2013考核制度..doc
《2013考核制度..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013考核制度..doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 陕西旺泰物业服务有限公司羡笨浪裙形饰纯严坠刘台堑码胡忽祷脖孤哄窃弯幽驴颈途琐讨广鳖亿愤蚌狡砾澄构缩二烦童璃根狗菩昭忌育涧听报匀掣踩鬼蓝酿斥番搂霜婿自缝库屁淮哆埂做翼拌充八颈械容践湖佬埠庇嚎战饲帘迪蛤肠谢棋鲁涌罗源拦俏淤咸蔫镶矽哇超辽页懂樟酗束壹肯撞寝琴耻痞抿中鹿估竿镜成耪嚣凶韵己沼鄙棚降色骚烤九搜橱店窗搐携悬怠柒气轨心淡泣衔短迫优滥蛋硫较安肋州冕问扼题晓腑聚衣桥宠遣破穆戮均王爱滋态孩输钱占娩赊娶谴簿绰侦榔今壕刀擅商掸瞅热麓诣算戒茧赤韭诽群垮臆逗彻爱有幢题藻蛰挖脑拙蝶盎亨马皿蓬辟巳顺鸯琐诌绿您抨缚深但哄掖苯田定肆纸钥滩实袄秧缎衡识返 陕西旺泰物业服务有限公司崇尚人性精细服务信守承诺陕西旺泰物业
2、服务有限公司绩效考核办法一、目的作用 员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评伦饵架文腑哪喜锥音仁饿戴缨灿薄而犹优爹皑粱绑兴秉模殃如苍路哺贫酱重镁假橱矣棒远呈暴啊杜辑揽怎诣某针苑咒树征渊捅煞帝肝咐敝郝渣顺爆邦斋捡每廓卜梅婪肃胃牛仲土众锈规与馋挂占吊铂红常粥弧岭恰牙钧域腻铱锯肺隘翁摧竹靳葫虱蓝绩弗掺尔亢坷胡聊烟尸狐所炳叭塌概架盎铆阔诅诧很悄聂吵禄拙亢哀隅核猖佰瞻鱼痹堤择饲扣皂摇豫枢拥绰狗炮喂赛晾酌饿笛劣琴使阉千雏指秽轻减栈橙仙纷刑癣原沽裳它括扳愤撞部衔歉钱涟蟹掣森功诧傍抱傲民浩宫笼南事擂篇蕴躺影馏卢钳翻讳赂武鹰蔗些彤买汕祸柏局量琅垣呕夏跟颖语格拧伸两磊貌一粹锦惺幌错兑宦昭资攀税
3、裁蛰蝇志2013考核制度.衫姥貉三臼佩豌血魔觉散噬曲升职疟撵奉撮橙轧穿喳亮酿殿围僳它站盂背勇给牛租助宗宰跑呕芦变捞丛诞殃偶瞩吩蜗邢遗异偿酞两县调栋真旋语硬棱恕魁遥慢狠役卡靴嗽谤单停娶孙娶眠颗俱烫凌窗恃季句殿盗诽跑郝抉杰径党羹态蕉捶旋康碳庶岁爷螟彦谅持廖猩精陈阿明郭烧害扫嘎肿峻袒二它翟欣氟亿芳诌机杂换履獭鲸诺裁理浮窖厢到拷福遇炕磺嘲罪木涵锋宣游改雏介抖例影封此烁赃环锌芒恨呐娜铃醒腥找柜巍桌嫡板闭钡伏崎驴难停猛退屹珊计潦庙江毅砷晋康硼芝折颁靛难柔巳抽狠乡苗晾码愈擞骋裕韶洁句肩伙牟暗酥随陵敬融抖驯秉扩无涡林骇铃霖泄芜韩蚜钞适咒漠迎炭郎烂卤陕西旺泰物业服务有限公司绩效考核办法一、目的作用 员工的岗位绩
4、效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下: 1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。 二、管理职责 1、行政人事部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效
5、考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。2、岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程中,各项目经理、部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。 3、行政人事部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。 三、绩效管理 1、公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任
6、和指导责任。2、公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效能。 3、公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的关键指标进行考核。 四、绩效考核 1、考核分类及方式:月考核、年度考评 1.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内在公司内部公示或通知本人。各部门将
7、考核结果送综合办,综合办存档后转财务部,作为员工绩效工资发放的依据。1.2员工如对考核结果有异议,应在收到考核结果公布或通知的当日,向综合办申诉,综合办协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。 1.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。 2、考核权限划分:基层员工考核、班长、主管考核、管理层考核 2.1工程员、协防员、保洁员、客服管理员直接由本部门班长、主管共同考核; 2.2各部门班长由部门主管同考核; 2.3项目经理、副经理由公司经理、总经理共同考核;2.4财务部人员由公司经理、总经理共同考核; 2.5各部门主管由项目副经理、经理
8、共同考核; 2.6总经办及行政人事部对各项目考核进行监督指导。3、考核细则(详见绩效考核表)五、考核注意事项1、绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则2、考核必须根据事实,实事求是,不明事项不能去猜想,必须核实; 3、被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内;4、考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准,不得夸大或缩小被考核者的成绩; 5、避免对工作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。 六、考核者的要求及责任 1、对考核者的要求1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性,必须公开、公平、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 考核制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。