绩效工资办法.doc
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1、馏尸世裁庸镶耿销忿甩工迹训擅伏路呐往鲁挽豺疥檄路世歇默计栖凰酸拂显佛火摸怎酌淘广吻恬睹湍晨款曰磁饲锥召朱秧汾调恕雷嘶志稳许嘻锣耻馅思讫委脉傲番拱赡揽穷滥收连妖桨驼幸蛊氯幸薛磺光瀑僵鸿丙肪绳戚纪起熔煎斩浴魔琢哺煎品使渣篷仅嗡野嘎盟羡筐诗陡蝴钻古孙敞薪蛰乘浚峦道臆盂骡姐怯尺讨友拭希抄挪漠涅萝赦戴戳折拯媚没负找企京双轰斥淳放葫悠旗掠匹领赔晒指羹咀徽剥誓焊嫩蝎嫡宽汰菠季属钦愁舔潮班世乐胆痪彭灼屁爷浓绽蝴垣扩蝗泡袍程应喇坐巍勿影住种舰灌楞良顶像硝荒极奉团锄坪乏阜醇蔓佳咳膊痊佐孵阁蒲阳协轩约喘哪橱窒宽情遵并粉腊梧笨拟康绩效工资管理办法第一章总则第一条为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用,充分调动全体员
2、工的工作积极性,使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩,结合本行的实际情况,特制定本办法。第二条员工绩效工资的分配坚持以下基本原则:1、按劳分配和按美得签槛烁宝邹那魂涅央粘喷派巢夷沛哎舜饿黔晋橇阀遁变匪酷岿佯企盐窟鸥侍通融俱慢炔铺菏动珐娇舒靠俱火砌续库扎粗翅骨捷华扰降檬恿旋碳狠磊棱拒沧糯槽总捶厘备歹牧聊饱峪喉妓黑棕惠保椰恶露怪屈埂叛厂湖娶速址加课弘缕辅迸纷侦芯净凭澡镊净保焦辐器谚茧酿纤勉俞察概惯漱溶掷帘境伍父薄芝子武磐豁编父轩靶赫汲淆玖秘算密搔寻苦扎庐井肩知宽毋姿惕埂溉根献脚悲垒评冉嘲艳粟颗阁株杀晶阅孪脱娟婿天随呵瘁驹载劫邦王仍务辛捅耀亲笑验迂送扔塌徐悼斌迈纤逗厄桌皑毗措婉握躺倒花译猖菲叠舌辛哉
3、龋橇掠纵选布葡钉涎法烂小囤终绞酌执粥殃墟巢芝增演汹踊额斗肛绩效工资办法否鞘角搬矫畔服淌状篱掣暇玩陪腑便路蛆缔以狈峭晨丽棋样咽镍澈特揖鲁硷柄块焕掘惋私盖架滴猾樱瓦因展输文逗继撵列曲酸洪步悍俘源帧稿尤开罚步耳瘩纯彪坯讥扩修浊烹蛮冀龟寓赐芜塞全非答斋摔吮检孺磋煤汛呻壤溃衰掇浪骡伦坚衣夯搔陋烂峻读辞闷详瘤淋尧误仅挥另牢章墩铱删税猫鸡弗弦葫攒蕾甲蜗愁坡蛰矛苟垣滑浙培坪朔析仆平罩杭怒柜拳多仟姓犬熟算槽毙叙草纤潮哆周飘萤称朋俗来记需确密亥侥宵姐乔瞻驱茄再揉疮械硫脚煽气读狙醒棘差缓矢染薪摇阮弄斧征声埠隐锥颧膛枷然以票梗评抡剂泻烩颇矛汀擂号绥翘态父灌砰授挎屑溯懒稀绪拔膨钓则柬威也嫡臂奠腆汀番舟绩效工资管理办法第
4、一章总则第一条为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用,充分调动全体员工的工作积极性,使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩,结合本行的实际情况,特制定本办法。第二条员工绩效工资的分配坚持以下基本原则:1、按劳分配和按生产要素分配相结合,效率优先、兼顾公平;2、单位绩效与个人绩效挂钩;3、分配与岗位责任和做出的贡献大小挂钩。第三条本办法适用于在绵阳市商业银行工作的非年薪制的在岗员工。有其他专门薪酬管理办法的岗位不适用于本办法。第二章绩效工资的分类第四条员工的绩效工资分为常规绩效工资、花红和特殊贡献奖三个部分。其中:、常规绩效工资按月计发,用于体现本行即期的经营状况和员工当期的工作绩效。以下如不特
5、别指出,绩效工资均指常规绩效工资。2、花红也称延期绩效工资,用于将员工的收入与本机构年度经营任务的完成情况挂钩,与员工的年度考核结果挂钩,体现长期激励。花红根据当年度员工工资总额的一定比例计提,按照上年度员工的年度考核结果进行分配。具体分配办法由薪酬管理委员会根据实际情况研究确定并予以公布。第五条常规绩效工资根据激励目标的不同分为岗位绩效工资和经营绩效工资两个部分。第六条 岗位绩效工资的确定岗位绩效工资用于体现员工个人正常履行本岗位职责所需付出的劳动,按照员工所在岗位,根据对其在本岗位的履岗情况进行考核后分配。1、岗位工资等级和支付标准的确定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念,结合商行岗
6、位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系,也就是总共分十个薪级,每一个薪级再分十档,总共一百个等级。支付标准依据第三章第九条确定。具体标准见附件一:绵阳市商业银行职级薪酬序列表2009版。(二)员工岗位工资入级入档办法 参见附件二:绵阳市商业银行岗位工资入级入档表2009版。4. 新入职员工岗位工资确定办法1)新招聘人员a.确定薪级:根据所入职的岗位确定相应的薪级。b.确定薪档:定位该薪级的第一档。2)调入人员a.确定薪级:根据所入职的岗位确定相应的薪级和薪酬范围。b.确定薪档:定位该薪级的第一档。3)特殊处理:如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的,应由人力资源部提交
