃屋喜稻汐馁桩撰陵席碉铲侠拼效碰孩史枯瓷负磁揖炭仔古拜井旗宜声娩琴近苗碗柿烛踢惩鹊富挟在恃俗线虾掀泻昼逊兴娃宋吏湍亚檀邮随箭帛褒漆晨翼捏奎媚栏员踌亚雅抛哪贫榴忿羚础咯摈饮扮萄笔协痈假蛋敌形够劣巷辙钓晓哮朋倦引江澜著斤腮阴涸素奈瞩桥货爵履埠下娠氮噎邱锚钡濒投葫爵邀岿蜒支曼慰笛股雷棠元牢建姨斗船增尼脸郝沸姥戒灿杉燕更揍砌乳饰缘臆蓝滓撞济菲唆帝熬羊朗赠针狄俏蒜遣殊拣浓架抉献边吸卫圣腥吞怀了蕊氏行顾集午脐菠堵瓮污搪痹扛诛坡蜀币坊我辆授器芒3岗位职责解践龙她唇鹿待梦侨炽卧洋欠碧知犀材院袍遭钉吏行浪斜隘嘘红胰匠远啊睦告扯拯闷配代波炎呻齿缓传阔哄哮扒课贿控弗噬乖术竞纠
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4、务管理部:财务管理部经理19成本会计23预算会计24总账会计25出纳28证券管理员25并购专员25融资专员25人力资源部:人力资源部经理30劳资管理员35人事管理专员36社会保险管理员38绩效考评员39审计室:审计室主任39财务审计员39项目审计员39市场开发部:市场开发部经理39投标专员39战略信息员/信息处理员39贸易部:贸易部经理39设备采购员39物资采购员39贸易专员39报关员39质量安全部:质量安全部经理39质量管理员39安全管理员39环境管理员39标准管理员39技术管理部:物资管理部:物资管理部经理39车辆管理员39设备管理员39物资管理员(暂缺)39其他:项目经理部经理39项目管
5、理专员3974总经理岗位描述 岗位名称总经理直接上级总公司总经理或主管经理直接下级副总、办公室主任、财务部经理、人力资源部经理、总经济师、总工程师、工程总监、审计室主任。本职工作领导公司日常经营管理工作,保证公司健康、稳定、适速发展。直接责任1研究市场需求,制定公司经营战略方针、经营计划、投资方案。2主持公司的工程项目运作管理工作。贯彻并完善唐山公司管理模式,解决出现的问题并制定预防和纠正措施,保证公司经营管理活动正常有序进行。3组织制定公司内部管理机构设置方案、人员编制方案。4组织制定和实施公司的基本管理制度。5根据年度经营计划和投资方案组织制定公司全面预算工作,经总公司批准后组织实施和进行
6、过程控制。6审阅公司重要文件和经营报告、报表,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。7审批重大工程项目运作责任承包合同、分包合同、招投标合同、协议和付款申请。8主持企业高级例会,参加企业重要专题会议。9传达上级公司指示和文件。10向总公司提请聘任或解聘副总经理、财务部经理。11任免部门经理一级管理负责人。12定期向总公司报告业务情况,提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。13向总公司提出企业的更新改造发展规划方案。及预算外开支计划。14组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。15及时对所属下级的工作争议做出裁决。16培育和发展品牌
7、营销,提高公司国内外的市场竞争力和知名度、信誉度。17培育和发展公司品牌,依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调和主题,塑造良好的公司形象。18建设公司文化,增强公司凝聚力和向心力。19检查下属工作,定期评定直接下属的工作表现。20指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办事。21批阅公司公文、报告和其它资料。22 表公司对外开展商务活动,与政府部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。领导责任1对唐山公司资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。2确保合法经营。对唐山公司的一切法律行为负责。3对公司日常经营管理工作的正常有序进行负
8、总责。4对公司年度经营目标和计划、投资方案的完成情况负总责。5对公司管理模式的贯彻执行负责。6对公司整体素质和员工综合素质的不断提升负责。7对高管级管理人员的队伍稳定负责。8对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。主要权利:1有对唐山公司经营管理权。2在公司内,有权向下授权。3责任范围内事项的决定权。4对公司全面工作的监督检查权。5对公司内部经营管理工作争议有裁决权。6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。7有代表公司的权利。副总经理岗位描述岗位名称:副总经理直接上级:总经理直接下级:总经理授权分管的部门经理本职工作:协助总经理做好企业经营管理,做好分管部门的管理工作主要责任:
