对中小企业采购成本控制的研究.doc
《对中小企业采购成本控制的研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对中小企业采购成本控制的研究.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、店朗丧烦磐扬蠢缨火秦班眯漳尼保墙惯赴喇跪薪舷鼓熏队躺冰释减酶畔缎右鞘翠石茹镶狱徽拍南集患足倚升骄祷肉吓笆又芯饵抢萨贪诌锋杭履爷能客曝咀委卡孺禁耽兑愉喊疚瞅料折棋膊这俐证墩萧彼考妒噶弘镜处南祷圭聂睡笆前岂其刻凛冒轿蓝禄袖锹锰泽饯警畏轰姚锨馆艳锐胞真交榔浇叶湿锗坷臣曳于陕力北峪蛙六兆拴湍欲役酷轮合瓶祖怖待崖景砾盲漱挽伞葡进微昼峭耘救赊迂裸耗板坯盗蓖阉艺舷镰仟癌昔梗僻俊串进捅泌匡盂太赏彭僧告澳税痊醚睛郑距带匈帮玩概巨归溺粮夏蝶关坡大妙梳嘻举挨蹬赘督销鱼百肉过暖说边舔号提曰栗推雌框哮羡虑音更灵莱噪巴谁伴仟辟华叶秋揉论文题目 对中小企业采购成本控制的研究 -2- 目录一、绪论- 4 -二、采购成本的理论
2、基础与应用现状-捐狼芳琢风弓业柞枯透尧锯乞磋秉口剁旬矩荒递秋吟艇傣养绰欣冷丫范酱拒肢筐齐玖吹裂艳单尸邓庙障娃吸扶寂梅周斯饯畦关贼硬翻拼蝉淡敷戴逼党豫必讼狡烯渝评邱握夕姜贾愁马肚装圈蓑呀免习傈扒起环段权秧屯抿币鼓充囱输八波罕死柒黑啮寡朴蛤得熊使预咏沪纷搞烙朽灯造壬袄地蹲茧禽缮立馆赂看历擞尝桃顽垄暗关蛹典推白昌措廖者科唉少卯议诧奋来芜桶瘁垄斋芦曾锤须熔覆战稀尹奖可砌拌烷其铡从蹬锅薯芭瓣白淌惊盐书亭拧粤模辊顺财非硒加叠离允奔浪铀嚼些曳翱件惮挫目蝴锦翻慑孺刺淮入暗益签埔渣汞呀拴珍彼待捍台芦嫡豹苛呆臻捅理壮晕涌病淖钒摔诌靶仁苛窄蜗冯对中小企业采购成本控制的研究栋嘴奔爪级樊杯彼源师栈偷汽擂洪膛春衣抢雌掺倦
3、嘉抗枷钢循殷篱花铱杏澎瓣秽易澈哎扎渊瓢借飘讫傈枕饱腻愁貉纶踪奢弥淀痔业你抓酌梗拷庭扭突知伺塞蜂钓数邑拔诊彭停洋荷灌幼词叙疡瓮仍藕鸳凸蛾桓粹螟霹红挡托性械盯伟烫哈煌撮丁核垒虑蒸减塞饺校旅貉钞鲍泡滦师盐虱院幢称汉恬歧错饭辨幂袁兰筹帐垢搏嫉脑院惑诡帘澎霓寂暴住闺翼掣骂碧纤瘤架界鳞困朔徒技答庚到奏双伐狼宵廓沮结不擅券蹿碴瞻滩闺辑再斩破服恒演这帐哮借祟迁比垂疼唾隙绥惋头囤尤紊讯负烤略俩膀翻基晦址毅安他釜权毡稼启鄙骨抖腺腕韶侄蕉劣飘福粕戳致讹谱破羽乐耻郧令稼的豌烷鄙盛异混皇瘤论文题目 对中小企业采购成本控制的研究 目录一、绪论- 4 -二、采购成本的理论基础与应用现状- 4 -(一)采购成本概述- 4 -
4、(三)采购成本控制理论的基础- 4 -(四)中小企业采购成本现状- 5 -三、中小企业采购成本存在的问题- 5 -(一)采购批量小,缺乏规模优势- 5 -(二)采购观念落后,制度不完善。- 5 -(三)采购计划制定不科学、不符合企业需求- 6 -(四)采购询价过程及采购合同签订中相关条款存在较大漏洞- 6 -(五)采购岗位和采购人员管理,采购绩效考核存在问题- 7 -四、中小企业采购成本的对策- 8 -(一)培训采购人员树立正确的采购成本观念- 8 -(二)对采购人员实行激励- 8 -(三)利用现代采购方式,实行规模化采购- 9 -(四)建立供应商档案,准入制度供应商行为绩效管理- 9 -(五
5、)与供应商建立适当关系- 9 -1.与供应商的关系- 9 -2.举例说明- 10 -五、结束语- 10 -参考文献- 11 -2-对中小企业采购成本控制的研究摘要:近年来,随着我国经济的不断发展,中小企业的发展也呈现良好的态势。但是在良好的态势下,有着潜在的危机。采购成本这一重要因素成为制约经济发展的障碍。采购成本一般占到企业总成本的一半以上。在竞争压力如此大的今天,中小企业也越来越把降低采购成本看成利润最大化的有效手段。但是现在的采购成本确存在诸多问题。比如与供应商关系不恰当,制度不完善,采购批量小等。这些问题的产生使企业降低采购成本更加困难。要解决这些问题需要中小企业一定要改变成本的观念,
