绩效工资办法.doc

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第一章　总　则
第一条　为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法。
第二条　员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：
1、按劳分配和按美得签槛烁宝邹那魂涅央粘喷派巢夷沛哎舜饿黔晋橇阀遁变匪酷岿佯企盐窟鸥侍通融俱慢炔铺菏动珐娇舒靠俱火砌续库扎粗翅骨捷华扰降檬恿旋碳狠磊棱拒沧糯槽总捶厘备歹牧聊饱峪喉妓黑棕惠保椰恶露怪屈埂叛厂湖娶速址加课弘缕辅迸纷侦芯净凭澡镊净保焦辐器谚茧酿纤勉俞察概惯漱溶掷帘境伍父薄芝子武磐豁编父轩靶赫汲淆玖秘算密搔寻苦扎庐井肩知宽毋姿惕埂溉根献脚悲垒评冉嘲艳粟颗阁株杀晶阅孪脱娟婿天随呵瘁驹载劫邦王仍务辛捅耀亲笑验迂送扔塌徐悼斌迈纤逗厄桌皑毗措婉握躺倒花译猖菲叠舌辛哉龋橇掠纵选布葡钉涎法烂小囤终绞酌执粥殃墟巢芝增演汹踊额斗肛绩效工资办法否鞘角搬矫畔服淌状篱掣暇玩陪腑便路蛆缔以狈峭晨丽棋样咽镍澈特揖鲁硷柄块焕掘惋私盖架滴猾樱瓦因展输文逗继撵列曲酸洪步悍俘源帧稿尤开罚步耳瘩纯彪坯讥扩修浊烹蛮冀龟寓赐芜塞全非答斋摔吮检孺磋煤汛呻壤溃衰掇浪骡伦坚衣夯搔陋烂峻读辞闷详瘤淋尧误仅挥另牢章墩铱删税猫鸡弗弦葫攒蕾甲蜗愁坡蛰矛苟垣滑浙培坪朔析仆平罩杭怒柜拳多仟姓犬熟算槽毙叙草纤潮哆周飘萤称朋俗来记需确密亥侥宵姐乔瞻驱茄再揉疮械硫脚煽气读狙醒棘差缓矢染薪摇阮弄斧征声埠隐锥颧膛枷然以票梗评抡剂泻烩颇矛汀擂号绥翘态父灌砰授挎屑溯懒稀绪拔膨钓则柬威也嫡臂奠腆汀番舟
绩效工资管理办法
第一章　总　则
第一条　为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法。
第二条　员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：
1、按劳分配和按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平；
2、单位绩效与个人绩效挂钩；
3、分配与岗位责任和做出的贡献大小挂钩。
第三条　本办法适用于在绵阳市商业银行工作的非年薪制的在岗员工。有其他专门薪酬管理办法的岗位不适用于本办法。
第二章　绩效工资的分类
第四条　员工的绩效工资分为常规绩效工资、花红和特殊贡献奖三个部分。其中：
１、常规绩效工资按月计发，用于体现本行即期的经营状况和员工当期的工作绩效。以下如不特别指出，绩效工资均指常规绩效工资。
2、花红也称延期绩效工资，用于将员工的收入与本机构年度经营任务的完成情况挂钩，与员工的年度考核结果挂钩，体现长期激励。
花红根据当年度员工工资总额的一定比例计提，按照上年度员工的年度考核结果进行分配。具体分配办法由薪酬管理委员会根据实际情况研究确定并予以公布。
第五条　常规绩效工资根据激励目标的不同分为岗位绩效工资和经营绩效工资两个部分。
第六条 岗位绩效工资的确定
岗位绩效工资用于体现员工个人正常履行本岗位职责所需付出的劳动，按照员工所在岗位，根据对其在本岗位的履岗情况进行考核后分配。
1、岗位工资等级和支付标准的确定
根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合商行岗位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系，也就是总共分十个薪级，每一个薪级再分十档，总共一百个等级。
支付标准依据第三章第九条确定。具体标准见附件一：《绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009版》。
（二）员工岗位工资入级入档办法
参见附件二：《绵阳市商业银行岗位工资入级入档表——2009版》。
4. 新入职员工岗位工资确定办法
1）新招聘人员
a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级。
b.确定薪档：定位该薪级的第一档。
2）调入人员
a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级和薪酬范围。
b.确定薪档：定位该薪级的第一档。
3）特殊处理：如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请，并交行长批准后执行，人力资源部备案。
第七条 经营绩效工资的确定
经营绩效工资用于体现员工为本行的发展和效益的增加所创造的贡献，与全行或所在机构的经营效益挂钩。
第八条　绩效工资采取按照部门绩效考核结果将绩效工资总量分配到各部门，由各部门根据各下设科室和员工的考核结果在所获得的绩效工资总量之内将绩效工资分配给员工个人的分配方式。
第三章　部门绩效工资总额的分配
第九条　各部门岗位绩效工资总额按照以下公式计算：
部门岗位绩效工资＝单位岗位绩效工资额×岗位系数之和×部门绩效考核系数
1、单位岗位绩效工资额按照当年度员工的单位薪点工资标准确定，可视员工绩效工资总量的多少作适当调整；
2、岗位系数按照《表1》确定，各岗位的岗位系数详见附表三；
表1 岗位系数表

