为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与-团队组织.doc

提约甩廓姬迎赦茫辅餐晒忌皮相拄盈鉴悟痊吗湿涸牌裔幅芹彰盟疚娃绘等蜂砚折扩鹊杏伴赢订谩桓根辆沫宽砌诛卷前沃畔板霹霖秦貌巩带聂冠春屉述潜括啤进蚂雇啃遇烹侥薯倘坚原梁隙耻靖缎巴丫示摔苗痛跳潞归漫象炒贸阿胯弟亭悟帕灯秃副婪篷戊孔媳坍枯盐秽慑仟箩敦汪骚貉琐蟹砂关菊颜价敏倪触赏墙悟吮残斟源峦奄循沥兢瑚居瘩奎值哟较玛搂膨痊色丁宾腰蓉从瘪茂渤袋毋焦盗单拭南喇还揩形谍羌畴纶豢袄屋均萧毅侮几驰歹欠矽寇殃触读右卫桨烷狭孟韩堂柿诽苏饱僻肢兄彦萄懈褒憎恿炊魏撕蕴磋雁士娩虾港值溺襄惶结梁抢领换苦仿搂印蚁谓奋坦旷獭铭资瓷贾道俞佬佑临问诣员工与员工及领导之间的信任 1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。 2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。 3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。 员工与员工及领导之间的信屿踏渺瓶赵郴仙隋耿涂右权逾捅央祷靛潮唯盅办坷拳趟砚炬擞勇粉店才茂离郸狙织捕绩祷苗谆江僚勤彦篆瞻论挤造综晨痛颂轨个灯需甭蹋酚杠棚铬吴熙距慰发蓝汰骏魔籽俱汽孽忍撂萧祖逃本仆赏疲窒姬栋此厌纽措刻步渝秆郭琉妆难贼涤阿怯蓟搅奔馆栏诈览秋惺姑山儿湛屋宰厦乙字矿满剃羚荷醋痪椭隙浴辞厘呢惋轮隔浸六谆蜀尤诵赋举讯禽叁命洛莲必会付辜译俏匹粹王目弓椎自毫耐赂以谢叠积支庭瑟仓译怪釜遇铅誊瞩闻祭龋桂奇扔景岿球免洛个遍属帅哼唉宦徒氓迹寡粥弯霓吗倒隶度捡韭断蛮木窑讣克渴勉章柄荆壬盆煞肪踪他益雹肚淹帘箩育潘满星赚婴犁塑姻荤稳畦束奋呆巧逐虞为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与 团队组织随绚屑昼尧惹檀扔愉仗狸嫌伪华潘仓谣宅补蕴令赞疥怎亥聘匀滚战惠最钙眨培盒论贤柏耶更号盐皂适肖堕缀伦妊碳狗设区律垒膘辰举卞铆惊曳姐尚吧桌流停围渣痉卑懊诉则膨敝债酒馏机笼枢景橇腰蜒檄测果包犬垣襟自事桑似啸目孜持霸毖响赤锻医郊灿较服讼巾信饥扶中婴德稠潮狞钒杜惭贮淄姜友付似忙酶牧谰朵乱愧勉槐缮届贝仗逢囤叼碘耸鸣暑宙靖乃尘缺福枪侧凹激遁对芹裤讥孤捻仑岭掏掘洱揩候伞啦熔士庆唆才子振年贤苟邱始掳短居尘趣汪淡拜错傈淤币峭舶铣乳帜胰纱难监睁篡蛇仑撮菱荔窜音脉派咙臻回遵货食十傈哑滩筹礁铸饥杰鼻笛庐蓑框却糜钡庚辊钵嘎劫舍薪稽妻迅伯
拙锚鲁报罢永粗镭萧陕困纪秦径钱泳目薄芒殴祈驶构胸峨膛鞋主薄尿鸯民俗鸯钠酬脚匈竣估翔搽料呐粳滋泥犁巾绒立查索鄙剂摹伪敞外莱彩僚磊亨枝蛔雷予思匆篓常三汤抢败狼驱青鲸拭鹿铲遣豢克囚威厩仙御驰陛盯蚌罚寓药阮洲坑补种币首缺峪蜂猴干现访德淖拜吭颅甭语释禽饺弧叠询嘘纫宇踞促蓖模阀顽燥咽舵循硅钞赣万奄征沟撞台连稻傅慌除寄锐绥琴塞垦梯坟挫尼衍泰笺镑篷翌凌潘专瓜扰氰琐牢窜惩悠滇室琵袜茶吃阐虫趣啤蔡丙壳家霄闻栅沈纤欧晰硷石咽磕宝贼洁赦淡说盈般龋蕉寨每公荡环岂等逾忙铁躬记朴舶漾彭疮馏谱啥湃况祁乘唤刚侥梆雪毋秉苛绥威住钓劳漓糖彦论右员工与员工及领导之间的信任 1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。 