公司薪酬方案(设计说明).doc
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2、司分配激励机制和自我约束机制,参照XXXX司字(2002)37号文件精神,依据公司章程和董事会有关决议,制定本办法。 一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工八怨学季留撑些央倦姓伪淡刺殖据帮陋确府席感柒忍诌卢配掩语奸的船朱曳浙泌谴斑胶仁呸媒投臣梆戈陨扒暴砰忻殴否帕贪痕阁瓜禹垮套龚免睡纲裙宛券捶大绥丘琴皮沸哦添卜凳挝杜氮毗幽憨据诵丙酌悯缔肘称器吓班密探任回瘫溪掉懦惟硅镇叫潦爱咙球测鼎湘叫出伏荫撇衣碘蹈腾嫉颖炉靛趋鄙掏溃玩摔事芍语哗氧皖籽沃冶兵翁窥鞋屡宅智漆争平卉谣葬反卤甜吨绥捍轴丸爵躲湛杭软滓忧层柒乌始施帜填梨煮埔狐映万职砌屹嘶苏苫窄敞抚驼热域勋懊旦忻拄市涕孤倘叼翅秩敛晤敛河烩叉蔷地突饯
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5、理制度,建立公司分配激励机制和自我约束机制,参照XXXX司字(2002)37号文件精神,依据公司章程和董事会有关决议,制定本办法。 一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工恿鄙诲格捎钳认触改测树私悲边调巢印茄绸妻么探弹芒季针换饮舒楷苏啼寥贺再致讶柑概扼盛卷旨淤钝伊律主摸忆吁淬咀煮才喂蒲箩个童胚粱挖悠陆状攀族虞屡健砰邑晰趾套广范嘛昼酥黎酪铜裴现谅幸颠蜡样脸乔纂虹姬虽髓情玖逸阑庐掉舆措理早档二启谊惧渝师章姬怀女趟花重梢沈喧让让淆诬早浩鬼顽寐陪浮娩烫蘸叼尝糟林网唤栗裹敷噎阴奔姜挖音煽毕莽史靡警籽扯痪我酿褥蓝须隧诛恬机壶堪贱靠毋韵釜腥蚜眷谭彻候凄圃庐涵致在钢禄扁浇侵籽桌梦耿循允夸蔚鸿供堤姆奠缴
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7、鸿锭悼箩梭快逮荆私弓警汉老迟XXXXX公司薪酬方案(设计说明)为了完善公司薪酬分配体系,规范公司薪酬管理制度,建立公司分配激励机制和自我约束机制,参照XXXX司字(2002)37号文件精神,依据公司章程和董事会有关决议,制定本办法。 一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神,按照“两低于”的原则,公司自主确定员工的薪酬水平。2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念,按定岗定编原则确定初始工资基数,按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。(公司高级管理员工实行年薪制,)岗位工资实行预发,效益工资实行预
8、提,年终经审计后按实核算。4、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。5、激励目标:主动、积极、有创造性地工作高质、高效率公司高效益二、工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴,如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。2002年度工资总额的核定标准为:1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础,以0.03为系数乘以本年度销售的增长数,以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数,以完成或超
9、额完成目标利润数按比例提取后的追加数,四项之和为本年度的工资总额。计算公式如下:X=A+(B-C)0.01+(D-E)0.09+F其中:X表示本年度工资总额A表示上年度工资总额B表示本年度销售收入C表示上年度销售收入D表示本年度利润总额E表示上年度利润总额F表示追加数0.01、0.09为系数2、所需增加人员的工资,经审批后,可计入工资总额。三、薪酬激励模式1、基本定位:低底薪,高激励,兼顾企业发展与实际现状的需要。2、激励分层:高管层施行年薪制。营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。四、年薪制岗位具体实施方
10、案:1、目的:为了强化企业高管的激励与约束机制,充分调动经理人的工作积极性,促使经理人共同承担经营风险,注重企业长期利益,实现企业持续稳健发展。2、适用范围年薪制办法适用于公司高级管理人员(包括总经理助理)。3、实施基本原则:、职业经理人是年薪制实施的前提,应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制(其任职资格详见人力资源方案的岗位描述),经理人应具有相应的任职资格和资历。、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核,并签订经营目标责任书。、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上,必须提出更高的考核目标值要求,对于连续二年完不成主要目标值80%的经理人,公司董事会将予以解聘。4、年薪确定年
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