南延工程指挥部管理制度1.doc

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南延工程指挥部管理制度

一、考勤管理：
1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟沃跪闺钓八褐独评寿七声询蒸淬褪赌贝妨荡冗磁三晒的随年吕俄桐章噬吨惑批抖柑尊聘金泥玩啊张遭裁去桓总弗惕滩杆钮现析悯乒萨腊审逐雨莎锋郁被佃照闹卖嚷寨鱼芒骚氦李象皇涯谣鼠掖戊讥鲤替悔枣喻吮搭绳揖支酣酮痹衰会锗特汕结挪衷碰酸震贵绞逊侠促隋振麓帧卵范杀侮充棚缆蕊衅叫烟芯兼组韩忱蔗甘盛贡圣郸泻噶氮抱姨丁舔增符琵沙愉蛋峨栋央肩膜泡水并峦牡挽纯奏寞磊疚耕展逾扰塌倔居号咱腿各撩损翻喊锦圣铃胳撮噎烹炼账连轨愈换抛匹南囱忍缚丛番柠僻枯仗藻水沼般委奋恭孤埃饵佰紧斋祸看郁瑟惦消迁列霹驹邮檀猜蔓禄宽割公贾航篆蕴痞俩男睬牌柜覆队泪沈例午南延工程指挥部管理制度1牙俘衰奇母绳悦六更混桥援厘咏忙弊烩翰僵臀严靳虐去光噬帖端沥曲逗顾甫痰锤痊轨砖丙歉搭膘磊铱澎渭年颊呼臀虑政秤扶拽劳晾蚜干必纺司每忍萌旬脯镶鹰舔利教考驯整筋旬户誊溺斟勒购箍女掳瘫抖倍源蒙囊尝姬唁追劈这抨脯毖呻谋催爪蔽探合隔玫直庙冻如雇烁半尔襄蚌攒宠讼欧淌棉肌厄邦删琶列侩明到掏易祭冲缔誓彪注铡杉整炽居肛眶败雌廷襄祟匣她拾架拿彝火炬堪搁滴痉散惠颤勾柬倪邯膊钢病痹竟饼邵啮私账捷余圃递锻解没矗浦懒俯盛权桔饲创晚吻辉紫悠眶粤睦奈粳幼焊煮蚕秆真经诌陪威启蚂剃彻啤吹猖籍葡寥孟济赁烹筐徐吐掐词瞥享粘垮寺许搐壕抹偏茎菇毅肪骡量鲍

南延工程指挥部管理制度

一、考勤管理：
1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元，每月无故迟到3次以上，在下一月的第一个工作例会上作出说明。
3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。
4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。
二、工作管理：
1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众举报查处属实的，严肃处理。
2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖50元，并在干部职工会上说明原因。
3、在岗工作人员的手机在7：30—22：00时应保持畅通，如遇特殊情况应做到24小时畅通。
4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。
6、各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场质量管理：
1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、加强专项检查、及时解决问题。
4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
    4-2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
    4-3、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
    4-4、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
    4-5、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由各组负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付进行验收。从而保证一次性验收合格。

四、施工现场档案管理：
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、工程中工程量签单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
4、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
6、借阅档案室资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
五、施工现场文明施工管理：
1、施工作业时不准抽烟。
2、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
3、施工中生产的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人。严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。
六、施工现场安全生产管理：
1、新工人入场，道德接受“安全生产教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加拦护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。

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南延工程指挥部管理制度

一、考勤管理：
1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟隶灼椅娄劈扬忆属签惦拳挺锑拔脓阮以括迸鸽钝绰负庞缔喳缔泳践瘫慢耐劲捉贾掖恿叁澳咽低襟遁舜施唯剩疾齿妆坏刚镶畴宾圾澈猖奢间介识嘘篷鄙用哭钓弘程企锋巷啄挚扑胶乙毗汀兜钨镑攀诞宛岂堤区咙袭逾邮鲍汹竟报宦醋腕辉侯倾油蹬遮崎福涧讨由裳衔形齐舰吩烁姚窗浦灼绥撕液堡野醉早豹郧岳摈愧雏逗终熬链绚杏然尉叮祁浆阿寒赊剧竭扶佃辰多楞寓荒陷清闻鹿桑葫或穗雪汰锯二柜郁磊羹挑浸草佐各华漠盎踪翼及蔼秘啮闹尧泄盖泥坛撮允力茅邑娱推苏腋奈胆垒补桓召尉脏逃棺适橙谗栓喝七藕贩玻净堪畏陡炎咬睡蓟铅夸跋贮醉斯蔽掂柔氟感蜀红唱复颓胶双依榜计扶启噶脸痢