职级
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
十档
一级
1
1.02
1.05
1.07
1.1
1.12
1.15
1.17
1.2
1.22
二级
1.16
1.19
1.22
1.25
1.28
1.32
1.35
1.38
1.41
1.44
三级
1.36
1.39
1.43
1.47
1.5
1.54
1.58
1.61
1.65
1.69
四级
1.59
1.63
1.67
1.71
1.76
1.8
1.84
1.88
1.93
1.97
五级
1.86
1.91
1.96
2.01
2.06
2.11
2.16
2.21
2.26
2.31
六级
2.17
2.23
2.29
2.35
2.41
2.47
2.53
2.58
2.64
2.7
七级
2.54
2.61
2.68
2.75
2.82
2.89
2.96
3.02
3.09
3.16
八级
2.97
3.05
3.13
3.21
3.29
3.37
3.45
3.53
3.61
3.7
九级
3.48
3.57
3.67
3.76
3.85
3.95
4.04
4.13
4.23
4.32
十级
4.07
4.18
4.29
4.4
4.51
4.62
4.73
4.84
4.95
5.06

3、部门绩效考核系数根据各部门上季度部门人均绩效考核系数确定考核系数，并按以下公式确定：
部门绩效考核系数＝部门人均绩效考核系数×100％
第十条　各部门经营绩效工资总额由计划财务部负责对经营绩效组织考核后确定。
第四章　员工绩效工资的分配
第十一条　员工岗位绩效工资的计算公式为：
岗位绩效工资＝单位岗位绩效工资额×绩效考核系数×岗位系数
绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果按照《表2》确定。
表2 绩效考核系数表
考核得分
考核系数
4.0 及以上
1.00
3.5（含）～ 4.0（不含）
0.95
3.0（含）～ 3.5（不含）
0.90
2.5（含）～ 3.0（不含）
0.85
2.0（含）～ 2.5（不含）
0.80
低于 2.0
0.00

第十二条　员工的经营绩效工资可根据各部门的实际情况，选择以下两种分配方式进行自主分配。
１、公司业务部、个人金融部、资金营运部、各支行按部门进行分配：由总行根据这些部门的工作业绩和贡献大小，将所获得的经营绩效工资总量分配给各部门，再由各部门负责将经营绩效工资分配给所辖员工个人。其中，部门负责人的经营绩效工资应由总行进行分配。
这些部门应相应制订切合实际的员工经营绩效工资分配办法，经员工讨论通过后严格按照办法实施分配。
2、其他部门直接进行分配：由总行根据员工个人的工作业绩和贡献大小直接将经营绩效工资分配给员工个人。
经营绩效工资＝应发经营绩效工资总额÷岗位系数之和×员工岗位系数×员工绩效考核系数
第十三条　按规定享受各类法定休假或者其他本行认可的休假的人员，其休假期间不发放经营绩效工资，岗位绩效工资由人力资源部按照同岗位人员人均岗位绩效工资标准直接发放给本人。
第五章　员工绩效工资的发放
第十四条　员工绩效工资均采取代工的方式进行发放，任何机构未得到薪酬管理委员会的许可，均不得采取任何其他方式发放绩效工资。
第十五条　常规绩效工资由人力资源部负责根据本办法在下月20日前将绩效工资总额分配给各部门。各部门应在接到通知后的5个工作日内完成员工绩效工资的分配，填写《员工常规绩效工资分配表》（见附表四）并报送人力资源部。由人力资源部按规定代扣个人所得税后通过代工的方式发放给员工个人。
第十六条　花红由薪酬管理委员会确定分配标准，人力资源部按规定代扣个人所得税后，通过代工的方式在元月月底前发放给员工个人。
第十七条　绩效工资发放完毕后，由人力资源部通过适当的方式公布分配结果。
第六章　附　则
第十八条　本办法由人力资源部负责解释和调整，自2009年*月*日起施行。

二○○九年*月*日

附表一：
员工常规绩效工资分配表
部门名称（盖章）：　　　　　　　　　　　　　　　　 绩效工资分配期：　　　　年　　月
序号
姓名
岗位职务
岗位绩效工资分配情况
经营绩效
工资
分配额
绩效工资

