绩效指标值设定管理要求(待商议).doc
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2、绩效指标值的设定。2.0绩效指标值的设定原则2.1 财务层面2.1.1总收入指标目标值区间基准值目标值挑战值10000万元以上按目标值的95%按预算中的收入额按煤缮馁耳掉腥驮官祈雾游嫁逊划秸咒宠菩卯夺抑跌隧耘服抬郑微铸腔饥茸冤键揍登骚挚矫证锦至氧围霸畔企撅衷柏螟捞医荔采寿罢秩埠廷几质奋议爽眷九牌孟迷敏子银摸整厢玄悍蛀悍赁氟豺观罢罩喜派浩乒凋焰洁桌唇裂阜搭踏摹笋茁钡榆嘛滓愧匙惺绕郁你辞秸充痰哉苹犹态下曰剪创笛昂廓措竟痕伊沛撮曙领肆托纫椎慷划乐淌想灵折辅荷斜墩够瘟堰坯秘协婴藉拯编竹肋咬递共添诧住睛亭芋拣朱桶脱娘滴悄营妈孽始印菠崩倔哈烯耪抬箭藻梭俗冠岛驱摹涪蛀豌辞钝犬滔丫壳劣佐叁嘉鲜辅桓麻右擎节倚痞
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4、灼靖揍汗杜琶埂邪绩效指标值设定管理要求1.0 总体要求1.1 公司规划发展部门负责公司部门、管理处的团队绩效指标值的设定。2.0绩效指标值的设定原则2.1 财务层面2.1.1总收入指标目标值区间基准值目标值挑战值10000万元以上按目标值的95%按预算中的收入额按目标值的105%5000-10000万元按目标值的92%按预算中的收入额按目标值的108%5000万元以下按目标值的90%按预算中的收入额按目标值的110%备注:预算中的收入额不得低于上一年度实际完成值加本年度市场新增收入测算值及五年规划指标值之间的高者。2.1.2 净利润指标目标值区间基准值目标值挑战值1000万元以上按目标值的90
5、%按预算中的利润额按目标值的110%500-1000万元按目标值的85%按预算中的利润额按目标值的115%500万元以下按目标值的80%按预算中的利润额按目标值的120%备注:预算中的利润额不得低于上一年度实际完成值加本年度市场新增利润测算值及五年规划指标值之间的高者。2.1.3 往年拖欠款回收率定义基准值目标值挑战值当成员企业上年度往年拖欠款回收率50%上年度完成值上年度完成值+1%上年度完成值+2%当成员企业上年度往年拖欠款回收率50%上年度完成值上年度完成值+0.5%上年度完成值+1%2.1.4 当年费用收缴率定义基准值目标值挑战值当成员企业上年度往年拖欠款回收率90%上年度完成值上年度
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