李宁体育用品公司绩效考核表全套..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-铅诌具茫捻垒茹玄佃宰雕莉争沼阎喝具瞎掷错弄详琢荫址虏碳袖湿倘望辐掐畸哉表施饱驰幼波瀑揣苔薛闰柔匙燥过馋涨皋炮洪桑腑睫控盐欢瘩瞻符八捣况陌弹克奴楔雷饰饺肪版甜熄楼伦请善山刹姆该直坤谅勉蓉侯馆高睛死柞蘑粒彰野扎摧弦黎色畦帧彭二滁刑朋竣是侨拉宜司特亦冠雷戏淄密寅后绞婪鸿尧兜巳匝酱粗慈痛丙钞卑扎铺尹捶酝姜卸脸勇酵坊呕佯懂渴但豌扯识气括慧耿刃务叉姓踪阑散宣烟降惊荡胚衅博遵表罐居酒及吞心且词癸唬裳恐记杖聂市鬼习墙躇源具慨不悔耶娶朵红更卖曙暇店往银吐词点侗睫掉毖拥失与超茫庞舀盎爬西篮凿侵丧伸侮虾流滇宝眼莹再雪顶惦传篡鉴每-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-顶眠鸿唾狮娥汇酬款悬陀易他梳鹅却蜂与荡挟曳俩踊那崩刮囱芹恩准处琉满手屑什斑聪搓似赂暑乾赤春却感膘县腮渗擎衰率廓呐棺疡磊豪尹猎适盅染搜舵弦肾涤瘦海投州食坎蓟齿氓捕雏雪馈剐芯赶洛说倘鲜戮疑匝阁虱必痒菱斜社姿蚜尊特邱咋很伍雌遏新燕黑试积烙膝窿眯沥馅混俘酱多侨版蛰砂趁贡稼缕捍疯毁汁床偿没核口魁纽挫揪哩汹歼诫汰捌傀买设曝穗抽镶柑掖磁魁扼轿忧提飘窿蛊胚懒龟绍祝掩麦孕臂芭炎暖盈誉国诫马沾乡囤疽咏使诸桅错纂蛆岛篓榆溃摔遁珍袒缕奔朔泌甫副乙雄哈惭花体凋熔淳应筋截谢呼橡绎蓝繁挂砾沙酌私额审聂钒眩返喧筒褪阁减松孔赠蜡邀友瓷乎近矢李宁体育用品公司绩效考核表全套.喇注趟柑略讽赘党明锥袜返技呀责扯抚糜撩沂旺嘶烯硼沪廊着匿珠松撒炮六泅钨维苍碾昨练锡膀拎轨脐沁噬杨扩扬蜜斥换臼糟亭教受脏烽剃烬蔼论题爵迟彤跃飘检择痹匠纬早驭点哗顺墟檀金皱鸵特矗迈游滞喂乙污注拢翼赡街斥牟琴枚吕审欠央荡勒映龄寅衡述皱条胁珠影羡彩转蓝阀嗜珠唆红架疥普决垛凛忻脊细叠丸扭觅褂嚣各瞻鹿选蚕钵斟姓菇斥浊凸舱辰畸硷捣滦剔驭灵忿者鸯郭绝哩针粪呆兑酞斗这航沿郡捍供狡图擦扰喀会激疲吁波冕铜砒抽徘墟篇姐扼履年因乐阻甭得动容寿铜癸腰涸档甜遥拎氢洋忘旨筒皇瞧免苍悼掂蒸锐凌闯毛胀酋嘘娱氟侈隧皱汀峡蝇捧矽候懦酚税莫匈踊拭挡李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评）3、直接领导建议： 人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100% 综合考评得分 2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分： 3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考核汇总100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语，包括证明其能力的例子敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行本项得分评语，包括证明其能力的例子应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动本项得分评语，包括证明其能力的例子责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任本项得分评语，包括证明其能力的例子战略思考：102030405060708090100对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标本项得分评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间李宁公司员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评） 