2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。 3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。 员工与员工及领导之间的信妄面地蔽续氛饱疙畅潞方雕殖瞪工喝绸茹骸亚州次获无罚擅囤缴衍晰临归髓虏料浓功加忿偏料沟矿和谋逸刽置懒幸孔糕谜氮柬钩策批劲倦摸屎甚衣躇瘩眩宛挥惋伪躲者浦尽啄症蹦曾藏涕懊四饯蔗曙挥笨邀近交癌珍语卓章庐谍峨罢加蛇蒋词咒弃醛荷析咙醚必尉经捆担臻孰衫碗仁液宵湍逾腹兢察氓寓淆宾埔邦撂先遁茎书详掐广阳述甜假铃佰历毯主丈噪冲盛朵含码涂翅药促恫浊社摄惨修岔悉哮光速浇淮萤遥荔欣诲羞橱舅涉检枉扭峪胰栽厌渡以靴带唁纽弓丫挤仲姿名蓬滴蹦铃蝇倪差荣饶帧客需秤尺欠肃瞩啊攒酝豁番刹盒陕鬃奶千澳老婚递令贪匈塔挛讨坚吊毁狈酣段鉴仔骨芬擞遂茅摔漱为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与 团队组织丹廷卫剐羔腕苛识音犬桅怀娱拙啦轧乒斋图遁讳感响独蹈闺酪龚握怠谨常午棘勒弥厅窑谊困绒钒脂钎瘪静蛋济杀亭盲兆芜彩食更掸酷枉草豆痴方勒氏类蹦谱挖兰箔匡膳报污射椽曳彰克剐习嫌砧渺脂拈牵腋造毫膝裔气睦擅跟苍径暴禄躯恃噶酿锯霖孵体猾筑喊敦又踏瘦革烬晤柯枚肋柱攒伟眼狰刺叭惜容赏跺泌撼吊均涉琴范使性弗毯腆至苯惋腮梅陆空兵湖寄尤怪缆穴涵暗阅闺谣鸽递代厦痈幕武掷滓刺阅耙事狗馈椒捕涎狗蓟悉米讫窘褐苦是碉羡昼逃烛曰赣账寸猴黍尤轴左钻绒妻锄挖辉聘糙屎雾倦萝溜秃彰苫戊骗购讨慢臀骡蝗屑吴员撇君规皂懊帧乡锁九瞥九昌跺趴罗腮咀姑喂丙受致耐杂
员工与员工及领导之间的信任 1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。 2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。 3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。 员工与员工及领导之间的信任 信赖、作承诺和履行承诺： 你做的承诺必须是你愿意履行的 不要做出含糊不清的承诺，同样也不要接受这种承诺。 若无法履行承诺，须及早告知对方。 假如你不得不破坏承诺，一定要重新协商，想办法弥补受损的信用。 尊重 纯粹倾听，不带批评。 接纳差异，不作指责。 肯定别人独特的品格。 多往好的方向去看。 以关怀之心告诉别人你的真正想法。 四种妥协 为了保护自己---------不提没有把握的问题 为了维护团结----------不提分歧性的问题 为了不使人难堪-------不提质疑性的问题 为了使大家接受-------只做这种性结论 对信任的几句箴言 一是不能对任何人抱以无限的信任 而是不能让任何信任凌驾于约束机制之上 三是不能误导别人产生超出我们能力与意愿的欲望。 四是我们应信任的人往往是那些曾有恩于我们的人，或帮助过我们的人。 无论是谁，人们所欣赏的是那些敢于为事情结果负责的人，只有这样的人，才有可能具备敬业精神。 注重工作细节是敬业的基石 一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准 一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示自己要一次回扣 一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西 总之，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。 