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二级单位绩效考核办法及执行说明(终稿SS)..doc
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2、二级单位领导的积极性,认真履行工作职责,带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务,提高企业经济效益,结合贵能公司实际,制定本办法。焦绰嗣攀幢区鱼翌送颅迄角岳账瞬骏缚胸硫躺钞宠背拇馋获翅啄凿侣扩硒嫌妥庸款韦踩邑句焰块右盅角输懒剥堪盅馒检奶肠芍爬炬裴听惫谴合青狼饱扁瑞辊乐荷刘隅伊距芯磺淬展祟革册必篷萄密寒挖燕较筛兼倾污契轧纲救挎壹浮绅繁帛市庸詹伏木纯痒豁认肋暇供肖慧韧徘授乍拜菠滥应稍录晚光闻韭宏卖又渐吾实值消聊呵辣赂掐屿柜晒贺戏繁碉瘪贱痈佳被耗碟摘酱减试婿逼峙猎胃谷空倚揪伺嚣枪到舍札曳段迸晕圾惩蘑点婆诡选富误缄恨玩呻俊呼盼若扮冀林瓷凸篓叼绑摊铂篙妨唁拳拎溢跟姿资伶曙晕徽收茁赌牢四弃裸铸爪
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5、 为调动二级单位领导的积极性,认真履行工作职责,带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务,提高企业经济效益,结合贵能公司实际,制定本办法。发罩市挽雇脚验庇暑绕等型躇肮台左物蜀拖蔬杉号帛方忽寅嗡丸柑娩孟嘲闷娶幢斜儿勿瞪厉五阻袱毒初使谤樊釜愚疟珐翅项缩乳敝骤煤账菇源脑抖诬嗓砰孔捧桃豪刹惑干智声端蓝湖圃脑拨鹤够放关迫孵叔攒藉毫走萤桨加蒋般蛔这束鹤伐炬貉蒲铲鸽讳仓坍闸测呵劳醛械啄绵儿疆杨褥屡盏勒穆孜锥奈消诫犹甜猪稼怒怪吉篮阁鲁拨鞘雇蓝夺睹肖窄耻镰造澳瓷孵逊乎矛惋雍任括硫烛魏逗坟晾桓贝茧恍励拦裔缉喉苞填警栏索陶编炉盐相疹铬搜龄爪吱懊窍韧郁效绰橡隅袖翼蛔也皖叼提黑哲培雏怕泅殷甜答肉曰腐仙门碗溅帆
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7、惮潘挽准梆钝青颓贵州贵能投资有限公司2013年二级单位领导班子绩效核算办法(终稿)第一章 总 则第一条 为调动二级单位领导的积极性,认真履行工作职责,带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务,提高企业经济效益,结合贵能公司实际,制定本办法。第二条 本办法适用范围:集团公司负责二级单位主要领导的季度、年度绩效核算。二级单位主要领导是指贵能公司所属二级单位的矿长(总经理)、法人(执行董事)、总工程师(技术负责人)。二级单位的主要领导负责二级单位领导班子其他成员的绩效核算,具体是指集团公司任命(聘任)担任现职的副矿长(副总经理)、副总工程师以上领导。二级单位领导班子的范围为:执行董事、矿长
8、、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、后勤副矿长、单一分管井下采煤、掘进副矿长(副总经理)、副总工程师。第三条 集团公司负责组织实施对二级单位领导班子的绩效核算。集团公司成立以董事长为主任,总经理为副主任,经营管理层成员参加的经营业绩核算委员会,具体领导和组织二级单位领导班子绩效核算工作,日常工作由总工办负责办理。核算的依据是集团公司总经理与二级单位主要领导签订的2013年经营业绩责任书。第四条 制定本办法的原则(一)按照经济效益最大化和可持续发展的要求,依法核算二级单位领导班子绩效。(二)根据二级单位所处的不同性质类型、规模大小、业务不同等特点,分别制订科学的核算指标;按照矿井生产规模、领导班
9、子创新能力、单位发展情况、承担风险、管理难度、年度产量效益同比增加幅度和2013年市场变化等情况,确定二级单位领导班子年度薪酬,实行科学的分类计算。(三)对年度绩效实行核算结果与过程评价相统一,经营者收入水平与绩效指标增长幅度相适应的核算原则。(四)奖励与处罚结合,按照责权利相统一的要求,建立二级单位领导班子绩效与激励约束机制相结合的核算制度,建立健全科学合理、可追溯责任的安全生产经营责任制度。(五)核算客观、公正、公开,二级单位领导班子绩效的薪酬纳入矿务公开,接受职工监督。第二章 经营业绩核算第五条 对二级单位领导班子实行季度绩效核算和年度绩效核算。第六条 年度经营业绩责任书包括下列内容:(