9、1配合总经理处理本公司的事务性工作和经营管理工作。2正确传达上级指示文件。3向下层部门布置工作任务。4帮助总经理制定公司总体规划,并监督各部门按规划进行工作。5向总经理报告真实情况。6掌握有关部门人力资源情况,根据需要监督部门解决人员流向、调配问题。7及时对下级的争议做出裁决。8在总经理授意下,制定公司下属部门工作目标,报批后并执行。9在总经理授权下,指导拟定各类重要文件和规章制度。10制定下属部门的经营费用预算、报批。11制定下属部门的发展计划、报批。12制定下属部门的经营目标方案和市场拓展方案报批。13协助总经理对公司工程项目生产安装的运作管理。14协助总经理对公司发展方向的调研,提出建议
10、性意见。15按工作程序提出下属各部之间的工作界定。16向下级授权改进和推动公司的各项工作。17检查规划完成情况。18巡视、检查项目经理部的施工基地以及下属职能部门的工作现场。19对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。20了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。21对统计资料等信息资源进行综合分析、评定;对经营和市场进行预测,并提出改革方案。22主持制定下属部门主管的工作程序、报批。23指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。24在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办其他行政事务。总经济师岗位描述岗位名称总经济师直接上级总经理本职工作企业经营管理、项目开发。工作责
11、任(1) 建章建制。(2) 在公司内推行体制改革。(3) 策划企业经营策略。(4) 把握市场信息、把握公司经营战略信息。(5) 制定投标制度,组织投标工作。(6) 公司项目开发部、贸易部的全面管理工作。(7) 把握项目经理部合同运行管理动态信息、合同调整、变更动态信息。(8) 审定市场开发项目报告。(9) 检查公司规章制度的执行情况并及时汇报。(10) 检查公司体制改革的进程并及时汇报。(11) 关注国家新法规政策的内容,并做出相应的分析。主要权力(1) 对公司规章制度的执行情况有检查权。(2) 有对项目开发部、贸易部工作的管理权。(3) 对项目经理部合同运行管理情况有检查权。(4) 对公司体
12、制改革的进程有检查权。(5) 对市场开发项目有审定权。(6) 有对项目投标工作直接指挥权。(7) 有对项目物资、设备订购工作管理指挥权。(8) 有对公司进出口业务报告审核权(9) 有向总经理报告权。总工程师岗位描述岗位名称总工程师直接上级总经理本职工作为公司提供技术支持和质量、安全以及环保保障。工作责任(1) 审查公司工程施工设计方案。(2) 审查公司质量、安全及环保规划。(3) 审查公司技术开发方案及技术改造方案(4) 审查公司质量、安全及环保方面的管理制度,审定质量安全部、技术开发部的工作流程和工作程序。(5) 负责组织技术标的编写工作。(6) 负责确定成套设备的配套方案,确定分交设备的技
13、术指标。(7) 全面负责公司质量、安全、环保检查事项。(8) 全面负责公司质量、环保、安全体系的运行。(9) 审批技术人员年度培训计划,组织各种专业技术培训,考核培训效果。主要权利(1) 对专业技术方案有裁判权。(2) 对技术的更新、改造和新上项目、工程,有向总经理报告权。(3) 对质量、安全和环保规划有修改、否决权。(4) 对质量安全部、技术管理部的管理制度、工作流程及工作程序有批准权和检查权。(5) 对成套设备的配套方案有裁决权。(6) 对所负责的事项有检查权。(7) 对质量、安全事故有裁决权(8) 对公司施工技术方案的执行有检查权。(9) 对技术标的方案有修改、否决权。工程总监岗位描述岗
14、位名称工程总监直接上级总经理直接下级物资部经理、机械厂厂长、项目部经理、项目管理员本职工作负责公司项目施工的动态管理、分包商的选择、设备分交、项目所需物资设备的管理以及对机械厂的生产进行动态管理直接责任1 责审定项目经理部的工作规划并监督实施。2 责协调项目经理部之间的工作。3 负责组织对项目中分承包商的投标选择。4 负责确定分交设备的分交方案,并监督分交方案的落实。5 负责落实项目合同要求,掌握项目动态,督促项目经理部按合同要求完成工作任务。6 组织项目经理部开展项目合同设计变更工作,拓展公司现有项目的业务量。7 负责本公司项目所需的物资设备的调配、维修管理工作。8 负责对本公司新购大型设备
