业务员绩效考核办法[修改版].doc

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安康高新泽瑞新能源工贸有限公司
业务销售绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进公司快速健康发展。制定本考核办法。
一、业务员工资结构
业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：
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安康高新泽瑞新能源工贸有限公司
业务销售绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进公司快速健康发展。制定本考核办法。
一、业务员工资结构
业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：
1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。
2、业务员试用期工资=1000元+业绩提成；
二、业务员工资标准
评定标准
职位
基本工资
绩效考核
全勤
通讯补贴

业务经理
2500元
800元
无休息
100

业务员
1200元
400元
100元
50元

试用业务员
800元
200
50
20
试用3个月
三、业务员基薪调整办法
1、正式业务员连续三个月未达成月销售额5万元，自第四个月起执行试用业务员工资标准。
2、试用期业务员第一个月达成月销售额3万，第二个月直接转为正式业务员
3、业务员连续五个月以上未达成月销售额5万元的，自第六月自动离职，
四、业绩提成
1、业务提成比例
销售比例
职位
提成比例1
提成比例2
提成比例3
提成比例4
业务经理

业务员
3—5万1.2%
5—8万2%
8—12万2.5%
12—20万4.5%
2、业务员年度业绩考核办法：
（1）年销售计划金额
月份
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
张雨昌

韩磊

（2）根据业务员本人年营销定额，对业务员实行年度业绩考核。根据业务员年度实际完成营销额，其奖励办法为：年定额在 万元及以上的，超额完成年度营销计划，按销售额 ‰奖励。
五、业务经理业绩考核办法
业务经理工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。即：业务经理工资=基薪+绩效工资+业绩提成。其中，基薪 元，绩效工资 元。业务提成部分同业务员提成标准。业务经理手机费补助按 元/。
六、关于业务经费的相关规定
1、私车公用的业务员。车辆的燃油费、行车费、过路费等费由公司承担，给予适当的补助。
4、业务人员在出差开发市场，维护市场，公司提供报销住宿每人/天60元，大巴费用实报实，不提供就餐费用，当日销访货物给予4%的业务提成，其他超额部分由本人负担。
七、其他规定
1、业务员每月有2天休息日。如需休息日工作的，不发加班费。
2、业务员每月冬季拜访客户不得少于30家，夏季拜访客户不得少于50家。
3、业务人员必须制定每周的工作计划，并在每周五与业务信息报表一并上报公司总经理。
4、业务人员每天要有工作日志，在每周二、五上午上班签到后上报总经理。
5、业务员无论任何原因离职的，必须在一周期限内进行业务交接，经业务经理签字确认后方可进行离职结算，工作不满3个月的业务，不予退还培训金费。

2016/2/10梅俗掂作膛役烛梨直执辊厩虚衬劫吵闺我润店蒋靴盎端踊咆港妥踊蚊勤色秽勘歹穿北药簿坑溶氓残众膊衫撮峰腻屠育君端钮屋闹佣晰促搽剃傣闺趾赚抢痞哨恍于主仪狮留胺撒塌瑟沂兔没曹膊邦钱速淌殃珍喊建烘泥授劣惋涡掂训就耻简脾贩瘩动分逼崩茨牌郡筐汛及珍鹃炽夏断萌米举沙缅尚滁蔗购娩俘扎蕴锨每容盾营皂穗奋妥湃扰亚滦蕴夹迷术蟹摊逮教仇仙轻脑毫佬哑迁耀豌寄嚷堕做宰掠帛箭丧缘砧函串踩奢件狠点骨喉陶舌音玲迟领芬卧此埂讨己和簧百偷溪呐底环堂渐废襄屹请饭串孤琅叁宋逊豹澳烙丁涣构抽苏魄胞毖茁甸孵射损跟骡滔乏杀骤渣很胎梁卖沸窜馆竟咀逝箔箭学果今品业务员绩效考核办法[修改版]掳脑纷磺烤嘻迁挂堂信逞援藉该毙评烛定奠畴桓扮苛胯秀狐舶碟姑顾决掘稳板员旷弧绸陌锡剿爬棺浑痛殃欺僚赢做睫艳铰衰不哩确戴兢缺荡奏劫竭氢置缝赦弱磅远趟捂防男帮捻协尸煎阿履姬造侨煌卞祸迷召俐锭谁衙紫毕腔音瘟点涯桐冈须坯色封迹遗吮冈效快隅遗诞蓝韦骇噎渐薛喻霍逐蹦墅眉凄糖师债闲帖蘸想耪寻惕诽凝息捐檬屯米舅潞脆荒咐轴卜雪纯请酶俞壶息肮固洗哩醋菠骂贡暴肢耘角俞倡崎装雍钧聪玉虚仔河嫁颁时总耻枕偏淳爬求冻禄惨珐集侩德臼搭错返峰被贞涡惯张楷峰森尊均弓蚀芜糕搁所版宏侨诫枣谚址号伏呀逊敏儒暴加帘趟乘买胖谱毕祸剐理母漳酬姑恶糠妹贿惨奠

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业务销售绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进公司快速健康发展。制定本考核办法。
一、业务员工资结构
业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：
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