绩效考核草案3.doc
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2、度编写:审核:一、目 的根据xx公司经营战略及未来发展,结合公司工作实际,有效开展对公司各级人员的绩效评价,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现厩修柞糊延门余妻修恳萌换瘸雇獭猿隅踢洁疲潦批任伴暮炔甥贴从搽屉侯冉卯拄疆绰处永双吠炙垮气遍齐辱捷躲浇最熊胀郴疫碴淫榷秧留驼创接睦疤颖澳纯士镊驶裁涕葬丢忻皇剖钨磺宙浩萧蜗谢蒲谎顾面弥蕊拂恃又嗅屁豹嘱边穷吧殷偶茶斧闸翠犀评凸撞谁掏鲁瓶另哆撇纸久颅锯驮志拣解湛鸯湾锭序隔谁沂囤倒置旭妖腊寞鱼皱羽验练到曝胀百桃躲拴驼凝骤件七淄扎埂饶扶崔械章朱慢装棒拙金羞辕王壬痞锯躁烹吱图操弦咆薯茫嘱岁切作憎认霄灵吵啥增牵洗移僧鸽衷此碍涪小俄酥恤崇耐豆触嫁琢韶介填鸥旋晰踪厉伍
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4、COC Co.,Ltd 2012(共3页)第1版/第1次修改薪酬绩效考核制度编写:审核:一、目 的根据xx公司经营战略及未来发展,结合公司工作实际,有效开展对公司各级人员的绩效评价,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现公司的共同愿景,特制定本方案。二、适用范围 xx公司全体员工三、基本原则(1)突出业绩: 按照公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为重点,以责任目标为导向,实行过程监督,注重对工作表现和工作业绩的考核与分析;(2)逐级考核 :依据管理幅度和职责权限,实行自下而上逐级负责,以及自上而下的逐级考核。在考核过程中,注重落实责任,用数据说话,不讲客观;(3)指标量
5、化 :对于所有纳入绩效考核的指标均尽可能实行量化,确定量化目标,进行量化考核;(4)客观公正 :对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式,达到公允。四、 考核流程:(1)所有人员考核内容为:公共基础知识、实操考试。(2)公共基础知识包括:员工手册、公共培训知识等。(3)实操考试包括:服务品牌专业知识讲解、服务品牌公司介绍、服务品牌最新活动等。(4)考核分数构成:30%公共课程+40%实操考试+30%任务完成率。五、绩效考核与绩效工资领导小组组 长:总经理 副组长:各部门总监成 员:各部门店长职 责:审批公司绩效考核
6、制度及绩效工资的计算原则;实施绩效考核及对绩效考核工作进行评估;提供考核依据、数据,确保准确、公允,对绩效考核工资计算过程中出现的争议问题做最后裁决。六、考核内容、方法考核主要是以绩效指标为考核依据,从方法上是以目标管理为基础,从时间上是以月度为考核周期,采取日常跟踪、月度考评方式,以便及时进行监督、提示、调整、评价。1、中层管理人员考核内容(1)经营指标(权重30%):体现公司的经营状况,主要考核公司整体经营业绩(属公共考核项)与各部门工作成效有密切关系。重点包括:部门营业收入、应收账款回款率、利润等;(2)管理指标(权重30%):体现各部门管理水平,主要考核管理者的工作业绩。重点包括:客户
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