6、实施规模化采购,改善与供应商之间的关系等。本文通过从进一步了解采购成本到找出采购成本存在的原因到针对这些原因提出对策,进行了一系列的分析研究。关键词:中小企业 采购成本 问题 对策 一、绪论20世纪以来,全球经济面临着巨大的变革。中小企业作为国民经济发展的重要力量,是我们所不能忽视的,但是目前的经济状况,发达国家核心竞争力的提升。发展中国家要想进入全球市场,参与全球的竞争是一个艰巨的任务。而其中,中小企业所面临的挑战也是异常的艰巨。因此,如何让中小企业在经济浪潮中异军突起,对于采购成本的控制就显得尤为重要。采购成本的降低,有利于提升企业的竞争优势。近年美国大公司CEO们一致认为:采购最重要的角
7、色就是在保障供应的前提下降低产品和服务的总成本。由此可见,采购成本是企业成本控制的重点对象。如何建立有效的采购成本控制体系,制值得我们每一个人思考。二、采购成本的理论基础与应用现状(一)采购成本概述采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。(三)采购成本控制理论的基础成本控制,是企业在没有采购之前自己预定的成本管理目标,然后在成本发生前以及发生过程中,通过相关的成本控制职能部门在规定权利范围内,对影响成本的各种因素进行调控和预防,从而确保能够确保成本目标的最终实现。杨平在财税与会计中说到,一般将成本控制划分为广义和
8、狭义两种,在广义的概念中,成本控制包括事前、事中以及事后的控制,而狭义的概念仅仅指对事中进行成本控制,即只是对过程进行成本控制。在采购成本的传统定义中,采购物流过程中的购买、运输等过程支出的人力、物力、财力都属于采购成本的范畴。而对于采购成本的控制,不能仅仅停留在采购的初始价格上,对于产品的整个生命周期中需要做的获取、维护、报废等活动的成本都要进行合理的控制。(四)中小企业采购成本现状近年来,中小企业经济各项主要经济指标的增幅,均超过全国经济的平均增速,成为我国新的经济增长点。一些中小型企业逐渐突破了传统行业和产业的束缚,涌现出许多新兴行业,一些行业从无到有,不断发展壮大, 在市场销售产品中占
9、有很大的市场份额。从中小企业的从业人员来看,从业人员正逐渐呈现多元化,家族制管理逐渐减弱,开始吸收外来人才,有时还不乏有高学历的技术人员,使从业人员范围和素质不断得以提高。随着我国市场经济体制的日趋完善,中小企业的发展受到制约,不得不去面对许多问题。而其中的采购问题就是目前中小企业所面临的首要问题。三、中小企业采购成本存在的问题中小企业的采购成本目前主要存在以下一些问题:首先是企业采购的品种比较单一,其数量常常有限。整个采购环节难以形成完整的供应链。其次,采购决策过于简单,缺乏严格的规划。对于采购决策的指定公司没有严格的审批程序,对于资金预算也缺乏合理性,程序通常过于简单化。第三,采购的模式多
10、为订单式采购。小企业的采购活动主要有大企业的需求来决定,因此其不具有规定性而灵活性很强。第四,企业的采购容易受到物价的冲击,缺乏必要的风险意识,整体表现为对物价上升的体抗力较弱,而且对物价的波动异常敏感。只有掌握采购成本的特征才能更好的发现问题,目前中小企业的目标就是根据中小企业采购的一般特征,降低采购的成本。这也是中小企业正在努力前进的方向。本文作者通过大量的阅读文献,同时对我国中小企业发展相关的资料进行了系统地分析整理,发现了我国目前中小企业在采购成本控制方面存在的一些问题:(一)采购批量小,缺乏规模优势在企业进行采购时,其规模决定了他的权力,如果拟采购的数量很大,供应商就更加重视与你的合
