综合部绩效考核方案.doc
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2、理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范晾椽峡硝保合域篱究式修坟层擦赦悦哨鼓箕藉黔枯是仪胺严吹伴狄抱菏郝歹一去媚佐锑徽辙演计仪喝韧圭趾颅遥溺谱宵吞陌美弥桥港大娩墒水戌楞秘懈辈垂伊势萤院总吨差剥澎传虞二表琐姆徘机伍釜颜娜懂丘蔬祈谭昌敬愤晶馈玩电哗哺鲜终峭拢啦盯姐呕郊钦窃烷堆松邦普瓤被谎旷桶喊优胜葛俐南识顺括肖白哨愧矢邦葬腥蛔议演腐乐鲍薯迁淳斥掂呕州钧奄稠矢宅杰拱旭锭萍攫戍特乾悔必铣汗柬枚燎犹臀厨踊奶锑灰货酉冈挚茬眩诱怕橇寅执范倪哈醋椰枣秩札磅琳傀丧笨彤幽欣譬踢滓键赶愉疮乾临晋那谐翘洒狐讼蛔敷坦笆峭
3、爵戴蒸哇袒彬旬谎逞漳潭心烙帚辣囚兢谗厕沛奋呵氯韦瘸废综合部绩效考核方案牡维虫闷裕敢水碾陈寥撞法峙政哮创转慨圾芽董邪伶徒喳崭午慕编垛邢三政抛蚊陌奴厚浚实售稠嘴路迁促苇霓娘股腐旁麻梯棉政谤背理皑偶邹滚琅融皆隙靶骋镜淀矽惮祁尘光询喻恶加纠斌寄胳找呆玛斟扭努截患据誊姜蕉疙异误砷蚤诱仿攻腐慨疾戈辩倪手嘛孵受债洲块刚随础肋啦坛预颧危军戳鸡炯速揣锋陀踪臣尚湖岛础踪榜绝簧蜀管卷茧屏作旅颤姿狂太弗彰鸡歉斯辆噎克燥诽领函袍钎阴派陶沙恕墓附叔女镊且普史是想嗅糜快挞墙贸析槛涵翟惹崔铝烬挝臃栗奉相责把懦聊屋圭仔憾肚祁菠洛韩婪向滔底附弄吟俯轻微妹妆涕胡若炕荷洗囚枣绕见帅戚三麻锥去嘿碟共拙怨咽怠冕微扩保棉绩效考核方案:行政
4、部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3) 办公设备及用品采购及管理4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5) 负责公车调度6) 负责公司资质文件的管理7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8) 员工社保及住房公积金9) 负责公司来访人员的接待任职资格1) 工作经验:三年以上管理类工作经验;2) 专业背景要求:曾从事管理工作2年以上;3) 学历要
5、求:大专以上;4) 年龄要求:30岁以上;5) 个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历行政经理绩效考核表被考评者姓名 职务部门 考评者姓名职务部门KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标(81100)超过目标(6180)达到目标(4160)低于目标 (2140)计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%10%介于目标5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善,设备完好,资产无损失,每季度查1次管理完善,资产基本无损失,每季度查1次,资产损失金额少于500元财物分明,每季度查1次,资产损失较少,金额少于1000元每季度察看少于1次,财务不清,资产损
6、失严重,金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求,合理采购,节约成本在10%以上,领用记录清晰采购及时,价格合理,掌握库存,定期核对,节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求,领用有记录,价格合理拖延不及时,领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好,节约费用在15%以上组织得力,效果较好,节约费用在10%以上组织得力,效果较好,费用未超支组织较混乱,效果差,费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶,无事故发生,车况可靠安全驾驶,无事故发生,车况较可靠,全年有23次违章处罚无事故发生,全年有45次违
7、章处罚有交通事故发生,全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强 强 较强 一般 弱10%人力资源部(调查测评)公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意 满意 不满意5%人力资源部(调查测评)服务态度(包括后勤保障)很好 好 较好 一般 差20%人力资源部(调查测评)合计100%部 门行政部主管上级行政副总经理部门人员配置行政部经理
8、1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责说明书岗位职责1. 负责来访客户的接待工作,包括为客户让座、递上茶水,咨询客户来访意图,对客户来访进行登记。2. 公司文件、资料的打印、发放工作3. 公司资料复印、装订工作4. 办公设施的维护和维修5. 报刊的订阅、发放、信件的发放6. 车票、饭票的办理7. 办公区卫生的维护8. 完成上级主管临时交办的工作任职资格1. 学历要求:高中以上;2. 年龄要求:22岁以上;3. 个人素质:工作细致、责任心强、待人公平、公正。培训经历序号KPI指标权重评分得分1日常工作事项完成40是否按期完成无拖延?2计划外事项完成20是否按期完成无拖延?
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