新技术与生产提升科绩效考核机制..doc
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4、评维度、考评权重。考评主体是指参加对考评对象考评的人。2. 由于在日常的工作中考评对象接触的人不同,了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的考评对象,考评方法、主体也应不同。3. 绩效维度包括:1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。2)周边绩效:体现的是对相关部门服务的结果,主要指协同办公的能力。表1 周边绩效指标定义表指标定义主动性是否主动与相关部门沟通、配合相关部门工作响应时间其它部门提出合理工作协助要求时,是否安排本部门人员积极配合解决问题的时间是否调动本部门资源,尽快协助解决问题信息及时反馈协助工作完成后,是否能及时将完成情况反馈到要求协助的部门服务质量其他部门
5、对协助工作结果的满意度4. 态度维度包括:1) 考勤:是否遵守公司的劳动纪律。2) 形象:包括个人形象和办公场所的形象。个人形象指着装整洁、精神面貌良好,办公形象指办公场所卫生干净、物品摆放整齐等。3) 工作纪律性:工作过程是否服从分配,符合公司规章制度。4) 合作精神:工作过程中与相关人员的合作情况。5. 能力维度包括:1) 交际交往能力2) 影响力3) 领导能力4) 沟通能力5) 判断和决策能力6) 计划和执行能力7) 客户服务能力表2技术研发人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月考评权重年考评权重任务绩效直接上级80%70%态 度直接上级10%10%能 力直接上级5%10%同级人员5
6、%10%表3 科室(团队)月度考评维度、权重分布表考评维度考评主体月考评权重任务绩效直接上级75%周边绩效直接上级20%管理绩效直接上级5%2. 考评资料的收集与整理1. 由部门业务负责人于每周星期一,根据周一例会的工作部署负责填写本周周工作计划与完成进度表中本周工作的计划部分。并于下周一填写本表中的完成部分,由部门负责人进行审核。表4 周工作计划与完成情况进度表表头部门科室周次负责人日期 年 月 日 至 年 月 日工作绩效日常工作日常工作完成量负责人长期工作本周计划完成量实际完成量负责人本周计划完成工作完成量延误部分描述负责人需加班完成的工作完成量加班人及工日负责人其他工作完成情况描述负责人
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