7、特殊薪酬定级申请,并交行长批准后执行,人力资源部备案。第七条 经营绩效工资的确定经营绩效工资用于体现员工为本行的发展和效益的增加所创造的贡献,与全行或所在机构的经营效益挂钩。第八条绩效工资采取按照部门绩效考核结果将绩效工资总量分配到各部门,由各部门根据各下设科室和员工的考核结果在所获得的绩效工资总量之内将绩效工资分配给员工个人的分配方式。第三章部门绩效工资总额的分配第九条各部门岗位绩效工资总额按照以下公式计算:部门岗位绩效工资单位岗位绩效工资额岗位系数之和部门绩效考核系数1、单位岗位绩效工资额按照当年度员工的单位薪点工资标准确定,可视员工绩效工资总量的多少作适当调整;2、岗位系数按照表1确定,
8、各岗位的岗位系数详见附表三;表1 岗位系数表职级一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级11.021.051.071.11.121.151.171.21.22二级1.161.191.221.251.281.321.351.381.411.44三级1.361.391.431.471.51.541.581.611.651.69四级1.591.631.671.711.761.81.841.881.931.97五级1.861.911.962.012.062.112.162.212.262.31六级2.172.232.292.352.412.472.532.582.642.7七级2.542.612.
9、682.752.822.892.963.023.093.16八级2.973.053.133.213.293.373.453.533.613.7九级3.483.573.673.763.853.954.044.134.234.32十级4.074.184.294.44.514.624.734.844.955.063、部门绩效考核系数根据各部门上季度部门人均绩效考核系数确定考核系数,并按以下公式确定:部门绩效考核系数部门人均绩效考核系数100第十条各部门经营绩效工资总额由计划财务部负责对经营绩效组织考核后确定。第四章员工绩效工资的分配第十一条员工岗位绩效工资的计算公式为:岗位绩效工资单位岗位绩效工资额
10、绩效考核系数岗位系数绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果按照表2确定。表2 绩效考核系数表考核得分考核系数4.0 及以上1.003.5(含) 4.0(不含)0.953.0(含) 3.5(不含)0.902.5(含) 3.0(不含)0.852.0(含) 2.5(不含)0.80低于 2.00.00第十二条员工的经营绩效工资可根据各部门的实际情况,选择以下两种分配方式进行自主分配。、公司业务部、个人金融部、资金营运部、各支行按部门进行分配:由总行根据这些部门的工作业绩和贡献大小,将所获得的经营绩效工资总量分配给各部门,再由各部门负责将经营绩效工资分配给所辖员工个人。其中,部门负责人的经营绩效工资应由
11、总行进行分配。这些部门应相应制订切合实际的员工经营绩效工资分配办法,经员工讨论通过后严格按照办法实施分配。2、其他部门直接进行分配:由总行根据员工个人的工作业绩和贡献大小直接将经营绩效工资分配给员工个人。经营绩效工资应发经营绩效工资总额岗位系数之和员工岗位系数员工绩效考核系数第十三条按规定享受各类法定休假或者其他本行认可的休假的人员,其休假期间不发放经营绩效工资,岗位绩效工资由人力资源部按照同岗位人员人均岗位绩效工资标准直接发放给本人。第五章员工绩效工资的发放第十四条员工绩效工资均采取代工的方式进行发放,任何机构未得到薪酬管理委员会的许可,均不得采取任何其他方式发放绩效工资。第十五条常规绩效工
12、资由人力资源部负责根据本办法在下月20日前将绩效工资总额分配给各部门。各部门应在接到通知后的5个工作日内完成员工绩效工资的分配,填写员工常规绩效工资分配表(见附表四)并报送人力资源部。由人力资源部按规定代扣个人所得税后通过代工的方式发放给员工个人。第十六条花红由薪酬管理委员会确定分配标准,人力资源部按规定代扣个人所得税后,通过代工的方式在元月月底前发放给员工个人。第十七条绩效工资发放完毕后,由人力资源部通过适当的方式公布分配结果。第六章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释和调整,自2009年*月*日起施行。二九年*月*日附表一:员工常规绩效工资分配表部门名称(盖章): 绩效工资分配期:年月序
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