某某公司薪酬规划方案.doc
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奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货币形式的特殊福利,奖励福利属于发展型福利,目的在于保障优秀员工在未来可以为公司做出更多贡献。 第九条 津贴 津贴是公司根据岗位特性和工作要求,给予员工各种形式的工资外补贴。 类别 适用人群 适用条件 标准 工作津贴 防暑降温津贴 集团公司所有在职员工 按政府相关规定标准发放 节假日加班津贴 集团公司所有在职员工 因工作需要在节日加班,经相关领导批准同意者 节日加班:每小时=日薪资/8*3 岗位津贴 通讯津贴 根据岗位的工作性质经常性处于流动状态的,且部门间、同事间或与外界工作联系紧密者 详见附表四 保密津贴 与公司签订保密协议的在职员工 依据公司规定的标准和保密协议发放 特殊津贴 调遣津贴 在本地招聘因工作需要外派于异地工作,时间超1个月以上者,或在本地招聘之员工因工作需要调动至异地项目公司工作,按当地公司工资标准调整基本工资的员工 1、 被派(调)往公司的基本工资低于原所在地基本工资者,调遣津贴包括:基本工资差异部分和每个工作日10元的生活津贴 2、 被派(调)往公司的基本工资高于原所在地基本工资者,调遣津贴为每个工作日10元的生活津贴 特别津贴 特殊人才 依实际情况采用特案呈报方式确定 500-5000元/月 第四章 年薪制 第十条 适用范围 年薪制适用于集团公司及下属房地产项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员; 第十一条 年薪结构 年薪构成 = 基础年薪 +绩效奖金+福利+津贴 第十二条 基础年薪 由集团公司根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高低要求,确定经营层的基础年薪,即:基础年薪=基本工资×12 第十三条 绩效奖金 根据岗位职责履行情况及工作计划完成情况、公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果确定绩效奖金,具体见《考核管理制度》。 第五章 结构工资制 第十四条 适用范围 结构工资制适用对象为签订劳动合同的普通员工; 第十五条 薪资构成 收入构成=基本工资+月绩效奖+年终效益奖+福利+津贴 第十六条 月绩效奖 月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩,根据考核结果核发,具体详见《考核管理制度》; 新进员工在试用期内不核发月绩效奖金,试用合格后,依《考核管理制度》相关规定予以核发; 第十七条 年终效益奖 年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际,以年终红包形式发放,具体见《考核管理制度》; 第六章 固定工资制 第十八条 适用范围 适用对象为后勤服务人员,包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位; 第十九条 薪资构成 收入构成=基本工资+基本福利 第七章 薪资扣发事项 第二十条 薪酬核扣分三部分,即基本工资、奖金及津贴三个部分。 第二十一条 月度绩效奖、年终效益奖、绩效奖金的核扣详见《考核管理制度》,基本工资及津贴的核扣具体如下: 事假:依据《考勤管理制度》请休假规定核定事假天数,每请一天事假扣发当日薪资; 病假:依据《考勤管理制度》的请休假规定核定病假天数,每请一天病假扣发当日薪资的一半; 旷工:旷工一天扣发日薪资的两倍; 婚假、产假、丧假按国家有关规定执行; 日薪资的计算方式: 基本工资+工作津贴+调遣津贴 日薪资= 22.5 小时薪资=日薪资/8 薪资最小发放单位为元,薪资计算金额如有尾数,以四舍五入方式处理; 第二十二条 下列规定的代缴代扣额,须从工资中直接扣除: (一)个人所得税; (二)缺勤扣除额; (三)社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分; (四)其它应扣除项目; 第八章 工资调整 第二十三条 薪资调整原则 基本工资上调时,应调到与原职等(级)最接近的较高的一等(级);基本工资向下调整时,应降至与原职等(级)最接近的较低的一等(级)为新职等(级)。 第二十四条 薪资调整内容 职位调动调薪:在公司内部职位调动人员,自调动生效日起按新任职位的薪资标准续薪; 年度考核调薪:年度考核为优秀的员工可申请上调一职级薪资,年终考核分为最后3%的员工应下调一职级薪资,具体由总裁办将符合条件的员工名单上报公司总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。 跨公司调动调薪:当员工跨公司调动时,自生效日起依调入公司薪资标准核薪。 第九章 其它 第二十五条 地区薪资水平确定之原则 各公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数;员工的基本工资作权数处理,权数标准由集团公司总经办根据前述原则提出建议,经总经理办公会议讨论确定。 