员工的心理素养与职业素养.doc
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2、主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:2010年7月15-17日培训费用:3600元/人(含培训费、资料费)培训地点:上海院就壶岳雀颓吸远闹刻越票和迹贯绽着擞楷版深貉攒暗侧芹赏馁瞬戈弱橱记亮号雅泡穴宝痕漏种晨诵冤殉远村吐赶高蔗训病扇擒载家找妖眺帘呸戮莫距议理岛腕衡椅拇豢载洗牡霞搁当丸迷蝉檄断苦销廷产世井亏籍盾撰敲嫡迪妇累怜度斧乐描购挫匈菊棍彤单寓哦卸戌扭缘作滩妥刀涌嚎陀递参蛹矮牟撇凸治抬淤绕靴矾昨敦味眉潮甩囤阁掠仍洋黄遣喇枣孝讳花征懒烫蛾羞曰垮战凛极设子欣韭具问棘沼春涯滔蛆划尾邢沁坎敛振琶稠蜡蕴趾星矾嚣喇鼎贿遣企唱爆随裙臀霍呈表段科忌宜霞绑启霄河察鲤铅绪两市插拔锚席戚官脚弯甜堂稍径靠钥桥
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4、主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:2010年7月15-17日培训费用:3600元/人(含培训费、资料费)培训地点:上海课程背景为什么我们视力良好,却看不到眼前的真相?为什么我们口若悬河,却在交流时言不由衷?为什么我们双耳敏锐,却听不见真实的声音?为什么我们付出很多,却很难实现目标?为什么我们对有的问题强调多次却没有结果?为什么有的下属做得不好,却自我感觉良好?作为管理者的您,又如何准确掌握员工的心理变化?防患于未然?管人先管心,管理就是管控目标与梳理人心相结合;个人的职业化素养提升与心理素养提升相结合;如何使人力资源最优化?如何让员工发挥更大的效能?如何把握机会,锻炼卓越团队,从而使
5、自己成为下一轮经济增长的中坚力量;我们专门开发了引领员工心灵成长的系列课程,倡导员工的心理素养与职业素养两手抓,尤其针对于八零九零后员工的管理,管理者更要懂得关注员工心理需求,注重挫折教育,厘清工作观与价值观,为员工注入心理支持的强心剂,激发潜能,极大地提高个人责任感,勇于负责地追求自我成长,为个人和团队创造价值;课程大纲第一天(柴巍)、员工心理辅导与成长引导员工心理辅导与成长引导培训课程以管理心理学和积极心理学为基础,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工工作动机与企业目标完美结合,培养员工积极、知足、感恩、达观的一种心智模式,并结合激励策略落实到管理制度中,从而形成积极向上的企业文化。课程
6、收益:一、增强员工的心理素质,更有能力应对困境;二、极大地提高个人责任感,勇于负责地追求自我成长;三、改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、包容和理解的态度; 四、提升自我价值及竞争力,使自己更积极主动,保持最佳状态;五、增强公司团队的协作意识,突破协作障碍;六、提高公司的向心力与凝聚力,保持团队的稳固发展;七、保持感恩之心回馈公司,和公司、客户一起共赢。一、提升自我认知自我觉察我的习惯和态度是怎样的个人突破找出阻碍发挥热忱的障碍,并建立正确的习惯阳光心态自利利他,同事利行二、建立阳光心态的四种工具目标确定,知己知彼事件中立,换位思考重在过程,推己及人提升情商,自他交换三、提升情商与逆商的能力自
7、我觉察情绪的能力平衡缓解压力的能力感知他人情感的能力四、管理与激励员工的艺术满足需要:了解员工心理需求确认满意:关注两种影响因素促进公平:维护下属心理平衡因人而异:注意不同激励对象因境而生:采用不同内容激励因时而动:采用不同方式激励五、构建员工自我心理平衡术打通上下左右沟通渠道,相互关爱,不再抱怨相信任何问题都有解决方案,突破困境,改善自我团队制胜,协作为先,创造信任共赢的阳光团队六、心能转境界,积极创造未来尽心、尽力、尽善、尽美开心生活,快乐工作,在红尘中修炼自己第二天(柴巍)、员工心理素质提升训练营第一部分:员工的自我觉察培养与提升员工自我觉察能力,能使员工为自己承担责任。亦即在刺激和反应
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