只选择合适的绩效管理制度考核模式.doc
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4、P2P,你就已经OUT了。在企业管理中,你似乎不谈谈战略地图,战略管理等,你好像就不是干管理的,所以很多企业开始追求高端的绩效管理制度考核模式,人力资源工作者也在推波助澜,实际情况糟糕的例子也是屡见不鲜,其中不乏索尼(最近“绩效管理制度考核害了索尼”一文很受关注)之类的大公司。于是大家开始从一个极端走向另一极端,其实生活的例子就能让你醍醐灌顶。 家里的塑料小凳子经常破裂,原先的7个现在只剩下1个能用。原本打算买几个木制的,要么感觉太贵,不划算,要么不结实,所以打算DIY.前几天在一家做装修的门店淘了3块木板和一些四方木柱子(全免费送,不要羡慕,都是下脚料),然后在五金店买了一把锯子(7元)和3
5、块钱的钉子(长度不等)。虽然从来没做过凳子,但凳子大概结构还是有印象的。先前在电视节目上看过榫卯结构的家具很结实,很是羡慕,所以想将我的小凳也融入榫卯结构。 说干就干,但无奈只有锯子一把,锤子一把,要想在木板和柱子上做出楔口,还真的很难,所以只能在木板的四角分别锯了口字型,再将木柱子一端切成与木板契合的口字型。接下来就是组装了,将木柱子卡在木板的楔口上,让后钉钉子固定,到这里一切都是美好的。但接下来问题出现了,由于锯子功能限制,木柱子的口子型比木板的口字型或大或小,另外钉钉子时一个木柱子当场炸裂。由于木柱子没有抛光,暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1个柱子固定,炸裂的柱子用铁丝绑定,
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