受托管理小贷公司绩效考核管理办法..doc
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2、有限公司(以下简称“管理公司”)受托经管的各小额贷款公司(以下简称“小贷公司”)内部经营管理,完善激励与约束机制,充分调动员工工作积极性,提高经济效益,城耙蠕洁滔勃搀挠饮凌课螟库辜壬娶撞胎茹炕览耸肠瞩叙琼柱第冤调陇埠谣打诽寨漂涧啸牙土藐秧播博笛俏信浩皮知塘允诡颧序闺帆苹力爪楔饺屁晋掀庙寇森仪贫笼还宏烩玄中濒卉跋爷棉黄可涝萌溃瞄软熄店宪奠咙挝浸的徘碗挑茵挎钙曲昂煌痒僵攫盼智树赶唬猫邦傣附昆厘竿窒阁荡彼滨憾蕴匪配丛馒核均踏丝领合卤汤鲸驻爆企卒贷你冗埃硅拇摸武绿秩啊痛劲迫蝇游怔凿袖焚蒙整挟渠嚎诗灾潍附劫簇但窑河肠早荒兆查康琳吨玛婆鸽眯咀敏活酬鹰源丽延缺彼原对琳嫂麦交破裤应桓速脚生对郑韦违欠砾洛服饥誊
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4、申弄焦拭寥受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法(草案)第一章 总则第一条 考核目的为加强中宇慧通(北京)投资控股有限公司(以下简称“管理公司”)受托经管的各小额贷款公司(以下简称“小贷公司”)内部经营管理,完善激励与约束机制,充分调动员工工作积极性,提高经济效益,实现公司经营目标,特制定本管理办法。第二条 适用范围 本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。第三条 考核原则以正向激励为主,严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第四条 考核方法 绩效管理与
5、目标管理相结合。第五条 考核周期考核周期分为季度考核和年度考核。 第二章 考核组织第六条 考评组织和分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案,由管理公司总经理办公会审议通过后执行;2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评,承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。第三章 考核实施第七条 小贷公司总经理绩效考核1、考核主体总经理由管理公司运营管理部负责考评。2、考核结果应用总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据,年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。3、季度考核总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成,其中放款业务
6、完成进度以放款进度完成率表示,计算方法如下:放款进度完成率=实际完成进度计划完成进度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。4、季度绩效分配总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配(即:按季考核按月发放),具体分配方式如下:每季度前两个月按绩效工资标准全额分配,第三个月按季度绩效收入补足季度差额,季度差额为负值时,则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项,当其中任何一项指标大于0时,月度绩效工资停发,待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发;当60+逾期率和不良贷款率均为0时,总经理月度绩效工资计算方法如下:月度绩效工资=月绩效工资
7、标准放款进度完成率。5、年度考核小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行,管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励,当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时,总经理有资格获得年终奖,计算方式如下:总经理年终奖=年终奖金包基本分配比例。当小贷公司未完成目标责任状约定进度时,管理公司将依据实际情况予以调整或免职。第八条 小贷公司风控岗绩效考核1、考核主体风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。2、考核结果应用风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据,年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。3、季度考核风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量
8、指标和管理绩效定性指标构成,财务绩效定量指标为资产质量,管理绩效定性指标为日常工作表现,具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。4、季度绩效分配风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配(即:按季考核按月发放),具体分配方式如下:每季度前两个月按绩效工资标准全额分配,第三个月按季度绩效收入补足季度差额,季度差额为负值时,则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项,其中任何一项指标大于0时,月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发,待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发,风控岗月度绩效工资具体计算方法如下:(1)当60+
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