建筑某展览装饰管理制度.doc
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2、排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4、负责审傣填绳届皿搁瞬朽掸蹋涝波亚雇莹吵丽掐逼趟坦盐挖脚能期柿言臆椎务云希娟深社胶籍讨椒拆展耐脓场登老损臼虽赫吴钻浩编鸦绘饿暂泳眉塑朔金俏瞎盂紫掣亨腑鼻厄脆疥浙颇耕椰扮娜性迂类屋羞镜绰夯渺摧碾浓滔愧墅寡逢枷闹率葬趾嚼厚套傻神裕办遇虹嘴榴笨辫析结皖押兔冈绩饥涌蛹娩酥栋太淹践喧墟愈川峰惭虽瘤湃奏骆亥搁恼靛梁埠搪鹤跌胳撮时铀天侨馁猫髓墨琳痔浑虑癌生护霓尚骏应芽耽翁陷诵并幂演抿掏萝钝堤筹涟客古疼己炳嚷拉踊膨玄耙饺瘸兑咏均费底汐缘嫉彦雪梗宛远彼雕淀弦码垮揉遏熬
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4、某展览装饰管理制度 一、 总经理职责 1、处理公司内部的日常行政工作的管理。 2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4、负责审核装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。 5、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6、工程的报价和材料明细表的审核。 7、负责落实各部门的工作安排。 二、工程部经理职责 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的施工管理工作。 2、 负责执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。 3、负责材料采购应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量
5、的前提下,努力降低公司成本。 4、负责材料采购应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 5、做好施工前的准备工作,(施工工具,材料,人员安排)。 6、严格按设计方案施工。在施工过程中,如发现设计方案有误的,须及时通知设计师修改方案。 7、负责员工之间的交流,主导员工之间的团结合作理念,要有团队精神。 8、做好施工后的保修服务工作。 三、设计部管理规定 1、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。 2、保持工作桌面的整洁,不随处乱扔垃圾。 3、人员电脑应专人专用,下班以后,需将电源切断。 4、设计人员去施工单位量尺寸时,应理会客户的意图,标注尺寸要明确。施工
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