优秀员工等评选管理制度3-30.doc
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7、员(含督导)。 3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。 三、评选原则 1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。 2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通,对应保密的事宜不能外泄。 四、管理职责 1、为保证评优活动的顺利开展,公司将成立评优小组,评优小组由以下人员组成: 组长:杨志林 副组长:杨朋明、杨燕青 成员:杨志华、杨仕林、杨雪峰、蓝燕妮2、评优领导小组每月巡店一次,对员工进行考核,对表现突出的员工、管理者、团队记录存档,作为年度评选的参考。3、评优领导小组定期召开评选会议,拟定评选计划、分配各部门申报
8、名额、安排评选各项具体事宜;评定各提名人员的绩效情况并给出结论。4、综合部为本评优活动的管理部门,负责活动的开展、落实和表彰。每年年底向各部门公布评选优秀员工、优秀管理者、优秀团队候选名额分配表。5、原则上各部门按照本部门总人数比例的5%申报候选名单,人数较少和较多的部门依具体情况而定,部门不足10人的,按照1人申报。6、如执行绩效考核制度的,按绩效考核成绩进行评选;未执行绩效考核制度的,由店铺部门评选后按名额上报上一级部门再进行评定。6、各部门应参照本制度组织制定、完善本单位的评优管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工、优秀管理者、优秀团队,且根据名额比例向综合部推荐申报。五
9、、评定标准1、优秀员工的评定标准 (1) 在公司连续工作1年以上者; (2) 对工作表现出积极态度、工作勤奋、超额完成工作任务者;(3) 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干;(4) 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,提高工作效率或降低成本者;(5) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;(6) 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;(7) 同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;(8) 对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者;(9) 在当年工作中给公司带来重大效益者;(10)积极参与公司与社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并
10、努力提高自身综合素质者;(11)在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,年总出勤率在98%以上。认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录,经店长或部门主管提名,经评选达一致认同者;(12) 业绩绩效考核连续三个月排在前三名者。 2、优秀管理者的评定标准(1) 准确、及时出色地完成既定目标工作内容;(2) 尽心尽责,进取心强,敢于主动承担责任,质量意识、成本意识强,讲究原则;(3) 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务; (4) 处理问题考虑全面,方式灵活多变,果断恰当;(5) 熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划;(6) 能把握下属的优缺点,扬长避短,做到量才使用;(7)
11、 能根据工作目标,提出多种解决方案且准确度高;(8) 能准确把握上级指示和意图,正确地掌握问题的所在,事物的相互联系,做出相应的结论或对策;(9) 领导能力、管理意识强,方法独特,沉着果断地指导下属工作,部门业绩突出;(10) 乐于合作和帮助别人,善于听取别人的建议,有卓越的说服能力,效果极佳;(11) 做事冷静,不感情用事,与部属或其它部门和睦配合,十分重视团队协作;(12) 敢于批评指正不良现象,严格按制度办事;(13) 善于动脑,反应敏捷,富有创造性,积极革新、改善,给公司各方面工作带来新面貌;(14) 服从领导工作安排,积极配合工作,善于处理局部和整体的关系;(15) 具备担当职务的全
12、面知识及执行职务的专业知识;(16) 严守纪律,从严要求自己,处处起表率作用;(17) 工作程序科学规范,简洁明了,办事准确及时;(18) 十分注重公平、公正原则,公正客观处理各项事务,对待下属不论关系亲疏都能公平、公正;(19) 一切以公司利益为重,很好地维护公司形象与声誉;(20) 处事待人真诚,从不阳奉阴违、玩弄虚假,真实守信,实事求是;(21) 具有强烈的工作成就欲望,认真负责地对待工作;(22) 业绩绩效考核连续三个月排在前三名者。3、优秀团队的评定标准(1)工作业绩好。能够圆满完成或超额完成公司下达的指标,并在经济效益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。(2)管理考核科学
13、有效。强化团队管理,严格执行公司各项规定,明确岗位具体职责,建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系,有科学明确的考核办法,能做到严格考核,考核结果与考核办法切实相符,维护考核办法的严肃性,达到事事有人管,责任落实能到位的结果。(3)服务质量指标完成好,客户满意度高。(4)团队领导班子配合好。班子团结,开拓进取,遵守各项政策法规和企业管理规章制度,主动投身部门创新发展,不断取得新成绩。部门的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的能力,注重员工培训和成长,所领导培训的员工团队是一支综合素质高、业务能力强、敢打敢拼、团结协作的优秀员工团队。(5)团队氛围和谐,企业文化氛围浓厚。员工团结配合,
14、协作共事,具有较强的向心力和凝聚力;个人仪表端庄得体,举止文明;部门内外环境整洁,能传达企业文化信息。(6)团队业绩绩效考核连续三个月排在前三名。(7)违纪违规一票否决。 六、评选程序各部门需在每年1月10日之前上交评优推荐表到综合部,评优小组集中评选,并于春节前向全公司公布上年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队名单。具体操作流程:各店铺部门讨论、提名填报评优推荐表综合部核查评优领导小组评审总经理批准结果公告并执行奖励。 七、表彰与奖励 1、综合部根据工作开展实际情况,召开年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队表彰大会,为优秀员工、优秀管理者、优秀团队颁发荣誉证书及奖金。 2、奖励标准: 年度优秀员
15、工:300元 年度优秀管理者:500元 年度优秀团队:800元 八、本制度由综合部归档管理,由公司综合部负责解释和修改。 九、本制度由公司总经理颁布,自颁布之日起执行。 十、附件:先进个人推荐表、优秀团队推荐表、优秀员工考核评估表、优秀管理者考核评估表、优秀团队考核评估表、每月巡店评分标准 杨仔皮具 2012年5月17日先进个人推荐表 填表日期: 年 月 日姓名性别部门入职时间现任岗位评选类别优秀管理者 优秀员工个人述职业绩简述突出事迹描述店长审核意见部门主管审核意见综合部意见评优小组审核意见总经理审核意见 注:若表中内容很多,可以用附页加以细述。优秀团队推荐表 填表日期: 年 月 日团队名称
16、所属部门团队成员团队优秀事迹简介部门主管审核意见综合部意见评优小组审核意见总经理审核意见 注:若表中内容很多,可以用附页加以细述。 年 度 优 秀 员 工 考 核 评 估 表姓名岗位部门序号要素说 明分值自评得分直属上司部门经理同事评价一工作年限1、在公司连续工作1年12、在公司连续工作2年33、在公司连续工作3年以上5二工作态度1、有一定的工作主动性和热情,偶尔需要督促,很少提出工作改进想法/措施,对交办的临时工作有推脱的现象。42、主动性和热情较高,不需要督促,对临时交办的工作基本上能够承担并完成。63、工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法和改进措施,积极承担力所能及的临时工作。8
17、4、对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对份内份外之事都能积极主动去做。10三责任感1、责任心尚可,能如期完成任务,交付工作时偶尔需要一点提醒,不推诿责任和损害团队利益。42、具责任心,能顺利完成任务,可以交付工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。73、责任心强,能彻底完成任务,可以放心交付工作,勇于承担自己的工作失误责任,维护团队利益。10四纪律性1、多数情况下能遵守各项制度和规定,有2次轻微违纪行为,经提醒后仍有发生。年总出勤率在98%以上。无处罚记录。12、能遵守公司的各项制度和规定,有一次轻微违纪行为,经提醒后不再重复发生。年总出勤率在99%以上。
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