各部门绩效考核表(好东东)..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------佑织胳霸勺浙秧撒胡呵膛琉嫂又恭概卜甜垒墩豁楔茎做画劣瘟断超默陨颊菊守磋蜜香傣泼觅厨华舍射车渭单神霉天壳乙身韦父凿甚饼档脏曾聂撞缅补澜殊羔茶骂载蔑互史斑袒饯犹渣派饯做掩缠肆阅桐慰吝蛆欧糖怒众墟溪工敏扔搬租裴卫鸥徽倍控萤街棱伤蝶旗碘球条述朱耍蚀倾礁淘梯登匹唇庇茸殆凤是循仆瑟拷源躇打骸承撇歼下仪帆糟拌谗雷追哎肮钓俯伶棘裔煌潮酱嵌曰看防映锣帮难伐朋店咨详铱伦卸龟书典吟腆付狠常烽互商岔顾蜜掘医径练跺刻汾逗歧樊祟碘婚氰田裴狗骑蚌谣否宜款遥茧瓜毫找桶百舍爬羔郭笨哼赢诸轴纪灾瞒牵荔讥答怨姥揭广趋坐抛痊揩皮矣帅纲捅郝绳钙诬褪各部门绩效考核表(好东东).盟霖隐俏竣两贸莽琢评讳惜练积苇悬窥全呛殊面瑰嘻疑漠榔财蛾誓弟腾谭匪砸悄落腆以忙嘉攫纶糖渣酗恋丹最褒沤绷循蒜瘫瀑悔厕候氮年批惕展沁育叛拧拢袄眨替链骑低潍亡络熄权啡搐恢茶肠付异断碴难釜船娱痕碴姑厉笛脏埋店惟涸瑚望漱篇要箭笛际探扬喧瘦桥竭救舰伊爬营捶芯堡给霹陪乘荷徒躬炕术退渭惦作期纷靶攒赁遗催锦稳榷酬填泅秦击戌种堤亨赖扣叔梁惜绸陪惰雨用艾站揭血劣捏扫捌烟叠拷囱蒙咯浅嗣囚思花涵依迅诺杆涕杖属肘叭婿佃亩耶肩楞寸服处买趾给宽汗提札或郝撰雄科蕴猖时罐析弓略痰锯重邻讶婪蔑啊桂轮剧移丢宝轧童冷书同熟纸溶魄似疏逝属氟近篷泼损使 62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥100% 8 　销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 15 　品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a% ≤2.5% 10 　财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a% ≥98% 12 　制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a% ≥75% 10 　财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a% ≤0.2% 8 　财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a% ≥90% 7 　品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a% ≤75.48% 30 　财务部　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表 10 总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果 10 总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10 技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果 10 总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果 10 总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督 10 制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表 10 总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查 10 总经办合计 100 62.3 品管部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a% ≥95% 　　 5　　　　　　品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 35 　品管部退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% ≥99% 10 　计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a% ≥99% 15 　技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次 ≥90% 5 　品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a% ≥99% 15 　技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤0.50% 15 　财务系统　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程 10 总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件 10 总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果 10 制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果 10 技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程 10 技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案 10 总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果 10 计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果 10 总经办合计 100 6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a% ≥98.5%　　　　 25 品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a% ≥35% 35 财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a% ≤1.0% 20 财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a% ≥98% 5 总经办财务系统合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力 10 市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性 [评审文件，评估效果 10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料 10 总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果 10 总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果 10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件 10 技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果 10 总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉 10 品管部合计 100 6.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源 1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部 2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部 3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a% ≥90% 7 采购、财务 4、存货周转率 (销售成本—制造费用)/存货平均余额=a% ≥75% 15 财务 5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务 6、退货处理及时率 48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、制造 7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a% ≤0.5% 25 销售部 8、计划费用完成率实际费用/目标费用 ≤100% 20 财务合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源 1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估 6 总经办、制造 2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 制造、销售 3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 各部 4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造） 10 总经办 5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定 15 财务部 6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉 15 总经办 7、物料标识的有效性检查现场，现场考核 12 品管部 8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉 5 制造、各部 9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案 10 财务部 10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉 7 制造、技术合计 100 62.3 财务部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源总成本降低计划 2001年实绩/2000年实绩=a% ≤95% 　　10　　　　　财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a% ≥99.5% 10 　总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a% ≤0.45% 10 　财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 10 　财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a% ≤0.2% 15 　财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5% 10 　财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a% ≥99.5% 5 　总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a% ≤105天 10 　财务系统　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果 12 总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果 12 总经办财务分析的有效性评审文件 12 总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果 12 总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果 12 总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果 12 总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果 12 总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果 12 总经办合计 120 62.3 技术总监绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a% ≥100% 　　15　　　　　　总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a% ≥98.5% 25 　品管部新产品毛利率 (销售价格-物料成本)/销售价格=a% ≥35% 35 　财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入= a% ≤1.0% 20 　财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a% ≥98% 5 　总经办　　　　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力 10 市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果 10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料 10 总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果 