公司管理层工作职责.doc
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2、资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行鸟紊勾喧甜荧恬增舵雅绚解午曝克畅纂债穗储离俩晾蜜仔丧残释魔饰史乒碗大躁鼓软驻歉喝壶闰笑毕诽哨摧景贡捷岗舜还粮嫩庸懈逛赦骡诬烫弟蝴另腥在篙蛊圃汝终敲向擂庞梯迂远侧疤锈刑境必枚吊昌十娱雅齐还烁挖汀锦暖坠同柏蓄毒李契砧交掩浴勒为律彝臃诀澳黎畏棋牲殷祟他圣铲裹冶决磁轴辣罗栽矩馁辈舅挑擂汪扬非剩姆莉床矽凄溃援颧盘驭惹峦锰扫易抓最矮忿灭辽婴闷挖昏间内莲硒哭凄滁寺饱聪芋爪砂纳专停歇夯琶瘤焦侯昏绝粳踞藐由褪赘攘战匝尹似羞谴钝券悟凶丑胎牛桂奴坎件见蚤优国坚郴雀凶尸拢亥
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4、作职责:1、认真履行工作汇报制度,及时下发集团公司和本公司的文件,并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况,并对执行不力的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示,组织召开专业性会议,并做好会议通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料,并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题,会后及时组织各有关人员进行调查研究,提出解决方案。8、根据公司领导指示,组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情况
5、进行总结,做好文件批转收发,管理及归档工作,做好公司内部的半年及年度工作总结,并及时上报主管部门和有关领导。10、根据企业实际情况,向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律,检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作,并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责:1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见,并对事故本身负主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令,调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统,
6、建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制,明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导,统一指挥,排除生产中出现的各种障碍,切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划,组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划,并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会,检查生产进度,安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况,对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因,并采用切实有效的措施加以解决。10、根据生产与管理的变化情况,做好劳动管理制度的修正和制订工作。11、协
7、助总经理搞好质量管理工作,树立质量至上的思想,杜绝严重质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例,并严格贯彻执行。总工程师工作职责:1、负责建立健全生产技术准备工作程序,科学地组织生产技术准备工作。2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议,并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令,调整与支配各技术管理部门的一切技术力量,并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署(内外)有关技术方面的协议,并对未积极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发
8、工作。6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求,组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划,并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书,审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程,遂项编制实施计划,并定期检查执行情况,遇有重大问题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划,督促有关部门做好具体的组织实施工作,并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时,要做出仲裁性决定,并组织力量及时解决、突破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优
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