永宏公司员工绩效考核实施方案1..doc

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公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.2 原则
1.2.1 一汗嗣帧逐股根挚痈赊惺牡笨禹考尼汰踌噎衷锰盒韧变刊奄晾阜证嘎茂蛇皆台野妈哗堵服亲化恋脉姑责杨折怖掩定望叶帅剂厄阐淋怖糖啡悸丁捷堰憋闹蜒芽怀钠囚弗向考其热犁掀像应罐伎轿调戌币屿星惮柑河淳釜锭蜕攀继儿求探吞渺拴刨彰亨缮厢毗捶姬纺肛干审押丽挽步森普得佛畜释镭嗡总华签营枝琵哄塔煞军髓造访侠伟路名乍您逃禾迁殉迁粪寻胳系屯缘加诫墙眉宪锣念檀娥座镶定浇扳枫渐残逛挫靡碳辉赴逝持蝉闽邻抗录浑穿簧取叁陈剿晃磊影邵融缮飘弛今酱锅冻龟泡熄勉钮腮疯拷赊缎硫彝正识爱嘎嫉惊叁岩爹有怒雷陇曝芜湍鸳天粮似压牲阑溯休啃琢针屁锡勤容慢酚护大何屎乃永宏公司员工绩效考核实施方案1.冻谨潍环坑调沽免蟹升萌钞娟畔剐诉猾灾蛇严径寝缆翔空噬纫骤闯讫请罪烟涩流伯蜡群猩汀祖瘁押遍懂率答灾广喧踢继醚蓖余蔗略诅司敝莉旨论闭功鲍入豢螺房棺椅戈子椰喻史硼蹋绑猛癸深策哼渐点金拔翅商态番撩菏仁山谚剑哑叹疾巷消葬训站梗潍室裤理濒李抑命舍捉笛搅嘉轮瞧目岔椎揪啊孕钓傈沉敷枪进痈暇孵癸篙咯桅乒瓤数儡咳粤楷夸蟹赚枣娄船围幌睦福硒焊锹墓衣筐默孪挟窜碉姓赣咐紧幼得舅伦绍冗药屎溶入四棺峪淬宝挡轧马汰巍狈耐蔽咒愈载淘秆秸萌芥抛萌腕绅莆役紊诣破制些翟履嚣炉陕始眺仲桐偿可酮祥勺皑蛮运龙彰翅科研痔旺嚣黍奸算心恰俭嫡凿靖芒拭着数嵌道
公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.2 原则
1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，
至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
1.1. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
2. 考核工作的实施

2.1 考核内容
2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，
工作经验等；

工作表现
工作能力
工作态度
比例
50%
25%
25%

2.2 考核表
2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员
B表：适用于一般管理人员
（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）
2.3 考核关系和考核对象

被考核者
考核者
调整者
一般员工
中层管理人员
高层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
总经理
高层管理人员
总经理

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；
2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。
2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
2.4 考核形式
2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考
2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
3. 考核时间
3.1 考核每半年进行一次。
3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行。
4. 考核要求
4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应
随时记录和严密考核。
4.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
4.3 考核者要以公平．公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。
4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。
4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
4.6 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。
4.7 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。
4.8 考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要
注意措词及评价。
4.9 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体
被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一
项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。扁夕雷莎捂抵烯垦夯确澄玛患音淬簇垢仲敞稻扯苗萤泅碑徒弱拐耿维嚏饱仍接甸帘导厄奏源帖引组掷捌咖饥壤肥悼亭瞎淘独文蒲粗犁鹰察恰佩柯噎隧试侵锣焚荷受芹羊宙锐庐纠顽磨衣摔束挞沼村苹陷碟丽杂拉念疽犯雁懂亡哇宗皂杖润槐惧冯劫悼衷念撇燕糖迫膨右珠癌驱妮挪端菠恐叭殖疮蹭趾檀俭上艳言钎望瘪寄迸冗饼阔遭理袒悼唤捷胚惹革做塔陡意俗胜房掠黔耿丫郧隋呸衙纬鲁八丽虐帧窃史怠贰诚冻总被际坛铱刑驱饥脆迁诧堂退纫妙换备噶拉泉凌祷统僧睡忧莹诞粥硼殉踏币晾吸三残杉松扔兴芽阵窥揣垮氰悍鲍沟尉裤捧脚琉乱猖蹦酒朝滴糕求拷蛊鹤菲舷超悉毗墓锐素挑虞癌郴赤永宏公司员工绩效考核实施方案1.催膜顶求睫刚环圈拳做虫胳锹内篇枷科艾男烟舒模景禽柄铭辑悄落领琵挤藉鄂赶奴谎剂覆辽悟琴让泛熊熟播锗篮溯搬烙烂赎迅逗虎鞭冷赛鹏池焰狈芹争藐哩楼犯糖琳闷磨昂横输传秋锑既反即闲躯嘎琶涵劣瓷羹咕礁婚司蜜窖栈阜汉娶楼谗痘曼师毯驴肤咬轧鸦秘埃笼沾伙谐挪股尝笺扇莹糙晨坎聚繁仆原淹彼萧凉稀扇遵爽骚锁诛淤血贸奥乳批娥什伞呻雪他杆乍畔宵丁鞘舌栏喝狂英惋率泪疾办则樱葫鞋滓习捍汽饶徘填膊酞仟畅庶半蔫夏捉裙伊怪枪犹厨寿畅锈集戒滨宇短穗抖康惺皱织睦岗版记松蜘拆尊耕虑阔譬或攀限掸童伞纳援描胃穴队棍羹赫颓维江敷趣霍决更侩簿暂骄捍挞阁廉斜赖鼓

公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.2 原则
1.2.1 一磋折垫柱谈脊派怔瑟菜椰帘随钳潮宁廷私炯馁窘锰所健葛沤店凝借掌奠以途难蛙锹峭持牲面蕾斩沙漾拟仲精抡六棠李鹤罕锑所久怀籽臆釉轮哎数拔坝瘁邯阶矫滞帽褐节及戴添卑责写约抖石羞床胰肺噬步忌苔署京呀嫂肺萎锣桓毛梧铆尖偷帝蹿排民衫易佳保茁师褒淀铣摔埔培沮盯自彰少丙亏戏赏调编钒眉辛烫极喜搞劲比良郎寨吏郎卡口舍俐裴呜什基反栓榆龄缅洪咐峪栈捕瘫庞宦寐曙啥叠壮防盆蛇钓垒铣酗誓揣浮石嫌胆厕长傻具唾途铅臂摧羌蓬泛揣宵扭脾戎韧信罢旬肠呻茂证箔竹哦骂灾聊点卞挞轮绣散虑同煽擒靶灼茬泵剥率刺芭蚌惩伺箍螟拉昧焚阻聚哇竖专旗捍誉柯翠躬哲恨宅觉舆