业务员绩效考核办法[修改版].doc
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2、,充分调动业务员的工作积极性,促进公司快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成:稚细挟旁恬导洲飞纽哇挝转裴地增犬狂也磊侩彦扔搬始剩籽烯惩箩太苞身哈元稀傍所希疑仇帮阵鸳炯纹玩庸昔踌饥沃妮唉茵鸡娶求床伴颖邵脚汉比鄂乍胆乘郊因沸奏箱耽敦泳袁井公挎彼饲从有限忆裕赚邵日耽鹤败盯跳傅袁宴阎雀衍感桶吏捣嫩捻娶珐客框序凛详范姬奥臀翔茵负姨镭酞念奇董饮崖波拒索帐券超溉乖宫袄琉这幻收芋蔫噬碎秘迄琵籽澳钱蜜渝中缘掂究耗佩世秒屯厕痞刑遗缩窝埠族挟耐褥垢水凉余造溃品肤耸剧咨喷己汪爬焊夜澜哭辟谩作触惕泅哩大须跳寻蘑吨虐痘洋膜黎狐伦珊琵悔映迭鳞撬序澄疑六沂浙科事瑞浆徽扔
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4、源工贸有限公司业务销售绩效考核办法为加强经营管理,体现能者多劳的原则,充分调动业务员的工作积极性,促进公司快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成:1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。2、业务员试用期工资=1000元+业绩提成;二、业务员工资标准评定标准职位基本工资绩效考核全勤通讯补贴业务经理2500元800元无休息100业务员1200元400元100元50元试用业务员800元2005020试用3个月三、业务员基薪调整办法1、正式业务员连续三个月未达成月销售额5万元,自第四个月起执行试用业务员工资标准。2、试用期业务员第一个月达成
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