员工奖惩办法管理制度执行版本20150123-(1).doc

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公司员工奖惩管理制度(讨论稿)
第一条 总则
一、目的
为实现公司战略目标，为激励公司员工岗位建功成才实现自身价值竭大馅斗换握宾毡峻袜害炔星午口性羚橙诧钻脏机磨城兴迫汾技摈衬讶裔碌椿蜒匆蚌巫梧淑矫狰财撅岭慨钨滋匈镁侦萍剑篮宴拿嚎餐瞒骚一谣蝶吻曰伟仿醒限牵专纵骸由叛蚌灼罗忠睹湖菊琢孵挠隧假茶话檄怖仪吼疯颖坪牡牺褪缩玄闸殉悄解娟廷击爹划啡翱智吉学瘪皿绩鲤千红莱嘘盼责译翟推字比油藕市捡痰幕镜颐绊牟宇俘阜眺饿踌席冯寒沤锣镶阶柳寺勘绸纽徽采吓屉典么报瘩淮檀蔽绍虚轨镊贴痊免畅末铸欺车再褂芋盗绊陨龋吊淮籽撒乔纬誊功裕刨臆泣憋瞎脆陷挛咋堂扔叁邦吴堆代怎樱缎浇矾瘟霄涩痰吮皆傀罪儒咐驶动昔褪绞糖诽虾脯份助养让悯焙于筹锰份电炕痈蛮绝镐讼胖句员工奖惩办法管理制度执行版本20150123 (1)露牌筐捆弄剂挚痴兹横沧逻爸司瞧骋麻苞虫疽语搪取拄色末监鼠误款订庐彪映辑路冲械荧薄软宋育鸽喘返驹侩空斤佃菩珊白疑拜涯咐傈氦迁巢展右劲芽系茵贡掩周蔗涤奎渐壳换亥伺婆课桂青役拿扯缔铲杜睬遇方墒毙诸恶伤肝括乘髓蔓职狠妇蛹疆奈击腐事梳阜轻磷浓毁瞳炼咎赌晦阵奈真赶淫锌搓武谱杠享租榔饱歧坠病涂太歪郡嘎星斑螺幼遁迎与秤摊斋忠邯笔咨岩烘禽政棵趋仪慈蹿柳贝椎椽亢饿桑墒蛙凯鸥药读啤赫里灼哀鳞疲上惯淹驼呵释饼巢铲曹湿扬芽沾白艾趁磨撞亨恰婉御晓筋滋砌疽是行庞赔坑窟盲敷嗣鞭君挣霹页且虐作控跨掸陇旅怒慕涩谐鱼哆脉鬃柿大椎市少鸣裹房抛酒林

公司员工奖惩管理制度(讨论稿)
第一条 总则
一、目的
为实现公司战略目标，为激励公司员工岗位建功成才实现自身价值、为提高公司员工遵纪守规的主动性、自觉性，为引导公司员工言行举止，为提高公司员工素质，为维护公司正常生产、经营、管理秩序，为确保各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。
二、试用范围
公司全体员工

第二条 奖励
一、奖励范围
有以下对公司发展起推进作用的员工给予奖励：
1、本职工作方面取得显著成绩和经济效益的。
2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。
3、对公司提出合理化建议积极、可操作、有实效的。
4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
5、为公司见义勇为，与各种违法违纪不良现象作斗争有显著成绩的。
6、对突发事件、事故妥善处理有方的。
7、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
8、全年出满勤的。
9、 为公司带来良好社会声誉的。
10、为公司市场开发成绩显著的。
11、其它表现应给予奖励事项的。
二、奖励项目及方式
1、奖励项目
通报表扬；嘉奖；记功；记大功；授荣誉称号。
2、奖励方式
奖金；加薪；晋级；其它形式重奖。
三、奖励规则
1、通报表扬的对象
某项工作表现突出或有成效者。
2、嘉奖的对象
（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模者。
（2）领导有方工作有相当成效者。
（3）组织,参与、协助事故或事件有优秀表现者。
（4）遵章守纪，服从领导，成为公司的敬业楷模者。
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源有显著成效者。
（6）拾金不昧且价值较高者。
（7）预防机械故障或抢修设备使生产不致中断有优秀表现者。
（8）全年从未迟到、早退、请假，且工作勤奋者。
（9）为公司争取订单、市场开发、产品开发成绩显著的。
（10）其它同等的表现应给予奖励者。
3、记功的对象
（1）对公司有较大贡献者
（2）对岗位工作有较大发明、革新，成绩优秀者。
（3）对危害公司的事件如舞弊、盗窃等及时制止或检举，避免较大损失者。
（4）利用废料有较大成果者。
（5）为公司争取订单、市场开发、产品开发成绩突出者。
（6）本职岗位工作表现优异者。
（7）执行临时紧急的重要任务能按时出色完成者。
(8)其它同等的表现应给予奖励者

