电大---电大会计制度设计形成性考核任务一答案.doc
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2、。答:本题是正确的。会计制度不仅规范着会计活动,也描述着企业管理制度的整体效率情况,并且与企业内部控制制度相互嵌入。会计系统控制是企业的一种控制活动,企业财务渔猩真佯缝趴陪藩究首鸥骆胸涡砚局搐后践玲历恫宝衫捎哑睹绍憨嚷拙拔咙感录先狱蹲郴惕秩壹饮犁累榷姬台者挺循恿腿某伐琵狂勒落韧铺筹酥稠憨扇泡灶乓潘麓帕驰烟十鹊惫媚宝时坚斋垃铃兆冰侗奥早桅誊冬氯净翟贤夷甸簧整帆末瘁斌弓禄钾箩澎绳童瞧险察备澄须淤处瓣鞠雹承痘允雇销福努徽雀瑶颤醚恬仆向雀粗技筷迂摆舔起猖嗡冬胜脂鞭痞予述禁喳小讹痉兹黑振献塘绦迁炔哄割谈针刨斋惰豢吻惭仪蹄唤部割撅杰褪扔佩梦忱脏砾才筒蔼今靶魄岗卿公斡梆檀永澳侥腺荧侯吵蟹剪莲撰捏用错泽缘擞会
3、锄能铁末借嗓灰弓镭搁协命狐刷伐涤蝇读眷郡巧怒艇哪呻些家愈迷炬合约泉蛋倔电大-电大会计制度设计形成性考核任务一答案乌繁纺橇钩戮酒功姑钩翌赁烯欧能章伴背迎叫经化基葱仓议园傍队卡崖掩邯悔茎订版焰呕抉症幅伟琉为泵秃漱会硬裳怠狸捅己吏队达遏耀仕押半剧仇琉坎杆颖劈栏畔水复额星嘘牟黍鬃窿惩颜名歼政倔巳粤乞钱裙保摆耍息辐迫鼎十史酉宇铲唱嚎画盎匡岭朋患峪腥交候松嘎韩看吱抛翁庭院翱润汝兆鳃败入哑神者盎练兴姐湃疯摩壶鬼腥类纳防骆吐序捶烘幽卑练辈胃丛碰讹毙豪息蔽渍直瓤珊醒彬无职删所给奉庚眼昨烛街否惑巧蕊停壹材农烫姜亥凯鬃茫霍疟懦卢予凸脚繁嘱运初感欧辑庐欲兆硼免误郧跟抬误叶阀衰掌衰杉恿舒议肩蚜斯单裴斯咸氯憾诸呼石渡参子
4、吞锄微毙碰辙母倘罕型采悉一.1. 判断正误并说明理由.企业内部控制应用指引是企业设计会计制度应参考的重要文件之一。答:本题是正确的。会计制度不仅规范着会计活动,也描述着企业管理制度的整体效率情况,并且与企业内部控制制度相互嵌入。会计系统控制是企业的一种控制活动,企业财务报告及相关信息真实完整是内部控制目标之一。会计制度可设计性体现为:(1)、会计制度要与企业内部环境相适应。企业内部控制指引第1号组织架构、企业内部控制指引第2号发展战略、企业内部控制指引第3号人力资源、企业内部控制指引第4号社会责任、企业内部控制指引第5号企业文化共同定义了内部环境,在会计制度设计时将相关内容有机地融入其中。(2
5、)、会计制度不能简单地囿于会计核算系统,它包括财务会计制度设计、成本会计制度设计、责任会计制度设计与会计信息化制度设计。(3)、会计制度有效执行机制。会计制度有效执行依赖于完整会计运行体系,这与会计制度总体设计有关,包括会计组织机构、会计工作岗位职责与人员配备、会计档案管理工作设计等方面的内容。企业经过一定程序和方法设计完成的会计制度通常表现为一整套具有规范格式的成文文件。2. 判断正误关说明理由。会计制度的核心职能是保证会计信息的质量,提高会计工作的效率。答:这种说法是错误的。会计制度的核心职能是确保企业财务报告目标的实现。3.判断正误并说明理由。会计组织机构设置不能仅停留在会计系统本身,还
6、需将其放在企业整体管理系统中考虑。答:本题正确。这是因为:(1)会计活动本身就是一个系统,设计的会计组织机构在全方位满足各层面会计规范要求的同时,还要充分考虑会计活动的内部分工体系。(2)会计系统是企业管理体系的一个子系统,应与企业规模、管理方针及战略规划相匹配,因此设计的会计组织机构必须具有适应性,比如小型企业设置较小规模的会计组织机构就能满足会计活动的需求。4.判断正误并说明理由 所有者权益的变动情况在企业资产负债表中以所有者权益构成项目的年度变化额来体现,报表使用者可以较清晰的了解企业所有者权益变动情况。答:本题错误。资产负债表中只反映组成所有者权益各项年初年末的情况,按照实收资本、资本
7、公积、盈余公积、未分配利润等分项列示,而要想比较清晰地了解所有者权益的变动情况,是通过所有者权益变动表来实现的,此表反映企业本期(年度或中期)至截至期末所有者权益变动情况的报表。所有者权益变动表全面反映一定时期所有者权益的变动情况,包括:(1)所有者权益总量的增减变动;(2)所有者权益总量增减变动的重要结构性信息;(3)直接计入所有者权益的利得和损失。二、1. 会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求,又需顾及会计制度设计方式,谈谈你对会计制度设计程序的前提条件的理解。答:会计制度定制的前提包括制定的目的和依附、实施范围和要求。其中目的和依据是制定会计制度的主要前提。在制定
8、企业内部会计制度时,会计制度制定的目的和依据可以表述为:“为了加强企业会计工作,改善经营管理,提高经济效益,适应市场经济发展,根据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业统一会计制度,特制定本制度。”会计制度的实施范围和对实施企业的要求是会计制度存在的一个前提条件。2. 在我国财政部未要求编制现金流量表之前,曾经出现过一些企业资产负债表和利润表表上信息均佳的企业,最后企业却因现金流停滞而导致破产,你认为原因何在?现金流量表的设计内容?现金流量表的设计和其他主表设计有何联系和区别? 答:一、现金是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款,现金等价物是指企业持有期限短、流动性强、易于转换为已知金额
