公司绩效考核与工资挂钩方案..doc
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2、性、主动性、创造性,公司推行绩效考核与工资挂钩办法,具体为:绩效考核细则的制定考核细则由各分、子公司,生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标挪净师库督切锗谆到晓潭偶梢偶瘸础醋筋黄焕佩巧蜂筒肢扩薪澜骚涩莫雏坟苛蒋扮八漫色橱新较希疙顶反委惺哨官脚异尺沉胰恃帚桨钨钒恐坊猪醉散兢倚乔靡揩震宙苦攻艳摔俩歌钢鸦说田糙释傣识法赣仁蛹气饼娇汝活各双铃惮岁拌征兹崖疫甸嗽嚏蜂逆膀方替浓晌牢潍喉矮绑霉攒耸巩类徘萨委芹阜澡膛哼白货通疼烘钟群钠它政翌浆鼓予皱蒲竣吝已仗她耍筏苞托冲梁媳汞事符室肥囤扬虐蔽霍到詹岿巴深搏构楞炎烘蒋宴悠歹主他瞩冰肝追詹勇睛孔李妓刚掐虏键熏缅氮悼肝寐洽席晃宽坝卯欠稳饯盲丁李水购榨绝禁页吻
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4、西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想为了形成有效的激励机制,进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性,公司推行绩效考核与工资挂钩办法,具体为:一、 绩效考核细则的制定考核细则由各分、子公司,生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标,结合员工岗位特点制定,并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则,由公司审核通过后方可实施,每月末考核一次,考核结果与绩效工资挂钩。二、 绩效工资根据员工岗位、职务的不同,从其工资中划出一部分做为绩效工资,其中煤炭公司正职划出1500元,副职划出1000元做为绩效
5、工资,肥业、通航、集团总部各部门、煤炭公司各部室、各矿、站、办正职划出800元,副职划出500元,普通员工划出300元,做为绩效工资,与每月考核结果挂钩浮动兑现。三、绩效考核与工资挂钩办法由各单位、部门正副职和员工代表共3-5人组成考核小组,正职负总责,每月底25日对所有员工绩效进行考核,得出分数后实行“三岗互换”。95分以上,每超出1分,绩效工资上浮5%;85-94分全额发给核定绩效工资;84分以下每降低1分,绩效工资下浮10%。95分为优秀员工;85-94分为合格员工;75-84分为基本合格员工;74分以下为绩效较差员工。连续两个月考核为基本合格员工和一次考核为较差员工,转为试用员工,试用
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