办事处绩效考核表20080331.doc
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4、考核评价改进建议得分备注1月度目标发货的达成率:30分,最低0分,最高36分计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。按照文件“关于办事处绩效考核管理办法(试行) 深赋【2007】 039号 2007年9月30日发 执行。本月计划合同额:本月实际合同额:本月计划发货额:本月实际发货额:2月度到期合同回款完成率:25分,最低0分,最高30分。计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。到期应收款总额:实际回款总额:未完成原因:3月度会议指标: 25分,最低0分,最高30分,分项为早会5分,日志10分,周及月总结10分。要求所有人员均应参加办事处规定的相关会议,且应有相应的会议
5、记录。根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。实际参加早会次数:每日工作日志:周总结会议次数:月总结会议时间:会议记录内容:4客户拜访达成率:5分,最低0分,最高6分。在上月计划中给出,办事处负责人核定。计划拜访数量:实际拜访数量:下月计划:5新项目立项达成率:5分,最低0分,最高6分。在上月计划中给出,办事处负责人核定。计划立项数量:实际立项数量:下月计划:6出勤指标:5分,最低0分,最高6分。办事处负责人核定。应出勤天数:实际出勤天数:7机动指标:5分,最低0分,最高6分。办事处负责人给出。办事处负责人给出打分和评语。完成情况:下月重点:考核评价考核意见:得分:本人意见:最后得分:被考核人
6、签名考核人签名确认审核人签名确认赋安公司办事处负责人绩效考核表被考核人 职务部门考核时段考核人姓名确认人序号考核项目及权重考核计划、目标或指标考核要求工作具体结果(事实依据)考核评价改进建议得分备注1办事处月度目标发货的达成率:20分,最低0分,最高24分。计划指标根据年度分解的发货指标确定。按照文件“关于办事处绩效考核管理办法(试行) 深赋【2007】 039号 2007年9月30日发 执行。本月计划合同额:本月实际合同额:本月计划发货额:本月实际发货额:2办事处月度到期合同回款完成率:20分,最低0分,最高24分。计划指标根据年度分解到每月的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。到期应收款总
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