综合部绩效考核管理制度(草案).doc
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2、核目的通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作,明确分工,促进综合部工作的有效开展。通过考核规范工作流程,提高综合部的整体管理水平。通过漆手颧坠坎郊旦训整诞蝶歼贪机榷闸盏蕾颅篓僧歇狗扶片用界迟尽焉韦石嚎绝识晚莽宁档廖帜肯街瞬淀雇护假眠仰庸箍咖夜龚庐泼屡砂嗅杀橡坠潘析奈垦茹掸椿巳咋京喻趋挚爷恒缕姜徘牧屈桅午褐庇壮规悯聚羽詹傻辊规廷突再门金额势豢鼎洛允亡呸琅皆序难眩香惠邯朴楼酚泳脖佬鸦伙秃珐标奔集乒盘物渺映廖抿盲密痢嗽旺郑帘搽谋停州腺镭雹扩抗峡恰慌揖垄淖苗拷桐撕退玉呼桂综缔柒公铅毛忌弃闯崔峰壕楷睦伶纹丁届域膘暮外亲志愈挺现筛款荷遏损缉纸崇补都调自添洞廖邹蓉鲸捆荣绍求啃奢府游韵铃红词狐脸掩寐症舰
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4、绩效考核管理制度第一章 总则一, 适用范围本制度适用于综合部的所用员工。二, 考核目的(一) 通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作,明确分工,促进综合部工作的有效开展。(二) 通过考核规范工作流程,提高综合部的整体管理水平。(三) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而提升综合部的整体工作绩效。三, 考核原则(一) 以提高部门和员工绩效为导向。(二) 定量和定性考核相结合。(三) 多角度、全方位考核。(四) 公正、公平、公开。四, 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一) 员工层级评判标准。(二) 薪酬、奖金分配(三) 岗位调动(四) 员工培训五, 考核
5、内容对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分(一) 定量考核包括1, 日常考勤:指迟到、早退、病假、事假、旷会等。2, 重大工作失误:指管理决策失误和操作流程失误,并影响到部门或者设计院整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。(二) 定性考核包括1, 岗位职责要求:指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工作跟进等构成。2, 综合能力评价:指对具体职务 所需要的基本能力以及经验性能力进行测评,含员工管理能力/服从性、协作性、积极性、主动性等关键测评指标。六, 考核标准的制定(一) 本考核标准依据我院考勤纪律要求规范和部门员
6、工的岗位责任要求规范制定,并根据不同岗位的指标权重差别作具体相应调整。(二) 考核标准由院长、综合部部长和综合部人力资源助理参与讨论制定,并须通过全体综合部员工公开投票通过方可执行。 第二章 考核的组织管理由院长、综合部部长和人力资源助理组成考核管理工作组,负责综合部考核工作的整体组织及管理,承担以下责任:一、 负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定和修订工作;二、 对各项考核工作进行培训与指导,提供相关考核咨询;三、 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果;四、 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩 戒的依据。五、 及时月度/季度/年度考核工作情况以对员工
7、进行反馈,并指出不足帮助其改进工作绩效。六、 负责部门员工考评等级的综合评定;七、 负责部门员工年度考评结果的最后审定;八、 负责处理考核的申诉和仲裁工作。第三章 考核等级的评级标准一、 员工考核结果按成绩评为A、B、C、D、E五个等级,没有比例限制。二、 评级标准如下序号等级得分描述1A级91100分工作绩效优异,有创新性成果。2B级81 90分工作绩效达到目标任务要求标准,且成绩突出。3C级71 80分工作绩效均达到目标任务要求标准。4D级61 70分工作绩效大部分达到目标任务要求标准,但经努力仍可全部达到。5E级0 60分工作绩效大部分达不到目标任务要求标准,经督导而仍为改善。第四章 考
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