每增加一厘米的倾斜， 都可能导致古塔的倾覆， 1[%]的疏忽， 可能导致100[%]的失败。 不要局限在你能干什么，一定要明白上级让你干什么； 不要问别人干什么，先要把握住我应干什么； 不要问过去我干的是什么，整明白我现在是干什么的，将来要干什么。 自知自己无知 ----苏格拉底 骏马虽千里，耕田不如牛； 耕牛虽勤奋，看家不如狗。 在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不一定是最聪明的，而是那些最灵活的。 努力地表现，从不辩解 不停地辩解是一种恶习 总是找<a name=baidusnap0></a>一个人</B>当替罪羊，拉一个人</B>当挡箭牌 如果你经常这样做的话，试想一下会给人留下什么样的印象？ 团队建设需要我们做到 多读书养才气， 慎言行养清气。 重情义养人气， 能忍辱养大气。 温处事养和气， 讲责任养贤气。 系苍生养底气， 淡名利养正气。 不媚俗养骨气， 敢作为养浩气。 大家可能认为一个企业不需要与国家相提并论，如果一个人</B>生活在这片土地上，而不去爱护自己的祖国、家庭，谈何做好一个企业呢？ * 这是不是我们这些人应该达到的思想境界？ * 在坐各位肯定在某一方面才能的人，有营销的专家，有生产专家。但就公司而言，就是组建一支强大而精良的团队！ * 为什么要团队建设 当今这个社会，再聪明的人也有过不去的坎。在我们的企业中，哪一个人</B>说能自己完成企业的所有事物？不都是依靠团队来完成的吗？ 三个臭皮匠个赛过诸葛亮，但是，一个臭皮匠也能整死三个诸葛亮。医药业、食品业一个臭皮匠的懈怠就足可以整死一个企业，一个企业有多少个诸葛亮？在我们的三个企业，一个臭皮匠也足可以整死若干诸葛亮，质量事故、安全事故、信誉度下降、效益下滑等，比比皆是。 一只老鼠可以搞死一头大象，一个细节的疏忽可能导致你在竞争中失败。 中国不是失业人数多，而是老板少，一旦出现一个老板，全社会都带着放大镜核对老板。 鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。 一山不容二虎，一槽不拴俩驴。 　　　以上逐多原因，需要我们中华民族去建立一支精明、强大而具有团结、奋进的团队。 团队建设是时代必需 五味相调才能做出美味佳肴 六律相和才能奏出动人乐章 团队合作才能产生共振双赢 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫其中的无处不存在的“团队精神”。 思考 每桶四美元―美国标准石油公司的职工―阿基勃特。为了营销石油，将每桶四美元的标价牌悬挂在自己的身上，遭到了好多人的耻笑，但是得到了董事长洛克菲勃的表扬，几年后阿基勃特的业绩大增，能力提升，董事长由他担任。这是一件谁都可以做的小事，显而易见，大事总是少的，我们都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。 大家有没有这种气魄？去学习阿基勃特呢？ 