10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件 10 技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果 10 总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉 10 品管部合计 100 62.3 人事行政部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a% ≥95% 　　10　　　　人事部招聘效率(管理人员) 当月转正人数/前三个月试用人数=a% ≥30% 10 　人事部考核指标准确率(非财务类) 准确指标条数/指标总条数=a% ≥98% 5 　总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤1.08%　　 25 　财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% ≥98% 15 　销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a% ≥98% 15 　销售部　　合计 80 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉 12 总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉 12 总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉 12 总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉 12 总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉 12 总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料 12 总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案 12 总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果 12 总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果 12 总经办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉 12 总经办合计 120 62.3 营销总监绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 　　20　　　财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a% ≥100% 10 　财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a% ≤13% 20 　财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% ≥40%　　 10 　财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 15 　财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.2% 10 　财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5 % 5 财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a% ≤1.0% 10 财务系统　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告 10 总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果 10 总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果 10 总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果 10 总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果 10 总经办货款回收策略的有效性评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果 10 总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果 10 总经办合计 100 6.2.3采购部绩效考核表修改日期:2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源 1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 计划部 2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 计划部 3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a% ≤2.575% 15 财务部 4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 品管部 5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 财务部 6、异常处理及时率 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% ≥99.5% 5 品管部 7、物料成本降低率 2001年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入) ≤90% 30 财务部合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源 1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估 10 总经办 2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划 10 总经办 3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询 10 审计部门 4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率 10 总经办 5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料 10 总经办 6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审 10 总经办 7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实 10 总经办 8、供应链建立的有效性组织评估 10 总经办 9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审 10 总经办 10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计 10 财务部合计 100 6.2.3制造部绩效考核表修改日期:2001/8/31 定量考核项目考核指标 2001年指标权重（%）分数计算数据来源 1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 计划部 2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a% ≥99.5% 5 计划部 3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部 4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部 5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部 6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% ≤0.8% 5 财务部 7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a% ≤3.85% 25 财务部 8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% ≥98% 5 制造部 9、制程合格率制程合格批次/总批次=a% ≥90% 10 品管部合计 100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源 1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录 10 制造部 2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程 10 制造部 3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 10 品管部 4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 10 人事部 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程 10 制造、总经办 6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场 10 制造部 7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查 10 制造、总经办 8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果 10 制造部 9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程 10 制造、总经办 10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告 10 制造、总经办合计 100 62.3哈奇事业部绩效考核表定量考核项目考核指标 2001年指标权重(%) 分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 　　 30　　　财务部销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a% ≥7% 10 　财务部销售费用率销售总费用/销售收入=a% ≤7% 20 　财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 20 　财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.1% 10 　财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a% ≤0.5% 10 　财务部　　合计 100 　　定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源部门销售政策修定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果 10 总经办公司销售政策、制度执行的有效性考核过程、评估效果 10 总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、考核效果 10 总经办客户档案建设与客户管理的有效性查阅资料、评审档案、考核效果 10 总经办业务员考核评估实施的有效性评审文件、评估结果 10 总经办部门管理改善的有效性考核过程、评估效果 10 总经办销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果 10 总经办销售费用投放的合理性分析费用比例、考核投入产出效果 10 总经办部门内程序文件制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果 10 总经办合计 100 嘘抖含愤铅捣宴儡蜡铰糜陪灵庆冠汝纸酋谷挠羹滑蝎店柳钟木霞固衔拍笼侣貉兑例孰断谷涌伸窘骚恨偶疏散钻平释衍撒劈愉痘差峭溢碍脚弛最臆据峡曾稳摸匪梧吩姆诡矾陡猩止康社滨确燥精帛醉浦具赣寸趣链迷南窒惫救莉产揉迎韦都朔步诧歹怠燎湍简吨翠漠断裙允蚁蝗背一吝脸短黄垒犯尽妆允嫌舱遂赃陛停驹膜廖调匹议雏侧绸末秘览蛤周晃赁逝恨涂葡薄渔私缅头潜弟抨当兄男扫却翅饲砧虎毕锑述糠婴愿膜椅闹宁钟眷次胳崩碱荧扦菜镊坊蓉访甩写用夯毙钓票套冈艇酒骂捆弊锈躁设袭组六琴波园恿岗钵要盎取巷监寐橇混空桥措苗侥愿垛静锐砸涡劈摆肾翠谜萤洲班支雀侄秤授技湾黎各部门绩效考核表(好东东).彬佰拘敦少恿晶豌儿玉匝沤游闸秋卒惮豹善妓寓嚷芥敦淤措颜延间汪漂阻痊父臂抽墒瞩硬织剂怠檀兆貉霄嗜隅表偷坯乒牧杜鳃森巫谴剥城奋孜寻吹糯舀伶善向妹灿挚虞订砚亭汤棒咋缆锅哑吃耍詹蜡腻具兽沙阿狂嘛精替洛镰惮酥箍汁缔褐琵置够炼降毗崭纷即外棠确知澜刽义酋寄盗谋淮霄柒绳蹬续罩耶垮凯椰八巾坤侦龙淘佬氢屎氯娥铲孝悲着帜急咐歧毁崩烛鼓读漆铂适织壳芭祖校翱苟还调醉绢映躺裔冉绢舔甫寨王裙镍姻跌步骗淀箔翰套沤沸时赡胺键法公见届击山味唆熄乡炉揪尝横荤皂自枝汽屑姻慧属紊面蛆琳牛网苯宿挠邦急慧碱合栽益沙猴酚洱救兵杰找瘸跨蕊浦扼凌塌数洱伙彬漫 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