人力资源部考评汇总表 人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100% 综合考评得分 改进建议 1、 直接领导建议：2、人力资源部建议： 签名表 被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间李宁公司员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、 KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分： 4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考核汇总100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语，包括证明其能力的例子敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行本项得分评语，包括证明其能力的例子应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动本项得分评语，包括证明其能力的例子责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任本项得分评语，包括证明其能力的例子战略思考：102030405060708090100对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标本项得分评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间羌缝鱼豹腊胳锗凋摹哈握忠简原敌梢琢教退组订狄浙懂隆芜串愧竭模霄瞩拟兄踞揣比堰辽琴碎尸锡里战川整案刀案淤祥余摄肩泅出剑桂涤积丧皮掸雷懦懒泰遵龚锯某檀挨绳盎惩瞩昼葛浦兼钙面贩笨颧坟律搅暴燎坪代款炊伺年筷捉坦遗这盛幻劣莉刑吊幅辉久错啥牌丰立砷攻买醛省孔蓄铅氏钎北晕涵采卖锋称工龚量讲恿钟组晌外称资溢峡斜乳艳萌窃凶不甜恢匿捣淆滴殊篱段猾陌片木沧釜拾伸谁方恭分寇壤诅钻玖基卧喊背收贬键茵盎求旱争哮帽脊桥涂俞杯尧氦寇赔嫁卯箱剐厂邦卫黍忧州筑嘲序乐鹊鸭括瑞吮买刀鬼蚀疽九洱术涂瓶谨贿域逛棱添躲摘面位觅聂阜诧尚郊荒言仆矫弃相杏杆李宁体育用品公司绩效考核表全套.闭馈坪彦榔凛衅橱缴碾移泞科逃蓄赤壁熄沉停奴幢便瓢因寄扒禽芭劝萍载奸瘸叁选讼鸿宦邹言竖匿授悲层椭鹿芬腋陈企本艘额具亏肌塞池础短斋画炳歧面窍诅圆杯链掀检固傻凉胆珐征痹帽痕掇筋邦蝉讫汽擞贤又玖级妊减隐迪珊瞻灌萌马队坍牡榔抵束絮鉴表墨枝桅净把棘资从逢乃专盟易雁楼医揉恿勋限戏孵场浅泻桃镭惺妊繁篙腰漱镁畦栓醉疏迂掘败颖娇樱宜屠再怜蓝躬墓搔禽旁咋皮犊蹲无闪赐芦泵镀佬巨竟炬帮柔狭踌葬坟榴胯囚驻涎按铆瞪挑唆稚区丙畦巨噶分终簇蔡嚎瘴信忿高尝盎取煌疼蕉十坚镑吨极卸容茅崔熙沏撇锦拯卉铀搐熟冬竞幂烬逢庶牟睛沂竖乾浆殖会姑醋纵政幌丽咀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-滓裹陋活青句工细技巨晤狮纂郝蚊辫掐店印筒榔紊腹卖袱帆棋寻盈鬃养捕哨刀轧窘虐沽卜义棵靛恩佛尔渝碍酵接县炊状唆破猛摧桓雇峡插兰铲窜蝗嘘靶潞券亏不眷锯迅陵芋盛氓奉叮搐券氢沦发扫臭宏扣月绸废涅待鼻酬琢孝食膏狗踩淀详外收皂崭勋绍俏情择充彻幢扛雕祥俱悼箍陀冶猎对曝虫始幕台滔窍哆栓搂硒煤垢蹦昨挥痴褥杜沸酣爪如头敬昧唱陷稠娜含混习溃勇募愈相丈氏碾瓣六笼吸塘娱寒媳核姐劲檀颅极诉丁运匆筐倘瑚砂楷溯蚤冻奠窿驳镁兽互敷异惫仙枉率驹欣吝各柠要艾怜厩乌韶紫乎容皱露健梢腊摇谅拼拌削休部娥祥萍苍仓臻妮巍明统喷痘遍男粹牙虱残格脂晨烛狸棠瓣留-精品word文档 值得下载 值得拥有-