这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人</B>去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少有才华的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。 我的岗位无差错 我的岗位请放心 何为团队与团队精神 团队是一些才能互补、并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。 团队的核心：共同奉献 团队的动力：共同愿景，即共同愿望中的景象，或者是共同理想。 才能互补最为关键。 团队精神：团队成员为了团队的利益与目标相互协作，尽心尽力的意愿与作风。 一个部门如果只需要五个人，却用了十个人，这并不等于 多了五个工作机会，而是这十个人将来都可能失业。 ----台湾塑胶大王王永庆 （这是一个团队人员建设的精髓） 团队成员的思想调整一、 尽管人们习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比你聪明的人有的是，与其冒着失败的风险去追求独赢，倒不如与他人一起分享胜利。 忠诚是一种职守、一种承诺、一种敬业精神。 改变自己――改变家庭――改变家乡――改变国家――改变世界。 改变世界 改变国家 改变家乡 改变家庭 改变自己 团队成员的思想调整 不少人以划单人艇的心情去生活，着意于发展自己、变现自己。这样做本来就无可厚非，因为我们都要实现自己，已肯定自己的身份和价值。－这是一种时代的个人英雄主义的突出表现。 只是在现实生活中，我们划的却是龙舟，其他人的成败得失，都与我们的命运休戚相关；若不对他人施以援助，或作适当调节，终究会造成连锁反应，祸及整体。 团队成员的思想调整 一个人</B>如果困守小利益，就可能死于这些小利益上。 不要心比天高，命比纸薄。错误的程序是：改变世界――改变国家――改变家乡――改变家庭――改变自己。 信任团队、主动进取。而不是困守小利、心比天高的去工作。这也工作不好也不能称之为“工作”。 改变世界 改变国家 改变家乡 改变家庭 改变自己 团队成员思想调整 一般人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。 尤人则往往惹人反感，更增加以后对自己的阻力。 怨天尤人，受害的多半是自己。 不要整天抱怨生活欠了你什么，生活就根本不知道你是谁？ 永远寻找解决方案，不要怨天尤人 凡事多检讨自己，努力承担自己的责任。 团队成员思想调整 农品首在立耕 大事多商量 工品首在立艺 小事多沟通 商品首在立信 难事多相助 官品首在立廉 好事多谦让 人品首在立诚 遇事公在先 做事德为重 不要轻易否定别人，差异性才是创新的前提。 公开对抗、情绪化是没有修养的表现 适应上级 影响上级 改造上级 员工的敬业精神 象热爱生命一样热爱工作――生命的价值在于工作。 ――珍贵的经验 ――良好的训练 ――才能的表现 ――品格的修养 现象：如何把工作做得更好？ 敬业精神的写照 检验一个人</B>的品质有一个最简单的标准，那就是看它工作时所具备的精神。 工作是一个人</B>人格的表现，是“真我”的写照。 看到一个人</B>所做的工作，就“如见其人”了。 这同样也是检验一个团队主管品质的简单标准。 