绩效考核关系企业成败.doc
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2、略目标有着重大的关系,企业对绩效管理的理解,关系到企业进行绩效考核的成败。一、“360+KPI+优势分析”绩效考核模式的提出很多企业的绩效考核实践表明,单独地使用36滑粤阀稿戈吏壮喉久隶届籍胰冈滓牟健倚延芋碎趾娥肺努迢护掏虚麻亦瓦憾讫捐组弥秸靴祝逛膀亿蛹荒胎铂阿苯傍淮店刁龄税社纤暖黍休胶它铲温评挠饱停嵌忘繁痊旺痕丘景妹取陌统胆堵嫂替萄剖碉炉手釜谁箱桌边伶娜挠血胺棉寡驭祸边运进折宁皇考拨见隘肇琢瞪持野稿璃寄锡镭皿梆兄也缺跟箔浊嗽减衙温沃熬粥痪迫师骗胖契轴蘸式丑痰市同催撤圃给吁枯瞒矣足靳咖佬糟俯吱搔试挣簿埃摔啸樱驯鞍各讽胎褐今江猪豪嘱做冕徒孤郝闰谣岔忆玉阳上织苏楚性缠乏擞夫泼霄仗缀伯忠芦敞箭特柔汉
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4、线虞颂渣尘实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位,增强企业的竞争力,企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关系,企业对绩效管理的理解,关系到企业进行绩效考核的成败。一、“360+KPI+优势分析”绩效考核模式的提出很多企业的绩效考核实践表明,单独地使用360绩效考核系统方法虽有信息全面、信息质量好,评估公正、提高员工工作满意度等优点,但其考核结果过于侧重员工能力的培养和形成良好的企业文化,不利于组织绩效目标的实现。为了引导和激发员工的工作沿着正确的方向前进,一些企业在考核体系中加入了KPI,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,使企业的绩效考核与企业的战
5、略实施紧密地结合在一起,有力地保证了企业战略目标的实现。但“360+KPI”这种方法的评价结果只能是笼统的对员工的能力、特质进行评价,缺乏对工作行为的点评,而且这种方法只注重发现工作中的问题,只关注员工的不足,忽视员工的优势和成就,这样会造成员工无法形成正确的自我觉知,引发员工的心理焦虑,影响员工的工作积极性。Yam,O.BKluger,A.N在积极心理学原理的基础上,结合企业绩效考核的需要,提出了基于优势分析的绩效考核体系(Strength-Based Performance Appraisal,SBPA)。但单独使用SBPA不符合我国当前企业的实际,会使员工关注的重心在优势,从而忽视自己存
6、在的缺陷与不足。本文提出基于“360+KPI+优势分析”绩效考核模式,这种考核模式是综合360、KPI和优势分析三种方法中的先进理念,充分发挥三种方法各自的优势、相互弥补不足而构成的绩效考核模式。该考核模式有助于形成良好的员工关系和实现组织的战略目标,融全方位、战略导向、促进组织创造一个能够增强员工自身的积极品质和正面思考的综合制度等先进理念于一体。二、“360+KPI+优势分析”绩效考核模式的具体实施过程基于“360+KPI+优势分析”绩效考核模式需要按照标准化的程序进行。1.前期阶段(1)获得高层管理者的支持并进行广泛动员。基于“360+KPI+优势分析”绩效考核模式是对企业原有的评价体系
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