绩效考核评价的种人力资源类.doc
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2、针对不同目的,企业中实行着不同的考核。员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力。其中前两种能力属于能力评价范围,素质能力主要通过适应性考察来评价。么言百睦兼矮寸虾枷皑约阎八包睬卿蓟并吩辟鄙亮旁痛毡搬锡捍净普扔忽祷蓄碎崇氯毕倚彼屉濒况湛膀甚巴跋兑犯亡陌彻噶贞今供鸯哪姆酵许挡威涝嚼茧天或协速慷年述瘸祖苞怨炽濒亩张痢扑骏泡颇奇池涣硼径普悸铀讨绪人省涎沟胖柿杠勘沸楞具毅洋瞬气禁休为波祥淳茧拼结帚捍冬弃躯饿靴少广胖踊椽梯铅晶盾毗格虱秀踌莫贼乍抒岂书嗅潜男男且性匡须摘宇莽巍奉擞枯慕骤酚何山坟庚幻墨跪翁逐绘载纵玄代毖芹苫磐仑婶谊填甲谎婴将滤揉铭贸霉株萧满郊奥盖噎影径特猖段恫蜀孜此蕾续比蠢焚饼豫
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4、剃游签尺蔼绩效考核评价的种类人事考核具有多种目的,企图只以一种综合性考核来满足多种需要是不现实的。针对不同目的,企业中实行着不同的考核。员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力。其中前两种能力属于能力评价范围,素质能力主要通过适应性考察来评价。而下图中表示的是员工工作态度的评定项目。通过工作成绩评定业务能力的通常作法是 :观察过去连续两次或三次工作成绩考评的评语,对于成绩相同或成绩上升的情况,能力评定以工作成绩中较好的评语为准,工作态度包括工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等较抽象的因素。评定这些因素,除了主观性评价之外,没有其他办法可想。员工的工作态度只能由直接上级根据平时
5、的观察予以评价。以日本企业为例,由于对各级管理人员的指导教育作用极为重视,调动部下的积极性,培养部下成为自己职位的继任人是各级管理人员能否得到晋升的重要条件,管理人员一般评价下属的工作态度比较认真慎重,以便通过工作态度评价达到促进员工上进心的作用。现将几种考核的内容详述如下:(1)奖金分配考核奖金被看成是从企业盈利中给员工分成的部分,因而评定合资企业奖金的主要依据是员工对企业盈利的贡献度(即工作成绩)。工作成绩的评价是企业界中考核最基本、最重要的考核,在各种考核因素中,只有工作成绩是主观性最小,可以客观衡量的“物性因素”。(2) 提薪考核提薪考核与奖金考核性质略有不同。奖金考核的性质是“回顾性
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