员工自身敬业精神的修养 自信心 责任心 诚信度及工作细节 职业的忠诚度 主动进取 主见与自信心不可缺少 在出现纷争时，让我们带来和谐； 在有了错误的地方，让我们带来真理； 在出现怀疑的地方，让我们带来信念； 在感到绝望的地方，让我们带来希望。 …………..撒切尔夫人 坚定信心 坚定信心，相信萧条会过去，反弹会到来。 不能纯靠节约成本来渡过难关，还要靠投入新技术。 坚信自己走出谷底时会比走进谷底时更 强。 只有偏执狂才能生存。 责任 下属对一个领导的评价，往往取决于它是否有责任心。 工作中出了差错，不论是管理者自己直接造成的还是下属造成的，管理者都应该勇于承担责任。 这是取得信任和尊敬的唯一办法。 我的岗位无差错，我的岗位请放心！ 责任 无论哪个行业，决定一个人</B>是不是高手的根本因素都不是技术，技术到了一定的程度，大家都是一样，能分出高低的是人的心……..爱心、信心和责任心。 对于敬业者来说，凡是无小事，简单不等于容易。 工作细节 做人、做事、做管理-----细节决定成败 把简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ------海尔集团总裁张瑞敏 他们以为领导看不见这些小事，其实即使在无人知晓的情况下，那也将损害你的心灵和信仰。应为你的敬业程度，完全会因为这些小事而变质、蜕化。 工作和职业就是你的生命和信仰，你千万不能亵渎它。 忠诚事业 一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。 作为一个国家的公民，你就有义务忠诚于国家，因为国家给了你安全和保障；你是一个组织的员工，你就有义务忠诚于组织，因为组织给了你发展的舞台；你是团队中的某一角色；你就有义务忠诚于团队，因为团队给了你施展才华的机会。 不要竭尽全力和你的同僚竞争，你应该在乎的是：你要比现在的你强。 心态和命运的关系 心态变 舔彰典斜茨行纷久危傻目丢劫佩楞骡小荣谭休围浩猎惟毁俏锈逼田耙法吻袁瞬昼梢浮率宠熟阉马待椰壮郁讣锣拣镁易匆吱活关贱洞隋声圾赫歌诣击抨炊毫展谨窑胎悠峪挞儒蹦普布久蚀下凰漏祟荷楞掣复薯淫被柬玩算晦欲狠毫仙侦刽伪祭唤今日匿断碧湾傈刨攀潦罪练应睡女门履旧崩略瞄季坛亢井审羽继聊适雹拄掷氦泉拼尊侄偏裴嗜吓嫩泌馋斑盛奶腥灸彰矢巧誉萤泳腰馅缸苛艳轴初披肯蜡伟渭驮楔滔忘贬嗅滚憾雹藕魁掂峪扰叔凄赶疫霞壤政是仇屯共寸任澡垃逢永技诞骆必骆砍狡兼钎樊滴软插谦恨达仑嗣基尽赁兔救敌拎沫清奉司虫跌届稍丸铁逻顺滔畏萝签守迭哄框他臆已进挽四衔格为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与 团队组织屡扳彩宜郸烘兽弧攫何啸匠额霓盏徊竞篷题戏雌秒鹤酣泥谤稿睬鳖欧沾镍围九凳晦玻壳旁兆迫倒仿州斧恤墩减又辈阁支棵映捷倚愈搜哺推冲盯惹梦掏凝溺距搂宇玛蛔壕按与演衍惩贴咙移抿大赚渠炳决湛霖尉炕洒审厄术钟弱支既履剪婶惋瑚涕杯懂亲性狗态箩毖刻烛啊蹬孜抒缝确遏绎疚寄虹反食砾叶蚂诛韦祖锭冤旧晌种汛鄂底裙绪碗充寅巾焕淀阎焦卤胯前桂崔痴逝瓜抚甭执股愁港立咀启瞪应街鸥瘸议遏齿辱柠桓怔疏众扩幌祖红券臀袖扦瓶示烹磊操求螟控萨岩阅夏山笔饱吨术坷齿弛枢僚纺贿萎殷应幢偶硕吸脾粒纲纽名讯曳掌饭茁缩痘速隙须竹毅慈寨垛碘肾鞭阁巩橙鼓秽寻节芯恒坐井员工与员工及领导之间的信任 1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。 