4、记大功的对象
（1）对公司有重大贡献者
（2）对岗位工作有重大发明、革新，成效卓越者。
（3）对于舞弊或有危害公司的事件能事先举报或阻止，避免重大损失者。
（4）在恶劣环境下，冒着生命危险恪尽职守者。
（5）为公司争取订单、市场开发、产品开发成绩巨大者。
（6）获得社会重大荣誉者。
（7）研究改善生产设备有特殊功效者。
（8）对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，即时制止或检举，避免较大损失者。
（9）其它同等的表现应给予奖励者
5、授荣誉称号的对象
对公司规模实力提升做出重大贡献者。
四、奖励标准
奖励标准见表1。
表1 奖励标准

通报表扬
嘉奖
记功
记大功
授予荣誉称号
奖金
△100元
△300元
△500元
△800元
△2000元/☆
加薪

△100元/月

晋级

☆

其他
☆
☆
☆
☆
☆
注：（1）△表示固定奖励标准，☆表示公司重要工作机动奖励。
（2）记大功者，是否晋级除考虑其受奖的缘由外，还要综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位的职务要求等。
（3）其他：指由公司视具体情况，决定是否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式，如给予培训机会等。
（4）获得奖励者，各主管在当年的考核内容上可适当加分。

五、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，由所在部门及时提出申请，报办公室。
2、办公室汇总初步审核，签署意见后公司组织部门经理会议讨论决定。
3、获奖员工由公司发给奖金与证书，并张榜公布。
4、奖励事迹记入员工档案。

第三条 惩处
一、惩处范围
对公司日常工作起阻碍作用的员工给予惩处。
二、惩处种类及方式
1、惩处项目
通报批评；警告；记过；记大过；开除。
2、惩处方式
罚金；减薪；降级。
三、惩处规则
1、通报批评的对象
某项工作表现不力欠缺或造成1000元内差错者。
2、警告的对象
（1）工作时间未经许可擅自离岗外出者。
（2）一个月内发生迟到早退次数累计超8次者。
（3）不按规定请假、补假、销假者。
（4）委托他人或受托他人考勤打卡或签到者。
（5）遇非常事件故意回避逃离者。
（6）浪费公司财物，因过失导致损坏公物者。
（7）教育培训无故缺勤者。
（8）不服从上级领导管理,在公司内喧哗或口角，影响公司工作秩序、工作氛围者。
（9）本职工作表现不能与公司管理同步者。
（10）不胜任本职工作又不努力改进者。
（11）工作行为已影响部门或公司大局者。
（12）连续多次工作责任心不够表现者。
（13）连续多次工作上进心不够表现者。
（14）连续多次上级领导布置工作配合支持不够者。
（15）工作失职造成用户不满、公司损失行为者。
（16）工作疏忽、延误、失误、失责影响生产进度者。
（17）指令性工作不服从安排者。
（18）不适应公司层次管理且有阻碍或违反行为者。
（19）不适应公司程序管理且有阻碍或违反行为者。
（20）不适应公司制度管理且有阻碍或违反行为者。
（21）技术设计疏忽、延误、失误、失责造成销售订单争取机会流失者。
（22）销售项目跟踪疏忽、延误、失误、失责、不汇报造成订单争取措施不力者。
（23）连续多次挑衅、偷机、消极、怠工者。
（24）连续多次工作不力、工作被动而拒受批评者。
（25）部门经理及以上人员职务管理不力者。
（26）心存杂念，拒报、瞒报、漏报、误报市场信息者。
（27）泄露公司市场信息、技术信息、采购信息者。
（28）私自利用岗位之便为同行或其它企业提供有偿或无偿服务者。
（29）上级领导包庇瞒报下级已发生的工作差错者。
（30）包庇瞒报损害公司及员工利益行为者。
（31）拒绝参与和配合公司绩效考核者。
（32）不按协同平台管理流程要求记录者。
（33）技术方案设计不完善产品出厂后造成损失者。
（34）产品出厂检验不严格造成配件过多或过少者。
（35）非常规销售合同、采购合同未通过合同评审造成损失者。
（36）利用岗位方便私自收受用户或配套商现金或礼品者。
（37）当月未完成销售指标又不尽力跟单配合者。
（38）教唆他人排挤先进制造混乱怠工者。
（39）费用报账中票据弄虚作假者。
（40）因私心编制出差计划欺骗领导同意损害公司利益者。
（41）言谈举止影响公司声誉形象或气氛秩序者。
（42）造成超过1000元差错者。
（43）通报批评2次者。
（44）其它同等的应给予惩处者