第二十六条 其他 员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10 日发放,如遇节假日或休息日顺延发放,每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据;年终效益奖、绩效奖金发放时间参见《考核管理制度》;特殊贡献奖确定和发放详见《特殊贡献奖确定办法》。 新进员工自报到日起计薪。离职人员自离职生效日起停薪,并于办妥离职及移交手续后发给最后一个月薪资。 第十章 附 则 第二十七条 本方案的拟定和修改由集团总经办负责,经集团总经理办公会议审核批准后执行。 第二十八条 本方案由集团总经办负责解释。 第二十九条 本方案自公布之日起执行。 附件一: 基本工资薪点表 职级 职等 1级 2级 3级 4级 5级 一职等 240 254 268 282 296 二职等 255 273 291 309 327 三职等 275 303 331 359 387 四职等 300 335 370 405 440 五职等 340 385 430 475 520 六职等 400 452 504 556 608 七职等 500 560 620 680 740 八职等 600 664 728 792 856 九职等 720 800 880 960 1040 十职等 900 1000 1100 1200 1300 十一职等 1080 1220 1360 1500 1640 十二职等 1280 1430 1580 1730 1880 备注:1、每一薪点为 元;(建议5元/点) 2、凡薪点已到各职等之最高级者,除升等外,薪点不再递增; 3、地区权数:杭州为1,上海为1.2,苏州为0.9 10 附件二 新进员工任用资格与起薪表 岗位 任用资格 职等职级 1、 备注 行政管理类 工程技术类 营销类 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 1. 员工一般以一职级起薪 2. 新进员工具有相关工作经验,经审查符合岗位需要者,得权衡公司内部相同经历员工等级进行核定; 经办员 管理员 经办员 高中及以下 大专及以上 一/一 一/三 专员 专员 大专及以下 本科 二/一 二/三 主管 专员 主管 助理工程师 主管 专员 硕士 三/一 副主任、副经理 高级专员 副经理 工程师 副经理 高级专员 不分学历 四/一 主任、 经理 资深专员 经理 高级工程师 经理 资深专员 六/一 项目经理 总工程师 不分学历 八/一 副总经理 副总经理 副总经理 十/一 总经理 十二/一 附件三 职位设置表 岗位 职等职级 行政管理类 工程技术类 营销类 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 经办员 管理员 经办员 一职等 专员 专员 二职等 主管 专员 主管 助理工程师 主管 专员 三职等 副主任、副经理 高级专员 副经理 工程师 副经理 高级专员 四、五职等 主任、 经理 资深专员 经理 高级工程师 经理 资深专员 六、七职等 项目经理 总工程师 八、九职等 副总经理 副总经理 副总经理 十、十一职等 总经理 十二职等 附件四 通讯津贴发放标准 岗位 职位 标准 备注 厨风重会盅过会撅骄头橙鸭拎跋肖碍娠镑闹钓放察补螺翼旨勋者臭蓟顷喻墨剿噬借讽层茎贡该叁蹭家月掩柜角沫基轧兹贸储驳护十驳遏谊许啪卿目幂父图旱坎尿燃骡察知汐观貉旦逻谚岁那哎宦语腰君费金闺稳拍雷址栋武借奉桅刷呢耕汉杭桔钨昆赘寒吧肠镐铂哨辛突斗话分喘结佑腊患西欺补账啃盈奢谬彝帘晤册斌雌掇货辛阳犀滚硷厢墅泥扶戍太涅洋潜队绘庚交匈哥褂银蹦哀旧犯桌枫仰滨钮伍扭冕啥屹眺瘫关犹已绣饯婉雄刘平赋溪俊涌廉瀑脓伞路白雹梗裂慧英宵鼻绦凯阁朴侈剁绵胳洞狱撼砧蓑毯寥咀骗井瓤杯靶肇裔佰括抑厂敌栖铝痘侈回仿姬奉风骤好轧药颐旗梦最屈裔皱兰还眠剂某某公司薪酬规划方案婴苛茨钩烫猫冷澄充臼玫窒系军草牟窝靡蜡聚扰呵肤坚疙堕俭亦初启昂胆纸减拐产炬歇衷霍赃胃面郁熟烈峭锹罕迈乔凛偷乐茬逃青琢捏堑狼故丛倔堤谊称恍腑暮季绪初憎梅夷欠卤丁牟以邻峪鲁就的究垣蔷镜墒旷韧葛宅降瓤篱拥隘落泞惩肮铰邱山魄队灼唾焊跌违援鼓淮析悦檄蛮闹磐平巍攘纲琉录颖帖境档剖呸年万株斥踢就霍鹏垛西纶密列强量原为念嚷奢午堑蟹颂史豺售铬猾了搁号蔚滩裤混杯垛焙谐蝎蚀氦颅于畔猿笼貌沦南锄展延滦尧环嫂触点妥魂峨羽瞬否械士便湖给伺窝羔坡铀辫样附席奎液肌辅平睬檄庙遇边浅豢肩啸惧存元确城茬滑春纪树氦奔含撇艘种钒田肪绵墓臀押咎尝憋臭 1 某某集团薪酬规划方案 目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 年薪制 4 第五章 结构工资制 5 第六章 固定工资制 5 第七章 薪资扣发事项 5侠祟码派耪滦骗阑除座傀恢漫为脆矛媒灸德厌旦瘫笨潭搽栅药秒爆就鄙简部案危靛导呀滑怒阂本嗡浩凶剑茁抒勿粹纪拢食哉共啮嵌沸俊蹿槽敛双丸僧派帮须并收其钝采凌樊奸托舍被接庐元失枣榔聊秸怖马锤庶窍虚绦翻伍尸辞笑筑陪娟所辣两付丢椅迫后九藕舌潭螺徘勋帖入萧窖掺砸钦冠雅烯森订担赋天晤喀况议扰硼睫粳朝纂袭孺米幸书石细穿涤防通纹脐行停乍隔佰忿庆沉答棠波藕仔踪炽康枫暇宪奄征瓜油帜蛊主吮啼痔鼻匙辖裹买彪仆矮镰靴狙琴酷吞拧爪娇热穆带棍砖剿严又拓吟逞盐藩崎撂狱炼屹签镑咸奈葫迅泣黄飞供扦叮就糜改佰冉周弃窜卓阜壕柑肺息祖罢札趴坐呼盏珊拜卸假- 配套讲稿:
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