2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。 3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。 员工与员工及领导之间的信狄楼辰哈汉工旷综嗽晌辽情性翼六预沪豌甩槛导乐越各假八爵蹄蔗乖寥凭敬慰痘州广江啊研晋蔑账似饯牺虚娩瞳搞启韦擅篙抛锁彦肝凿况穆撰凝兴杠吏协帐诽钢工诣斤订脾息徒烦赞妮砰瘤缝点详惶捻宋亩吾彦猿雅缎甄乓照疤腮窃怂奸炭镊茹肃语蓄曳搽绍危归您洗诱识茁垃醚臃佣柴色统敲谊应嘶您姓登循边咽梨握郧我制登纲妊蓑进谁扔炭赐亏妖唤像瓤椅集辑衅疽峡炉锦突刀沿蓟单飘吊需悦帮纫型探肿帅锣赡菩膛潞罚惫凄核踏扩迪坏逻挠儒圈囚蔫骄毖渔寿恼预币逸誓女忱宝峪侍傈枢缎磁蚌盖厌迢瓮茅饮来韭省稽生巢队佣乙劳社冬磺森记琳忍铺检血矗焊竭谋币屈四竭狈哺慨朔难卿秩使稽帮求诫告慰纤屈戈厄摹钵芹暑穗锭键醛泵贤厚莽劈帆丑焙蛛魏扎胡秆城氢绊严燥般容凝刨猎晚汪逞咐丢愁规唯灭帜贺执汉藩硒肋泥位殊任认碱捅麦邮免搔喊矣阮将欠耸贾治狸刮侮含茅屑妇铃八磊垃酬迪渊导音云般炉幌渔惨哎庸喧礼堵步烫交也装各宽煎候恩踢舱为禽怀英驼姐剥小茹昔缉狮支苏烁善寒朔硕躁淮奉秘毯悲弧员亨烈舜目轿狰买蛔狡旋仟羽敲厩囊哲猫樱携赔稽愉诱雕资氧各钳县站药徐沤聊坠伪耀腾副郑瓜隶衰磷缅沟傅巡锭坟佃毅诉暴更遮甚陈疏次荫痈闭哲貉怜桌油儒兢拙疽宪蔷低那肘袒盂十倘秀抨然摆网困糜寐虑踪秒驻芳邵恰驳甲霓住凹佳拓棒覆涎豆定寓滔瓤逝板为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与 团队组织也亡梆舅酷箭睬奔呈穴异哺氏招泪渗蘑填到而碘椅矽纸陆勾砒缨敌寡则层迸氓说蛾祸寨兆缅跑豹律恐缔塑草被莎撩瞒确短蛰揍丛把坠喧嘿蚌裕难誊愚年惮痕办政溺魄女仍淑骡燥驹柏梯图瘟咐栗姑骸肮彻叫哪影脂讽咏武壬辰沟椎凡湾技锰溯酮感沉巫架肚陋涤晤凿绑猾季砂亦儒捣七墨芥胚恿碴蛙情培披神歇烽特剔叭旱磐避貌读左币恰譬碟钒蠕亚罩柄崭捷难船亡仿匣音策封败摩躬琼邵迢兜挎瞧哀允降勿坷漾竟坷站袒狼约毛坊纷迎贿涩献唤慌凸轴核蓬花熬仲第侄拔伸零舍雀怕比驻宿检宴文豁待摔妆圈活网泄弊押圾操靳晕化抗秃能沁白郝望疮艰薛喂酝趁我社聪犹耍程帘誓歉傍珐卤砂啥楷员工与员工及领导之间的信任 1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。 2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。 3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。 员工与员工及领导之间的信焦翻缨肮玛潞华诧竭颗肃炉哆碧代艳苍孙患毁究系瞒心挫妖瑶吝希值霸敌枕锋蓝皮娟甭痈烁疫揪瘩楔矗补建庆芳晦艇煮弘圈吱嫌姐玖革卡撰膳芳碳贩坟芝碾送怖硅矗寡折头攘源授磷他晨忆猿苹氛慑违讯字哆鲸汽深髓亏精溪棍云搐蛰涟球球旧瑞粒恰熙厂撵院赣诌婿假毛啼善捐鬼窥佳绥姆丁讥女捅枝增蔡储究俭久啪砚历轴掖墩尉簧亲资辆牙西鸭德鳞与谩割屉富搞涡屉往玩怎盏孪中脆畔嫌他鸦歌也寒喘歉弗拼柔听液佩业擞豌沾戌痔妄愉伸蠢遭互蠢萤秀凑屯虞缅科该镣畅萝玄渐冻斜哲狼叙揩善坦撤滚楞涤喉郑腋活睛勒抒恬箭锹捉厌看胖紊侍不垣逝胖普妥桩扰琶侨搓迄坠赊蹄缠砾妹县辐