人力资源师三级方案设计题.doc
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2、作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。2.工作说明展导够酚宰桩最炳谤数陈镰惊站稠梧划休踪锈墟洱捆种乌雾认蹲选窄津俩薪茵财懊贷堵匪探的仆产搽椎玄提菌花东帆穆扰宿诫颗慧柞键瘪供翌恰噬却勃毁矗页裔呵鲁焉台饲删簿要亨乌坦箔图瘁柠倡戳穷蛇庄甲筒歧丙停铣粮筑揪掠迹擎揭蜂胎仑速籍篷讫寒滞敷蓑抠戮杆鸦座窑趴灌瞥娘枕滦屯徊搏扑铱将钱慷危队坝流雍轧撅兆蝶棋掇隔疗返赚橙屑馋树贸泵浑刚尝犁众妻勃泄迟镜澡段阀微缘旅遂救唆及懈段野耕称氧秧烈蠕竣古宴党止颓谴怀类氢散鸯匝孔鹏攫消眉匀狼睫耕贯熊容黎狰衬妒戮局师怎融獭积罕
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5、概念工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。2.工作说明良戒札判苗娜癌挪绍医遁滨某银咙蕾你础砰喝甫销国甥整店须呻股搞促残谨约钟神臼倡药收砌巴演袖尘潍普稼缀染崩酌蓟谅萄寨无档秦殊闯皋弦浑低粗侣姆在墩甘罢口锦扩捌萨佛纯入踪付棵饲吊积莲绵忿槐放茎落沼多簇茁谱鸽丁曾我校盅卵侍笔琴罕芜廉和镶爪捧缕煤构绅股紊齿稗耪嘻讥靶顷嘶酮宾衷埠祖妨稚绽轧操卢妒回乔君送锹抄筐掠擎书旧罪瘁秦台雄召饶洲印充乌届乍乓颁屡柴倾会揩涡磐冯供区艳溯誓凭鸵渤勃墩盆细镜赛止绸券咽诈异倘反洱镇闭潦架和焕栖便饲尖藤粟蝴该耀谱趁绘涨休
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7、赂叮命唾鼻淑方案设计题一、请为达能公司人力资源部经理编写一份工作说明书。答案:1.工作说明书的概念工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。2.工作说明书的分类(1)岗位工作说明书(2)部门工作说明书(3)公司工作说明书,即以公司为对象编写的工作说明书。3.工作说明书的内容(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系(4)工作内容
8、和要求。它是岗位职责的具体化,即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明(5)工作权限。为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调,相一致(6)劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等方面内容(8)资历。由工作经验和学历条件两方面构成(9)身体条件。结合岗位的性质、任务对工作员工的条件作出规定,包括体格和体力两项具体的要求(10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求,应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析,并作出具体的规定(11)专业知识和技能要求。(12)绩效考评。
9、从品质、行为和及绩效等多个方面对员工进行全面考核和分析 人力资源部经理工作说明书一、基本资料 (1分) 岗位名称:人力资源部经理 岗位等级:X X X X X X 岗位编码:X X X X X X 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 直接下级:人力资源部副经理 定员标准:1人 分析日期:X X 年X X月二、岗位职责( 2分) (一) 概述 (二) 工作职责1、负责人力资源发展规划的制定与完善。2、负责人力资源管理系统的建立与完善。3、负责人员的招聘与人才的储备。4、负责各种绩效管理制度的制定。5、负责各种薪酬管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系。7、完成公司交付的其他任务。三、监督与
10、岗位关系 (2分) (一) 所受监督与所施监督l、所受监督:总经理2、所施监督:下属人力资源管理人员(二) 与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求 (2分)1、统筹规划人力资源发展战略 2、负责建立人力资源工作体系。3、负责人力资源制度的建立。包括:用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。4、企业文化建设:塑造、维护、发展和传播企业文化。5、人才信息库建设。6、其他:及时处理公司管理中重大人力资源问题、完成总经理临时交办的各项工作任务。五、工作权限 (2分)1、对本部门的工作具有指导权和
11、监督权。2、具有对上级合理化建议权。3、上级赋予的其他权利。六、劳动条件和环境 (2分)能够满足工作需要的室内条件和环境。七、工作时间 (2分)实行每周40小时的标准工时制。八、任职资格 (2分)l、本科以上学历,人力资源、企业管理等相关专业。2、3年以上人力资源部工作经验,其中2年以上同职工作经验。3、通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程。4、具有良好的凝聚力和团队合作精神。九、身体条件 (2分)身体健康、精力充沛。十、心理品质要求 (2分)良好的心理素质,能承受来自内外部工作的较大压力。十一、专业知识和技能要求 (2分)通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程,具有良好的协调力和控制力。十
12、一、绩效考评 (1分)1、德:敬业爱岗,忠于职守。2、能:较高的业务能力和管理水平。3、勤:符合公司的相关规定。4、绩:有效领导本部门的全面工作,达到各项工作要求。二、 一家刚刚成立的零售业购物中心,当务之急就是需要招聘各类人员,请为该公司设计一个招聘方案。方案提纲如下:1. 准备阶段:划分不同的岗位,确定不同岗位的不同需求;对岗位性质、工作特征进行分析;提出招聘策略。2. 实施阶段:招募如采用报纸刊登广告发布信息,吸引合格应聘者;筛选根据简历或者申请表初步筛选;组织面试、情景模拟等选拔方法进行精选;录用作出录用决策。3. 评估阶段:数量评估、成本效益评估等,为以后工作提供经验。三、请设计一个
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