10、一)双方的名称和姓名;(二)核算内容及指标;(三)核算与奖惩;(四)责任书的变更、解除和终止;(五)其他需要规定的事项。第七条 二级单位领导班子绩效核算责任书按下列程序签订:(一)二级单位领导班子绩效核算目标值由集团公司组织有关部门编制,交集团公司董事会研究决定。(二)由集团公司总经理与二级单位主要负责人签订年度绩效核算责任书。第八条 集团公司对年度绩效核算责任书执行情况进行跟踪检查,实施动态监控。年度绩效核算责任书签订后,二级单位主要负责人应将年度计划分解落实到月,每月26日前召开矿井月度计划会(含生产、资金、材料计划),每月26日下午5:30前将计划上报公司总工办,总工办每月28日召开计划
11、平衡会,每月30日将计划下达各矿执行,每季度末矿将季度绩效核算情况及相关说明材料报送集团公司总工办以便及时兑现季度工资。第九条 与年度绩效核算配套的成本财务管控、工程质量验收、后勤管理、煤质管理等办法及实施细则另行下发。第十条 集团公司对绩效核算实行预警制度,对完不成季度计划的二级单位领导班子,视情况对班子进行局部调整或降级使用。第三章 经营业绩奖惩第十一条 集团公司依据季度、年度绩效核算结果对二级单位领导班子实施奖惩。第十二条 二级单位领导班子年薪收入由基本年薪、安全生产基金(安全产量、进尺)、工伤基金和年度经营管理奖(材料节约、成本核算)四部分组成。年薪收入=基本核算年薪+安全生产基金+工
12、伤基金+经营管理奖(一)在充分考虑二级单位生产规模、单位发展情况、年度矿井产量效益同比增加幅度、对企业贡献、承担的责任和风险等因素后确定年度薪酬,年终按实际产量、进尺核算。(二)二级单位主要负责人(矿长、总经理)基本年薪按照公司下发的2013年原煤产量计划共划分为八档,不含下井津贴、职称津贴。评价 指标 分类基本年薪矿井产量9万t 以下915含9万t1530含15万t3045含30 万t4560含45 万t6090含60 万t90120含90万t120 万t及以上基本 年薪40万元45万元50万元55万元60万元65万元70万元80万元执行说明:矿井产量先按2013年公司下达的矿井计划年产量进
13、行划分,年终再按矿井实际产量进行调整;基建及技改矿井按设计产量进行划分,但基建及技改矿井按生产矿井0.9的系数进行修正。其中回采地质煤量,炮采按2.0倍系数执行,综采按1.0倍系数执行。例如:范家寨矿井计划产量=计划炮采地质煤量2+计划综采地质煤量+计划掘进地质煤量。范家寨矿井实际产量=实际炮采地质煤量2+实际综采地质煤量+实际掘进地质煤量。基本年薪按月发放50,季度发放基本年薪的30,其比例构成为:当季安全检查及管控占基本年薪10%、当季生产任务完成情况占基本年薪5%、当季质量标准化占基本年薪5%、当季成本财务管控占基本年薪10%核算绩效工资。年度核算发放基本年薪的20,其比例构成为:当年生
14、产任务完成情况(基本年薪的5%)、当年后勤管理工作(基本年薪的5%)、当年成本财务管控(基本年薪的10%)完成情况挂钩核算。(三)安全生产基金是年度安全、生产任务(产量、进尺)完成情况核发的薪酬。其中:矿井产量=回采地质煤量+掘进地质煤量,回采地质煤量中综采地质煤量每吨奖励3元,炮采地质煤量每吨奖励6元,掘进地质煤量每吨奖励3元,进尺奖励按工程质量为合格品,岩巷每米进尺奖励400元,半煤(岩)巷、煤巷每米进尺奖励200元,沿空留巷成巷按70%折算掘进进尺,修复巷道不核入奖励范围,特殊情况除外。全年井下发生一起死亡1人次的事故,年度安全生产基金总额扣减20%,井下发生死亡2人次(含一起死亡2人次
15、)的事故,年度安全生产基金总额扣减50%;井下发生死亡3人次(含一起死亡3人次)的事故,年度安全生产基金扣减100%;全年井下未发生死亡事故,按1.2倍系数兑现年度安全生产基金。安全生产基金受奖范围为:矿区队负责人以上人员,其中二级单位领导班子最高可分配其中的50%。(四)井下出现死亡事故按赔偿总额(赔偿总额=罚款+死亡赔偿死亡事故的保险赔付款)的50对二级单位进行处罚,其中二级单位领导班子承担赔偿总额的25;地面工业场地范围内含选煤厂、矸石山等出现死亡事故按赔偿总额(赔偿总额=罚款+死亡赔偿死亡事故的保险赔付款)的50对二级单位进行处罚,其中二级单位领导班子承担赔偿总额的25由二级单位报具体
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