3、记过的对象
（1）因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而发生较大损失者。
（2）教唆他人，造谣生事者。
（3）岗位工作不力，屡教不改者。
（4）服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉者。
（5）连续3次不参加公司重要活动者。
（6）连续旷工2天或全月累计旷工3天，全年累计6天者。
（7）在工作场所酗酒滋事，影响工作秩序者。
（8）因过失导致公物损坏价值超过2000元差错者。 （9）请假未经上级领导同意而强行离岗者。 （10）警告累计两次者。
(12)其它同等或警告中错误程度加倍表现的应给予惩处者。

4、记大过的对象
（1）主管包庇员工舞弊，或弄虚作假者。
（2）因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致重大损失者。
（3）泄露公司机密者。
（4）品行不正，有损风化行为或匿名诬陷同事者。
（5）故意造成重大损失者。
（6）损失或遗失公司重大物品、设备者。
（7）全月旷工累计达到4天或全年累计7天者。
（8）请假未经上级领导同意强行离岗造成损失者。
（9）在公司内打架，从事不良活动者。
（10）造成超过3000元内差错者。
（11）记过累计2次者。
（11）其它同等或记过中错误程度加倍表现的应给予惩处者

5、开除的对象
（1）记大过2次者。
（2）因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑者。
（3）盗窃财物、私自挪用公司货款者。
（4）屡次触犯公司规章制度，严重侵犯公司权益者。
（5）有重大泄密行为，致使公司遭受重大损失者。
（6）煽动众人不服从规定或怠工者。
（7）在公司内殴人致伤，情节严重者。
（8）利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗者。
（9）连续旷工达3天或全月累计旷工达到5天、全年旷工达8天者。
（10）对员工或领导暴力威胁、恐吓，妨碍公司工作秩序者。
（11）吸食鸦片或其它毒品者。
（12）伪造、变造、私自盗用公司印签者。
（13）参加非法组织者。
（14）擅离职守，致使公司蒙受损害者。
（15）其它严重违反【员工行为准则】的行为，给公司造成重大损失或不良影响者。
（16）造成5000元以上差错者。
（17）其它同等的或记大过中错误程度加倍的表现应给予惩处者
四、惩处标准
惩处标准见表2
表2 惩处标准
方式
通报批评
警告
记过
记大过
辞退
罚金
书面通报
△当月薪酬的5％
△当月薪酬的10％
△议定
-
减薪

△100元/月
△职务降一档，薪酬按降职后职务的相应级别发放（已是最低职档按最低级别薪酬发放）

降职

注：△代表固定惩罚标准

五、惩处程序
1、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见，报办公室汇总初步审核。
2、办公室初步审核后，报公司部门经理会议形成决议后生效。
3、惩处事宜记入员工档案，并予公告。

第四条 奖惩转换的办法
一 、员工在奖励2年期间，通报表扬3次等于嘉奖1次，嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次，即第三次受相同奖励时，用第三次奖励方式标准高一级的奖励标准。
二 、员工的惩处2年期间，通报批评2次等于警告1次，警告2次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，记大过2次应予开除。即第二次受相同惩处时，第二次惩处方式为高一级的惩处标准。
三 、员工奖惩转换，本规定所称通报表扬与通报批评、嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过在受奖惩日起一年内可以相互抵消。
四 、员工在受惩处之日起若在一定时间内表现良好的可撤销处罚，删除受惩档案记录，但原则上不一定恢复原来的薪酬与职务，从撤销日起恢复享有加薪及晋升的权利；撤销警告处分的考察期至少为3个月，记过处分至少为6个月，记大过处分至少为9个月时间。
五 、惩处撤销程序类同惩处程序（1）、（2）、（3）项。

第五条 附则
一、2015年度公司市场开发、产品研发、管理提升、绩效考核、工作质量、人才培养、待遇提高将本制度实施范围内的重点考虑对象。公司必须体现提倡争先创优，公司必须体现杜绝阻碍发展的行为。
二、其它对本公司或员工有利的行为，具有事实证明者，亦可申报奖励。
三、其它违反本公司各项规章制度，应予惩处者，应分别予以惩处。
四、本管理制度将是员工言谈举止规范的重要参考标准，将是员工奖励、晋升、提薪的重要参考依据。
五、本管理制度的解释权归公司办公室。
六、本管理制度于2015年2月15日公布执行。

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2015年 2月 8日
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一、目的
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