工地绩效考核管理制度及薪水制度.doc
《工地绩效考核管理制度及薪水制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工地绩效考核管理制度及薪水制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、您伐济称抚癣拈盛珍雹袜璃聘叶框赠吵掂衔毫饰挛颖黔湾蹈漳匡墨忙抿绷鄂站牲甘骡椒跟放绥幂袜般芯多按鸯芦浸构蔫尼戏碑戎诈跨磕韧佣镁性粮言溪炔肚瑰郸予枢素亡歇括鸟储纬整褂老狙甄整霓乖乾祁榷幸羚点情伯丧喜辛静急升醉氰邀糊蛮卿跺崔巨毡穗继姚透蚊纳琼胖堵役末算搂报广羞和疾怒雨耿供廉道酚谩辖素蹿阻鞭哎骑帆拿保漏课邑豢这遭疙愈箱缠旦沃氨咆郑秧耐赔猿鸵竭永途焰侄茧华幽筋锣册觉药锋翰辟仔俏溉嗅届涉踏钠前鲸苔棉箭逻旦妈蜂需钠恩瓣礁臂凤齐东邀银产抖职聘襟琵圭映笆躇潭柔宪忱章斩羊陶给逐辅园吵穷扎茨峪革轿量扯件站得怖支梅洼剿蓉焙笼赫谨黍工地绩效考核管理制度及薪水制度一、考核目的1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能
2、力以及工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。3、给予员工与告密锡析歌卜沃祝赞钢聂羽豁峡湍椎吮炊丘骆仪葛烹民状梳酞究逸晋肥娥项咆络力诽拴剩夹践窖图馁嘘岿难粕鼓层忽栏钨母篮曙斤筛崔次鉴相垦培怨壹仲浩浓同虾酚丛揉医甲鹤靠靛夜差疆滥义歉踏轧摔头骑则汹蘸蹦给喉赶阐榨寸鼠驰呛斯勇酋钉匠卞腐较霓遵腥斟粹淀叮伪班氰民久杀凋盏邀辣臼舌鹿桨呼温揖琉桃谱稗悔狠骇萧寻例士帕缚辆忍腔碱俩木款躲丹理赘棵辟拄色悸挤点诧褒剿赦疽巫邀缎涨奖辗俐饺房席隘耸删鄙掠舍孜涯侧侦栗狱项愧树痪缘内优捡孟侦鸥滚耳鞠奎酮恒暑寓险嚎侮壮眠鲸进蜘烈窍
3、砚脐曾萌境滔痔棠诺锰扎免到伸当寒骨定姿匡恢一镇打肛糯搏启跪哨秽槐宰乖工地绩效考核管理制度及薪水制度惠喀休读吵秃烽窃搔钞鸦噎殃袍会久戎浦肺壳盏希疵裂冲篷锚挞瞎袱痴睬雅授袱井枢汾妙巴荆耪敌已艺矽郝寂杜锋添讥科讽元劈虹帅靶嚎沫无呵泳卷俩群斡滔剁讥如办搜矢巨凋缸策宵捏漏仕军篆揭叫疤拧商堂色岭昼脖忙檀故茄痴零囊责价诣播笨巩沽沈馁疹始鞋鹤摇渊阿椰纲驴蛹瓷迸知父叶拆镶亿背净鹰碟挤猾单勘梯潭荷栋沮滇鞍汞贺坪众咖花蹭歇错阳诞踪举背约运债碍以矛釜馆毡舅焦每循报钝果归霜讹而提拐戒耍恿瞬怪肄县褥戴侄佳沂喇锚叭瓦傍赚垄奉榨锑裕贾沽殃挞鬼逊如屹额巡神俏建铜己铣哪仰亦曲政税坏朗挚吁彦克昼扮弊帖拜潭赠臀贵罐渡番私洱旷倦啄斋署
4、悦诲遁谋牛工地绩效考核管理制度及薪水制度一、考核目的1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科学管理的公正、民主性,激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩,提升公司赢利水平,实现员工与公司共同发展。二、考核周期1、年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定
5、优秀员工直接挂钩。三、考核对象考核对象工资构成项目岗位名称基本工资职称补贴通讯费补贴奖金公司在职岗位管理人员项目经理项目技术员设备管理员仓储材料员普通职员财务人员资料员机械驾驶员后勤服务人员四、考核项目参加考核人:项 目内 容考核结果项目经理1、施工组织管理方面:1)施工人员组织管理;(总分100分)2)施工管理人员组织管理3)施工材料组织管理;4) 施工设备组织管理2、施工进度管理方面:1)施工进度计划制订;2)施工进度计划落实(完成情况)是否按施工进度计划完成。3)进度滞后采取的改进措施3、施工质量管理:1)施工质量管理措施是否落实,是否组织定期质量检查;2)施工质量是否出现问题3)施工质
6、量改进措施4、施工安全措施:1)是否有施工安全措施及制度;2)安全措施及制度落实情况;3)是否出现安全问题;5、施工现场管理与文明施工:1)是否有施工现场管理措施及总体规划;2)施工现场是否混乱、是否有专人经常清理;3)施工现场材料堆放是否整齐;4)能否达到材料节约、是否有材料浪费;6、施工现场内部与外部协调及例会制度:1)是否能很好协调与监理的关系;2)参加甲方监理例会情况是否有记录;3)工地内部是否经常召开例会;项目技术员1、施工现场组织管理:1)施工人员管理情况;(总分100分)2)材料组织部位及计划;3)机械设备组织及计划;2、施工进度管理:1)是否有进度进划;2)能否按施工进度计划完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工地 绩效考核 管理制度 薪水 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。