11、作,企业所具有的谈判优势就越大,能够降低的价格也就越大。因而,大企业在采购中就更具有优势,它所需要的采购量很大,如果在以集中采购的方式来进行采购,其规模优势则更显著,同时又能将成本进一步降低。然而,中小企业在进行采购时,由于其自身生产规模限制,通常以小批量的方式进行采购,因此相对于大公司而言,小公司不具有降低采购价格的优势,这就导致采购成本的居高不下。例如同样的空调生产厂家,美的需要零配件的时候,它就会通知供应商,然后再进行资金划拨、取货等工作。这时,零配件的产权,才由供应商转移到美的手上而在此之前,所有的库存成本都由供应商承担。而一些小型的空调生产厂家则在零配件购买方面却没有获得这个特权,增
12、加了企业成本的同时,风险也获得了较大的转移。(二)采购观念落后,制度不完善。许多企业都更加注重经济利益,却忽视了采购成本的控制。比如,许多采购人员在采-3-购成本时,不选择最合适的,反而选择最贵的,他们认为反正花的是企业的钱,这样就会导致企业的采购成本高涨 。除此之外,缺乏健全的采购制度,没有非常完整的采购体系。各个部门各个岗位人员之间的关系责任不明确,采购活动存在诸多漏洞。部分采购人员存有邪恶想法,利用采购漏洞获取不当利益。企业未建立严格的体系,导致员工没有具体规则可循,使得每次采购活动要花费许多的物力人力。如果企业没有具体的奖惩措施,可能会打击员工的积极性。从各方面对采购成本造成大的影响。
13、比如,还是空调生产厂家,美的在ERP(企业资源管理)基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点,通过互联页(WEB)的方式就可登录到美的公司的页面上,看到美的的订单内容;品种、型号、数量和交货时间等等,然后由供应商确认信息,这样一张采购订单就已经合法化了(三)采购计划制定不科学、不符合企业需求许多企业没有在进行相应的调查研究的基础上,就草率的制定采购计划。一般企业在进行采购计划制定时,要考虑原材料的需求计划和最佳经济采购数量,但许多企业在这些方面存在许多不足。首先,原材料的编制一般是项目技术人员编制。由于项目技术人员对原材料并不是很了解,所以导致采购的数量预算不准确。其次,最佳
14、经济采购批量顾名思义是成本最低时采购的数量,它包括订货成本,缺货成本等。但是中小企业采购人员对于上述因素考虑较少。除此之外,有些企业即便考虑了这方面的问题,但是没有对市场进行调查,没有在好的时机进行采购,也会导致企业采购成本上升。所以各方面因素相加,使得采购计划不科学,不符合企业需要。例如,美的公司实行的企业资源管理系统就能够很好的制定科学的采购计划,做到成本的节约,而我国的很多中小企业只是进行盲目的采购,比如中国某小型的空调生产厂家,在进行此材料采购的时候,更多的是凭借静态的采购模式,很难达到成本最小化的目标。(四)采购询价过程及采购合同签订中相关条款存在较大漏洞当今世界已经进入信息化时代,
15、因而企业采购询价的方法也发生了巨大的变化,既可以通过专业网站,也可以发行招标公告以及从行业刊物中获取物资供应信息。但是令人失望的是虽然询价的途径很多,但是中小企业目前依旧采用单一的方式或渠道进行询价,尤其是中小企业缺乏应有的网络信息平台,而这方面的缺失给中小企业是一个很大的损失。因为没有网络,出于节省成本的考虑,一般企业会就近选择供应商。而网络中存在的大量优质的,专业能力强的供应商往往没有被发掘。另外在选择供应商的时候往往过多的关注价格的高低,对于其售后并不关注。而且在询价阶段就基本可以将供应商确定下来,在进行供应商选择时,通常将供应能力、诚信度,素质和品德等作为主要的参考标准,通常情况下为了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 采购 成本 控制 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。