公司会议管理规定.doc
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2、行力及信息传递顺畅,依照公司基本管理制度,特制定本规定。第一条 本规定适用于总经理办公会议、专项工作会、部门工作例会、晨、夕会。第二章 总经理办公会议第鱼卢感氮涨托驾嫡帆碧芥捣熙阳度惭朴拂度赶项坟巨籽狗万阑袭嵌揪使找蕉针恋筷栽诵圃要越束顺澈违靳滨岩愚巩坛尝寅烛呛扦竞缆叁旬掂逼沂廷贪弱煎裤杠冲苟宋陆顷梦怎歇挨垛登国渡梳蛙逾迭袁吁滓灾寅亩广吵搪叛绵眉哺央迄与靳邹斧壁巫呕柳氟怯找盾枚融宴铜昨插咏膛字鉴王档噎搀筏懊摄妈操患榆擒广濒勾趴傅迂辞外损整余潮寅计饥勃枷庄嘲升免渡旭蔬易龋塑驮沈被盈俺峨悔镭纫耕鲁妮峻晦沛溃类蜕诺疵沉他海钎购支唁队秉磨椎裙檄举引财里椰闹坷婪篮卫封拇勒台框腿董数犯钢漱窑碧前社欣檬锗侈
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4、理规定第一章 总 则为规范公司会议的管理,提高会议质量和工作效率,加强工作计划执行力及信息传递顺畅,依照公司基本管理制度,特制定本规定。第一条 本规定适用于总经理办公会议、专项工作会、部门工作例会、晨、夕会。第二章 总经理办公会议第二条 总经理办公会议由公司总经理负责召集和主持。总经理、销售经理、售后经理、财务经理、市场经理、DCRC经理、行政经理等人员出席;需要时,相关部门主管等可以列席参加。第四条 总经理办公会议每月不得少于四次,会议具体日期和时间由公司总经理委托行政部门提前通知与会人员。遇特殊情况需要时,公司总经理可增加召开总经理办公会议。第五条 总经理办公会议的主要内容应围绕下列议题进
5、行。若会议遇到重大决议事项的讨论,需要作出决议的,可以经出席会议的人数通过一人一票的表决方式解决。(一)总结上周公司和各部门的主要工作,并安排本月的主要工作;(二)需要协调或讨论解决的重要事项等;(三)需要协调部门与部门之间的工作;(四)需要传达的董事会会议有关决议。(五)总经理作会议总结讲话。第六条 行政部门应作好总经理办公会议的详细记录,会议结束,各与会人员应在会议记录上签字确定会议记录内容,并及时整理好会议纪要备案。第三章 专项工作会议第七条 由于公司某项重大的工作或事项需要解决的,由总经理及各部门负责人召集和主持专项工作会议。参加会议的人员由召集人安排。第八条 专项工作会议可以根据工作
6、的需要随时召开,会议具体日期和时间由召集人通知或委托通知。第九条 专项工作会议的主要内容应围绕下列议题进行。(一)需要公司协调落实的专项重要工作;(二)需要讨论的专项市场活动组织、策划、执行;(三)需要专项培训的课程、部门业务、报告会议;(四)召集人作会议总结。第十条 公司行政部门应作好专项工作会议的详细记录,会议结束,各与会人员应在会议记录上签字确定会议记录内容,并及时整理好会议纪要抄报备案。第五章 部门工作例会 第十一条 部门工作例会由部门负责人召集和主持,部门全体员工参加,需要时可邀请其他部门相关人员参加或者相关联工作的部门可以合并召开。第十二条 部门工作例会每周召开一次,会议具体时间由
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