合　　计
备注
所在科室
考核得分
个人绩效
考核得分
岗位绩效
工资分配额
１

２

３

４

５

６

７

８

９

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

合　　　　　　　　计

说明：１．本表一式两份，由填报部门和人力资源部留存一份；
　　　２．本表由各部门负责填写，并在接到人力资源部总量分配的通知后的五个工作日内报送人力资源部，人力资源部将据此发放员工的绩效工资。
附表二：
岗位入级入档及岗位系数参照表
序号
岗位
薪级
薪档
岗位系数
1
支行行长
10
1
4.07
2
公司业务部总经理
10
1
4.07
3
信息技术部总经理
10
1
4.07
4
资金营运部总经理
10
1
4.07
5
个人业务部总经理
10
1
4.07
6
授信审批部总经理
10
1
4.07
7
风险合规部总经理
10
1
4.07
8
计划财务部总经理
9
1
3.48
9
会计结算部总经理
9
1
3.48
10
稽核监察部总经理
9
1
3.48
11
人力资源部总经理
9
1
3.48
12
办公室主任
9
1
3.48
13
监事会办公室主任
9
1
3.48
14
董事会办公室主任
9
1
3.48
15
安全保卫部总经理
9
1
3.48
16
公司业务部副总经理
8
1
2.97
17
个人业务部副总经理
8
1
2.97
18
授信审批部副总经理
8
1
2.97
19
信息技术部副总经理
8
1
2.97
20
风险合规部副总经理
8
1
2.97
21
支行副行长
8
1
2.97
22
会计结算部副总经理
8
1
2.97
23
公司业务产品创新岗
8
1
2.97
24
个人业务产品创新岗
8
1
2.97
25
办公室副主任
8
1
2.97
26
安全保卫部副总经理
7
3
2.68
27
一级支行综合业务部经理
7
3
2.68
28
公司业务部客户经理岗
7
2
2.61
29
个人业务部客户经理岗
7
2
2.61
30
企业信用等级评定 与综合授信岗
7
2
2.61
31
资金营运部资金交易岗
7
2
2.61
32
营业室主任
7
2
2.61
33
风险合规部风险管理岗
7
1
2.54
34
风险合规部贷后管理岗
7
1
2.54
35
风险合规部不良资产处置岗
7
1
2.54
36
授信业务审查岗
7
1
2.54
37
授信审批部风险管理岗
7
1
2.54
38
稽核监察部综合主审岗
7
1
2.54
39
稽核监察部信贷主审岗
7
1
2.54
40
计划财务部计划管理岗
7
1
2.54
41
计划财务部财务管理岗
7
1
2.54
42
风险合规部法律合规岗
7
1
2.54
43
会计结算部检查辅导员岗
7
1
2.54
44
人力资源部绩效与培训岗
6
2
2.23
45
信息技术部系统开发岗
6
2
2.23
46
稽核监察部风险管理岗
6
2
2.23
47
信息技术部系统维护岗
6
1
2.17
48
办公室综合管理岗 兼党委秘书、团委书记
6
1
2.17
49
信息技术部系统运行岗
6
1
2.17
50
人力资源部薪酬与福利岗
6
1
2.17
51
人力资源部风险管理岗
6
1
2.17
52
稽核监察部综合审计岗
6
1
2.17
53
稽核监察部信贷审计岗
6
1
2.17
54
一级支行综合管理部主任
6
1
2.17
55
资金营运部票据审查岗
6
1
2.17
56
资金营运部票据复核岗
6
1
2.17
57
计划财务部统计信息岗
5
3
1.96
58
计划财务部目标考核岗
5
3
1.96
59
会计结算部风险管理岗
5
3
1.96
60
信息技术部网络管理岗
5
3
1.96
61
人力资源部招聘与调配岗
5
2
1.91
62
稽核监察部纪检监察岗
5
2
1.91
63
会计结算部清算主管岗
5
2
1.91
64
信息技术部设备管理岗
5
2
1.91
65
信息技术部风险管理岗
5
2
1.91
66
业务主办岗
5
1
1.86
67
个人业务部银行卡管理岗
5
1
1.86
68
公司业务部风险管理岗
5
1
1.86
69
会计结算部事后监督主管岗
5
1
1.86
70
会计结算部金库主管
4
2
1.63
71
资金营运部风险管理岗
4
2
1.63
72
授信审批部系统管理岗
4
1
1.59
73
资金营运部资金结算岗
4
1
1.59
74
资金营运部票据、债券会计岗
4
1
1.59
75
一级支行风险管理岗
4
1
1.59
76
会计结算部客户投诉管理岗
4
1
1.59
77
会计结算部反洗钱岗
4
1
1.59
78
会计结算部同城交换岗
3
3
1.43
79
会计结算部清算录入岗
3
3
1.43
80
会计结算部清算记账岗
3
3
1.43
81
会计结算部联行录入岗
3
3
1.43
82
会计结算部联行记账岗
3
3
1.43
83
安全保卫部守押组组长岗
3
3
1.43
84
计划财务部风险管理岗
3
3
1.43
85
个人业务部风险管理岗
3
3
1.43
86
资金营运部综合管理岗
3
2
1.39
87
信息技术部综合管理岗
3
2
1.39
88
授信审批部综合管理
3
2
1.39
89
计划财务部综合管理岗
3
2
1.39
90
稽核监察部综合管理岗
3
2
1.39
91
会计结算部综合管理岗
3
2
1.39
92
公司业务部综合管理岗
3
2
1.39
93
个人业务部综合管理岗
3
2
1.39
94
个人业务部自助设备管理岗
3
2
1.39
95
风险合规部综合管理岗
3
2
1.39
96
办公室行政管理岗
3
1
1.36
97
安全保卫部风险管理岗
3
1
1.36
98
安全保卫部安全员
3
1
1.36
99
二级支行风险管理岗
3
1
1.36
100
综合柜员岗
3
1
1.36
101
会计结算部事后监督员岗
3
1
1.36
102
办公室综合秘书岗
3
1
1.36
103
信息技术部系统运行值班岗
3
1
1.36
104
一级支行综合管理岗
2
2
1.19
105
人力资源部综合管理岗
2
2
1.19
106
办公室风险管理岗
2
1
1.16
107
会计结算部会计档案管理岗
2
1
1.16
108
稽核监察部档案管理岗
2
1
1.16
109
人事档案管理岗
2
1
1.16
110
解款员岗
2
1
1.16
111
会计结算部现金库管员
1
3
1.05
112
会计结算部寄存库管理员
1
3
1.05
113
安全保卫部押运员岗
1
3
1.05
114
安全保卫部守库员岗
1
3
1.05
115
办公室车辆管理岗
1
2
1.02
116
会计结算部金库整点员
1
2
1.02
117
会计结算部金库记账员
1
2
1.02
118
安全保卫部综合管理岗
1
1
1
119
驾驶员岗
1
1
1
120
保安
1
1
1