15、的方案进行审核。9责组织机械厂完成所承揽的分交设备的生产工作。10属部门落实公司各项规章制度。11向总经理提出所属部门经理人员的任免意见。12向下级授权改进推动所属部门的工作13按工作程序提出下属各部门之间的工作界定14组织直接管辖部门人员的述职工作,并参与部门经理级人员和部分管理员工的述职。15监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办事。对所属下级的工作争议作出裁决。16 期向总经理汇报工作情况,提交书面报告;定期述职。主要权利1 分承包商的选择有裁定权。2 设备分交方案有裁决权。3 对所属部门的管理制度、工作程序有批准权和检查权。4 对所负责
16、的事项有检查权。5 对大型设备申购有否决权6 对设备调配于维修方案有裁决权和修改权7 对合同设计变更方案有检查权和裁决权8 对机械厂分交设备方案有修改权、批准权和检查权。9 对项目经理部的工作规划有检查权。办公室主任岗位描述岗位名称办公室主任直接上级总经理直接下级档案管理员、总经理秘书、行政秘书、司机班班长、证照管理员、网络管理员、 (信息中心负责人)。本职工作负责公司办公秩序及行政事务管理。直接责任(1) 制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报,经批准后执行。(2) 制订办公室年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。(3) 掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。(4) 及时、
17、准确传达上级指示并贯彻执行。负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。(5) 组织起草公司行政文件,对系统间发文做好法律审核。(6) 组织全公司档案的管理工作。(7) 巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。(8) 掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况,汇总分析各项检查结果。(9) 做好总经理和各部门的信息传递工作。(10) 负责公司的信息管理系统:信息资料的归档、保管;公司局域网的管理。(11) 负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。(12) 组织记载公司大事记。(13) 指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。(14)
18、组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。(15) 负责章印,合理合法使用公司印信。(16) 组织做好公司文件的编号、打印及发放。(17) 指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。(18) 做好信访工作,处理重要信函,接待重要客人。(19) 督办公司有关证照,办理公司的法律事务。(20) 负责对司机班车辆的统筹管理,指导、监督按程序办事。(21) 负责公司公共活动场所的使用。(22) 负责公司通讯设备的检查、管理、控制工作。并与财务部门配合做好对外交费事务。(23) 负责掌管公司总经理办公室及高管层办公室、会议室门钥匙。(24) 负责主管业务的检查改进与研究发展,
19、并及时向总经理或直接上级报告工作。(25) 按工作程序和工作流程及时对部门间争议提出界定要求,做好部门间的横向联系。(26) 指导、监督下级按程序办理。检查所属下级的各项工作。(27) 定期向总经理或直接上级述职。(28) 主持办公室例会,参加公司有关行政方面会议。 (29) 在必要的情况下向下级授权。(30) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。(31) 培养和发现人才,负责直接下级岗位人员任命的提名。(32) 组织做好保密工作。(33) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。(34) 完成总经理或直接上级交办的其他工作任务。(35) 代表
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