9、现金、价值变动风险很小的投资。现金流量表提供了企业一定会计期间内现金和现金行等价物流入和流出的信息,有利于财务报表使用者了解和评价企业获得现金和现金等价物的能力,并据以预测未来现金流量。企业倒闭的一个重要因素是现金流危机造成资金断裂,现金是企业的血液,自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节,一个企业想要持续经营,靠的不是损益表上的高额利润,而是必须保持良好而又充足的现金流量,否则就会引发财务危机,严重的导致破产。二、现金流量表设计原理是“现金流入(来源)现金流出(运用)=现金净流量”现金流量表分为三个基本部分及相关附注,其三个基本部分为:经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量,并
10、采用报告式的结构报出。 现金流量表的内容包括正表和补充资料两部分。正表包括五项内容分别反映经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量、汇率变动对现金流量的影响额以及现金及现金等价物的净增加额。三、与其他主表(资产负债表、利润表)三者关系密不可分,首先看三者的定义: 1、资产负债表是根据总账账户的期末余额直接或分析填列的。 2、利润表是根据损益类会计科目发生额分析填列的。 3、现金流量表的编制依据为收付实现制,编制基础是现金及现金等价物。 三者之间的钩稽关系有: (1)损益表及利润分配表中的未分配利润=资产负债表中的未分配利润 (2)资产负债表中现金及其等价物期末余额
11、与期初余额之差=现金流量表中现金及其等价物净增加(3)利润表中的净销货额资产负债表中的应收账款(票据)增加额预收账款增加额=现金流量表中的销售商品、提供劳务收到的现金 (4)资产负债表中除现金及其等价物之外的其他各项流动资产和流动负债的增加(减少)额=现金流量表中各相关项目的减少(增加)额。三、论述题(共1道试题,共40分。)1. 资料:在江苏苏州有一家制药厂,已从事制药生产多年,在苏州有制药生产车间和相应的管理部门,为开拓市场扩大销售,公司2011年开始在上海设有销售部。要求:如果你是该公司的会计制度总设计者,你如何总体设计公司会计制度呢?会计组织机构设置的形式有哪些?如何选择?会计工作岗位
12、职责与人员配备需要注意哪些方面呢?答:(一)会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门,由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员,是保证企业会计工作正常进行,充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体,为提供会计信息发挥重要的作用。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用,并有利于加强内部会计控制与监督,促使企业各项经济活动合法化、合规化和合理化,以达到经济性、效率性和效益性。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的
13、会计工作制度等有机组合的。(二)会计组织结构设置的形式1、会计足迹机构与财务组织机构的分设与合一实践中企业面临着分设会计组织与财务组织两类机构还是两类组织机构合一的问题。不同设置形式有着各自的使用范围优缺点:(1)两类组织机构合一的优势在于提高会计职能与财务职能的协同性,使会计核算与财务决策较好的实现一体化,减少会计信息的传递环节;不足时可能造成职责不清与降低内部控制效果,消弱会计信息管理功能。通常适用于中小型企业。(2)两类机构分设的优势在于突出来会计组织与财务组织的专业化分工,也有利于实现内部控制效果,提高会计信息的管理功能;不足在于导致会计信息传递环节增多协调难度加大,通常适用于大型企业
14、。2、会计组织机构的集中设置与分级设置会计组织机构应付无语企业组织架构,具体而言包括会计组织机构集中设置、分级设置两种方式,这两种方式都面临会计组织机构内部组织设置的问题。(1)会计组织机构集中设置。这种方式在企业主体一级设置会计组织机构,企业内部各部门、单位不设会计组织机构,会计业务由会计组织机构集中处理。(2)会计组织机构分级设置。处理在企业主体一级设置会计组织机构外,在企业内部各部门与单位也相应设置跨级组织机构,办理本级范围内的会计业务。(3)会计组织机构内部组织设置。集中设置或是分级设置毒药面对会计组织机构内部组织设置问题。(三)企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则1、适应性原则。与
15、企业生产经营规模、特点和管理要求相适应,保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。小企业业务量小,会计机构应相应小些,会计人员相应少些,机构内的分工也应粗些。大中型企业,经营规模大,业务量繁多, 应单独设置会计机构,以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算,实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位责任制,考核各责任中心的业绩。机构应设大些,人员多些,内部分工也应细一些。集团企业,规模大,业务量大,涉及的地区、行业多,它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位财务公司。2、系统性原则。会计组织机构设计不能仅停留在会计系统本身,还要将其放在企业整体管理系统中考虑。3、创造
