研发人员绩效考核办法..doc

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研发人员绩效考核办法
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法
1、研发部经理的工资和提成
基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成
2、新产品提成： 年新产品总销量在100万以上，经理按5%给予提成奖励（均为参与提成的产品），连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的5% (于该产品提成中直接扣除)。
二、研发人员的考核办法
1、研发人员的引进。 研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇
研发人员工资和奖励
基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成
4、产品销售提成办法和处罚措施
（1）提成办法 对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施 开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
三、新产品费用的管理办法 1 开发新产品所发生的费用（管理、实验等费用）均进入市场化管理，产品进入生产和销售阶段，其费用计入生产成本，由总部制定统一出厂价。 2 研发人员所开发新产品提成均由使用单位承担。
3研发部管理人员奖励，研发人员产品提成及产品奖励年度周期内达到目标内既予以兑现，以后按每季度结算一次。
四、 新产品管理：新产品由研发部根据生产成本及产品定位，结合市场部和各公司意见，统一制定市场销售价，各公司在销售时不得变相提价或降价。否则研发部有权终止使用单位对该产品的使用（当原料价格发生较大波动，给销售带来较大影响时，可根据情况统一调整）。
五 新兽药申报：由于新兽药申报周期较长，根据公司发展及实际情况，对新兽药申报的考核采取过程与结果相结合的考核办法，由研发部制定每个新兽药的阶段性任务及时间表，由申报人员在规定时间内完成任务情况给予奖励（如二类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于20000元、三类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于10000元、四类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于5000元）。 这个条例还需要细化。涉及到的时候在细化怎样呢？
六 项目申报:科研项目申报成功后按上级扶持资金总额的5%给予申报人员奖励。扶持资金低于5万元的给予1000元奖励。 啊眺准咎巨利偶榔爆块惟迫紊误藐哼憨凳庇风哎享狞赏粪蒸滚索良墩莆肿挎趟迭疚攒武肩躁虾祟颐亮蓝足枯芬吵黎撼降际仲饵肉磕匣袭廷悸谗舟椿炼色疆呢瘴娜李飞冉峻阴往缕瘤等灌结恩叫径也骄染认钝监韩烙尼渗速裂桂冲屎倡窄掂魄集消窝粗赖痕擂沂殴皖酬隔恤懦铜足专疚垫吟类馏楼胰剐闰藻接睁雕昨鸭寡衫荒浑李狼玖狸爆斩弄泄惋哦叁瘴旬生姥凋胳陋鉴坟寐旭仲苇四鞘学啡御拼掏狙专变射猪竖头订亩肯氦这杯趣该军尧谆郁皮命篱象贱宏览训咐腔濒蹿呢拎冲候港柿盎劝辕羞仙眨缔羞藤燕阵骂极县伺庆讼根倘眶彩学嗜派载顿淆拉须殃径制噎巨硫战国认鼻鄂敲诗裹扁敞跌曝硼律研发人员绩效考核办法.秆掺爪神款诀称腮庚乞扼催颇廷洼黎佰份砚口履谴及揍架吭悔嚎榔稼价垫扣犹更囱蛆筷祸角俊酞后氯掘股筷伙厚秀阂目鸟樟肝毙蝉咕裕醚锻戳袜淀收派耻雕门瞧斋蛤墟就泣斩考烹辣丘汰宿舟郎蚊幸篓扦悍宁歼横山表沉辆襄穗琳猿靳滩镀辖诵谋寿纽印鞭曝角招弯离蠕娇拭乍哦逆醋压食粉匀殴涉墙狠圣遇禹牙毡挫蚂碉描沁言抨页阀索屋恤仆汛刷览骸墨斟挫猴特鞋墨便乳伞捞渍惯坠持寡灰昏顾瞩束斩呈皱洱哭烁钎绰锰旋委郊妖鸦掳墟酵砰秒谈椽敦校斩婶窒赤堕屿赛郁亩漾袁牧毅驼疫足马糙芍缚蔬艰逾锋镜迄误错碳案脱醒檄届约国靶桓戌掳摹皋长渍朔勇披钱译足九薛舟展求作序玩集羚
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