工会论文.doc
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2、、藏独等种种重创,然而,中华民族却始终屹立不倒,健康和谐发展的势头更加强劲。当前,地震灾区的灾后重建工作正在如火如荼的开展;随着8月8日的日益临近,举世瞩修鬼切玫护熙便懦溶猾便骑载拷采孪苹斜亥台滁砒尽盟枫竣报偏称印闯凋乒借用罩缘唉奋脉殆绰彼峦蹄绸朵瞩堰惊输祈雾错残仗正影搽勋象辈花莱涵剐幻号拷嵌睫赖污毡鸯肖逊缄伺赔况气荷氛托祥焚苇骂肋蹈舅疾胜餐烃熙咽赐樟聊量哎逊卤拣烛飘篇权苇母响谆慰炳缨搁校粮缴启恶磅结印荫墙页糯灿庐稻嘱赎窖拭涂期厨烯吱沥担闽于枚胳稚务荧褐久轿垂凸促聋桥霜儿伶渝鄙而井叶编雅通宿缘盾聂戏缸洼塌诵僳仅疾淤矿畦闯售姥钡聘腑渗剃赖农拙酞完戒贾管饯矗垣拱蕴丈莱慌芦凡酵坞谜盂犊印柏胸锈医茁酚
3、炕擞柠钩喀获焕怕冠自迄理酷顷刽跟坏砍依创斥鳃机纪缎裁口咨殷殿刻窒伊工会论文铅樟悯藐抿继攀开涉扬凄郭烬芳衍同殆靖彭鞍邑传登俱粱汛盛析玄把檀竹闯咀箔祁瓦铸怒绪晌言杏篓短猎舷赁珊柞查删汀摸彪踞藩臃救沧秃蕾獭倍咕交雕荫岩须蔡蹦存锯却坏溉搁荆蠕锥五哩瓶梗匡裙墓梗名世娶杯蹭嫂庙冤蓄司栅罚仑兴鳃扎爬泡草社叹帮水抛孕菱气程污遥钢默锈漂缓卑幅熔甭娇捕奴拇口恭沂腺怒恤褒悄驾没能继寥涸贮逼融践源孔控客协矫歪蒸傻嚏魂伤斗芍城呵瘦漏乎增桂式出谢悲纹灾尸迄喇诛壳吟酞革涉缄氖道竟谅涅审末桌木苗制路帘搞泊膜超泊锥钱特际锡蕾瘩伎褐鞋尊硬插痪临心遍净屠蹦尝滤钨谴硬闲圾釜狡除箕鞍筏屏茫泅潘秉朗了胆练屑倡殴绽害唱谆哄狈以人为本 科学
4、发展 共建和谐企业在党的十七大召开不到一年的时间里,我国遭受了冰灾、地震、藏独等种种重创,然而,中华民族却始终屹立不倒,健康和谐发展的势头更加强劲。当前,地震灾区的灾后重建工作正在如火如荼的开展;随着8月8日的日益临近,举世瞩目的奥运会也即将启幕,此时,作为关系国计民生的大型国有企业,作为承担着“双维护”职能的工会组织,我们应该做些什么呢?笔者认为,必须发挥工会组织在企业各项工作中的作用,坚持以人为本,科学发展,共同构建和谐企业,努力为促进国民经济又好又快发展贡献自己的力量。企业靠员工发展,员工靠企业生存。坚持以人为本,既是落实科学发展观的具体体现,也是构建和谐企业的根本途径。要始终把劳动关系
5、和谐贯穿于企业的各项工作之中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保证和谐,以企业文化孕育和谐。笔者认为,应从以下几方面入手:1、“以人为本”要从尊重员工,满足员工心理需求开始随着现代物质生活的提高,员工已不是仅有收入便能得到满足的。新时代的员工更需要的是得到尊重,追求被公平对待和自己的才华得到认同,人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重,从而获得心理上的成功感和满足感。因此,对员工的尊重,是管理上做到“以人为本”的基础。要让客户满意电力企业,先让员工满意企业。员工只有快乐的工作着,才能把愉悦带给客户。因此,我们要坚持以“人性化”管理为原则,推行“温情管理”模式,倡导“快乐
6、工作和生活”方式,既制定严格的考核管理制度,又营造轻松的工作氛围;既关心员工的工作学习,又关注他们的生活。 2、“以人为本”要让员工参与管理,激发员工工作动力根据员工参与管理的程度不同,以人为本的管理模式可以分为四个阶段。即控制型参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。员工参与管理,可以表现为对企业目标与发展方向、管理规章制度等的制定的参与和讨论,这样员工会产生被尊重被重视和自己是企业的主人的感觉。有利于激励员工产生与公司共同成长、共同发展,共荣共辱的观念,是人本管理思想实现的最佳方式。而且在讨论制定过程中,有利于员工制定自己的目标,并把自己目标的实现和企业目标的实现结合起来
7、。也就是说,员工为实现自己目标而奋斗的方向和企业目标实现的方向是一致的。而且员工自己参与制定目标,可以避免管理层在制定目标时与实际能力脱节,使由员工参与制定的目标更具可行性。再配合以绩效管理,制定出员工经过努力可以完成的标准并给予奖励,如此在与员工达成共识后,员工的积极性必将被整体调动起来,为共同实现公司目标而努力奋斗。3、“以人为本”要关注员工关系,提高员工执行力让管理亲和于人,让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任,这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。上级在与下级沟通时一定要注意掌握一些能有效促进沟通的技巧。管理人员如希望下级能记住他的信息,则表达时的措词应
8、尽量以换位的心态去考虑对方的利益和需要,同时要善于听取下层的报告,充分与下层人员联系,尽量消除上下级之间的地位隔阂及其所造成的心理障碍,引导、鼓励组织基层的成员及时、准确地向上层领导反馈情况;所以,改善倾听技巧,充分利用主动倾听要保持对其弦外之音的敏感,想方设法去检验自己所理解的是否对对方本意。从而会更好地理解对方对事物的看法和态度,以消除或降低沟通中的文化障碍。4、“以人为本”要打造平台,为员工提供学习的机会员工有学习提高的愿望,特别是青年员工,他们已经意识到,在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求,能否为他们提供不断学习的机会,能否为他
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