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财务各岗位绩效考核KPI指标大全.doc

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本资料来源于：资料库财务岗位KPI组成表财务经理KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年 12次/年见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年 100% 财务术语 15% 200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% 部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解） 4次/年见KPI说明表 15% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度 80% 略 50% 软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度 80% 略 30% 软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度 100% 略 20% 软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100% 表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60% 总计 100% 财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年 100分指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度 100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议 30% 软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度 100分指的是采购部材料采购价格的合理性 30% 软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度 20% 合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40% 总计 100% 表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性 40% 价格与市场价的比较 60% 总计 100% 财务部核算组组长KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、准确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性 25% 50% 延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分部门经理日常SAP系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确：错误次数为0 25% 错误0次得100分错误≤2次得90分错误≤3次得60分错误>3次得0分税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行 20% 达到要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0次 W=出错次数管理、盘点的正确是软指标 10% W=0 100分 0<W≤1 90分 1< W≤2 60分 W>2 0分 SAP系统保证固定资产核算准确管理、盘点的正确 100分根据盘点报告 10% 见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确档案保管完整、及时季度 100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分 10% 见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 正确性 50% 总计 100% 表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 及时性 50% 总计 100% 财务部销售、应收款会计KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外 30% 50% 增殖税票 W=0 100分 0<W≤1% 90分 1%<W≤2% 80分 2%<W≤3% 60分 W>3% 0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性 15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出 20% 每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延 20% 每延迟1天，扣10分延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度 100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析 10% 见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税资料准备工作的及时、准确完成季度 100分遇节假日根据税务通知顺延 10% 核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语 10% N≤2 100分 N=3 80分 N=4 60分 N≥5 0分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性 50% 分析的全面性 50% 总计 100% 表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性 70% 准确性 30% 总计 100% 财务部存货会计（狐步）KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄及时季度收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕不包括发票与入仓不一致的单据 40% 50% 及时完成 100分不及时 0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成准确每月出错次数W=0 10% W=0 100分 0 <W≤2 90分 2<W≤3 60分 W>3 0分 SAP系统记录狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成及时季度月末结帐日前狐步库存帐面数量为零包括销售x、采购y两个环节，都从及时、准确方面考核 20% 30% T=50%x+50%y X、Y的具体得分见附表 SAP系统记录保证狐步销售的及时、准确完成准确每月出错次数W=0 10% 北体进项税金抵扣发票的整理及时季度每月6日前如遇假日按税务要求顺延 3% 5% 及时完成 100分不及时 0分 SAP系统记录增殖税开票机记录保证税务发票工作的顺利进行准确每月出错次数W=0 2% W=0 100分 W>0 0分应付款分析报表和北体存货状况表季度 100分反映应付帐款中存在的问题及存货状况 15% 见软指标评分表本岗位提交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性 50% 全面性 50% 总计 100% 附表一：狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性 2/3*100% 及时完成 100分不及时完成 0分准确性 1/3*100% W=0 100分 0 <W≤2 90分 2<W≤3 60分 W>3 0分总计 100% KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的健服成品、辅料采购及时性50% 见附表季 100 50% SAP系统确保采购帐目的准确及时准确性50% ≤3次90分 5次60分 6次0分健服成品的销售及时性50% 月末结帐日健服库存帐面数量为零季 100 20% SAP系统不为零得0分确保销售帐目的准确及时准确性50% ≤3次90分 5次60分 6次0分负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季 100 10% 组长记录延误1天0分及时完成对帐北体推广类产品的采购核算及时性50% 见附表季 100 20% 组长记录确保采购核算的及时准确完成准确性50% 100 SAP系统 ≤3次90分 5次60分 6次0分财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 KPI说明表 KPI指标具体内容健服成品、辅料的采购 ¨ 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算 ¨ 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的信用控制及时性40% 符合条件的当日完成季 100分 60% 组长根据销售代表反馈记录出现一次延误得0分控制风险准确性60% 对经销商信用额度的把握月≤3次 90分 3次-5次60分 >次0分普通发票的开具及邮寄及时性见附表季 100分 30% 组长工作记录及经销商反馈延误一天90分延误1-2天60分 2天以上0分及时准确的为经销商开具邮寄发票准确性月4次内90分 4-6次60分 >次0分应收帐款清帐工作的及时完成不影响结帐工作季 100分 10% SAP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进行财务部信用控制KPI组成表 KPI说明表 KPI指标具体内容发票的开具及邮寄 ¨ 15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准 ¨ 15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度 100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实 10% 20% 每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次 10% 投诉1次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至少每月1次现金出纳：至少每周1次由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况 14% 20% 未按要求检查出现0次 100分 60分 2次及以上 0分出纳的工作核对记录保证资金组工作的顺利进行出现问题的解决 6% 达到要求 100分未达到要求 0分至多半个月内解决发现的问题期间分析报表季度 100分包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测 20% 见软指标评分表本岗位提交报表控制公司月度资金情况软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30% 总计 100% 表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性 60% 全面性 40% 总计 100% 财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 30% 每月投诉0次 100分 1次 90分 2次 80分 3次 60分 4次及以上 0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时季度大额汇出当日录入；其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉 20% 30% 及时完成 100分未及时完成 0分销售代表、客户投诉至组长处保证银行业务顺利进行准确每月投诉次数为1次 10% 投诉0次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分回款登记与核对季度 100分回款指的是公司内部系统的 20% 见软指标评分表本岗位每周提交《回款统计表》保证公司内回款准确、及时个人往来帐清理工作季度 100分组长对人员、金额的准确性抽查 10% 组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗位提交《个人欠款统计表》控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达到安全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管 10% 组长不定期检查安全 100分任何遗失 0分组长抽查情况记录保证财务的安全性软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性 70% 准确性 30% 总计 100% 财务部银行出纳KPI组成表 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季 100分 20% 组长工作记录 ¨ 涉及外部付款的出现一次错误得0分 ¨ 内部错误分数计算参考“制证” 收付款的准确完成现金业务报销审核50% 组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季 100分 20% 组长工作记录组长打分现金业务的准确完成制证 50% 以组长确认的有效投诉为准 100分月1次100分 2次80分 3次60分 4次0分工资审核、制表以员工投诉为准季 20% 员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确保工资的准确发放保险费审核的准确性季 100分 5% 员工投诉错误1次90分 2次60分 3次0分确保保险费的准确核算编制银行余额调节表次月10日前完成，休息日、节假日顺延季 100分 20% 组长记录 10日-15日 60分超过15日0分银行调节表的准确及时完成保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票安全性季 100分 15% 组长记录遗失1次0分保证工作的需要财务部管理会计KPI组成表 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60% 见附表季 100天 30% 经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40% 100分 W 计划预算软指标季 100分 20% 经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季 100分 30% 用户反馈经理打分理顺工作流程 SAP培训包括流程框架及应用培训季 100分 20% 用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统附注： W为经理就准确给定的分数 KPI说明表 KPI指标具体内容主数据维护 ¨ 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 ¨ 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间 30% 预算控制的准确性 30% 监控与分析的季度、月度报表 40% 总计请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的合同保管的安全性无遗失季 100分 10% 经理工作记录出现一次遗失得0分保证合同的安全保管费用的记录、分析及时性50% 在月底结帐前完成季 100分 30% 经理工作记录延误一次得0分确保结帐的及时准确完成准确性50% 结帐后相关流程发现的错误出错率≤1%的100分 1%——5%60分 >5%0分报表的编制及时性经理根据每月报表打分季 100分 20% 经理工作记录经理打分报表的及时准确完成准确性主数据维护及时性 60% 包括成本中心、内部定单季 100分 20% 经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40% 经理打分月底结帐、结算及时性 50% 月底结帐日季 100分 20% 经理工作记录超出结帐日0分月底结帐的及时准确完成准确性 50% 造成重大影响的为不准确一次扣20分二次扣40分三次得0分财务部成本中心会计KPI说明表 KPI指标具体内容主数据维护 ¨ 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 ¨ 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季 100分 25% 本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的内部控制制度财务分析报告软指标季 100分 30% 本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季 100分 20% 事业部的有效投诉一次 -5分二次 –20分三次 60分四次及以上0分保证利润中心的数据准确及时月底结帐处理及时性 50% 月底结帐前季 100分 25% 经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成准确性50% 未造成重大事故错一次得80分错二次得 60分错三次及以上0分财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分格式 10% 数据的准确性 30% 数据的有效性 30% 报告提交的及时性 30% 总计 100% 合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责更多资料下载请进：

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