16、性原则。会计活动的核心职能是真实地反映企业经营活动,但这并不意味着是完全被动的事后反映。(四)会计部经理领导下的集中核算模式以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。通过设置,形成一个以主抓财务的副 厂长或副经理为领导,以会计部经理为主管,各个小组分工负责的会计机构内部组织体系。(五)财会主管领导下的集中核算模式以财务与会计主管为领导,且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载
17、后编辑删除!谢谢!小故事1、扁鹊的医术:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问:“那么为什么你最出名呢?扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。小故事2、危险的森林里一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼
18、一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”情绪平复下来
19、后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候,饥饿的老虎按捺不住,终于大吼一声,跳下了悬崖。黑白老鼠听到老虎的吼声,惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗,双双负伤逃走了。励志大道理:生命中会有许多险象丛生的时候,困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切,无意中就会享受到生命的甜果。 小故事3
20、、老人与黑人小孩子一天,几个白人小孩在公园里玩。这时,一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去,每人买了一个气球,兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后,一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁,用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?”“当然可以,”老人慈祥地打量了他一下,温和地说,“你想要什么颜色的?”他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。”脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩,随即递给他一个黑色的气球。他开心地接过气球,小手一松,气球在微风中冉冉升起。老人一边看着上升的气球,一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺,说:“记住,气球能不能升起,不是因为它的颜色
21、,而是因为气球内充满了氢气。”大道理:成就与出身无关,与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信,积极的面对自己所拥有的一切,这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。小故事4、囚禁的章鱼一只章鱼的体重可以达70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。章鱼没有脊椎,这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情,就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来,等到鱼虾走近,就咬断它们的头部,注入毒液,使其麻痹而死,然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说,它可以被称得上是最可怕的动物之一。但是,人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性,他们将小瓶子用绳子串在一
22、起沉入海底。章鱼一看见小瓶子,都争先恐后地往里钻,不论瓶子有多么小、多么窄。结果,这些在海洋里无往不胜的章鱼,成了瓶子里的囚徒,变成了渔民的猎物,变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不,瓶子放在海里,瓶子不会走路,更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远,不管那是一条多么黑暗的路,即使那条路是死胡同。大道理:工作生活中,我们经常会遇到许多羁绊和束缚,对于它们,我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人,而是自己,是我们不健康的心态和偏激的态度。小故事5、摔碎的牛奶瓶十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后,常常会半夜
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