新老员工薪酬管理艺术.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-精品 文档-企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏,不断吸收新鲜血液,优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术,企业薪酬没有绝对的公平,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR 是否能够自圆其说?老员工又该如何释怀呢?很多 HR 都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不
2、小的影响。遇到这种情况,往往是 HR 有 HR 的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR 面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,一步步增收,自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲,老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法,其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬管理体系,新进员工工资高要有它的合理性,不然老员工不服气,能力和绩效是比较显性的,
3、也是比较直观的。2、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资,比如评上技师有多少补贴,而工龄是评上技师的一个重要参考因素,建立“导师制”,从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去,可以采用“两张工资条”,比如发给员工的是一张经过处理的工资条,上面的工资要比实际工资要低些。精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-精品 文档-4、普通员工层面,尽量避免新老员工工资差距过大,因为这一层面的人最多,想法也比较单纯,一旦出问题了,就很难解决
4、。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。5、每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。6、当新员工的工资被老员工所知时,要解释新员工工资为什么这样定,把新员工的能力和优势展示给老员工看,取得老员工的理解,当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。企业薪酬没有绝对的公平,一个和谐的员工关系的建立需要 HR 和部门主管高超的处理艺术,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,解决之道各有不同,值得大家深思。HR 的辩解:存在即合理新进员工的工资高自然有它的原因,一般来说有以下几种:1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验,这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正
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