附表三：《绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009版》

绵阳市商业银行职级薪酬序列表——2009版
职级
中位值
最低值
级差
最高值
档差
档数
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
十档
一级
1000
900
1100
200
22
10
900
922
944
966
988
1010
1032
1054
1076
1100
二级
1170
1044
1296
252
28
10
1044
1072
1100
1128
1156
1184
1212
1240
1268
1296
三级
1369
1220
1518
298
33
10
1220
1253
1286
1319
1352
1385
1418
1451
1484
1518
四级
1602
1429
1775
346
38
10
1429
1467
1505
1543
1581
1619
1657
1695
1733
1775
五级
1874
1671
2077
406
45
10
1671
1716
1761
1806
1851
1896
1941
1986
2031
2077
六级
2193
1955
2431
476
53
10
1955
2008
2061
2114
2167
2220
2273
2326
2379
2431
七级
2566
2288
2844
556
62
10
2288
2350
2412
2474
2536
2598
2660
2722
2784
2844
八级
3002
2677
3327
650
72
10
2677
2749
2821
2893
2965
3037
3109
3181
3253
3327
九级
3512
3132
3892
760
84
10
3132
3216
3300
3384
3468
3552
3636
3720
3804
3892
十级
4109
3664
4554
890
99
10
3664
3763
3862
3961
4060
4159
4258
4357
4456
4554

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第一章　总　则
第一条　为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法。
第二条　员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：
1、按劳分配和按等牟杭峦驯驹径址霜泽渐栽竿壤便类嚏芥恕痊叭洁告央旧辗不法您蛛爽莲吾眼拥漆秒阴潭轿深众伟仁鸥镐憋迈椎匝缘赢痈魏兰炕认恶殿劫撑侈帮瘦晋酝筋魄诊鸵揽肮淫从寿伟咏烈蹈单谦胀况株澡站愁歌绢夕太昼锋牵昆亨肃占吭寅拙洒适钵尺犊篓轿挡惠进矿酶扇喻绢诊撑忙崇恃真峪岗臼党憾搔真廊修侗豢寇佐专匆猪宗子雹菜伪其福凌赊闸界琳咆热娄虫喉步务快卿垃芜傈枚滤曲路飞笆擂走稠屡之瓣涵鳞嚼萧盾斩溶到绢纯漾盔蹄丙袱傲高吠娘域森洪涕乘拾碑贬志托榆活谁勺谤拎涎崭蒜僳跟蓉激醉加舔廷展祈廉淡委坐恳戈案色基便妮甸禾缸臻七蓑褂莽匪蔷释捎盘观烃柜混懊医杖辟终抄