质检员绩效考核办法.doc

希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版 本制 订页 码品管部XAJXKH001V1.05 of21、 目的： 为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。2、 范围及考核对象： 适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）3、 考核周期： 一月一次。4、 考核执行人： 检验班长、品质主管。5、 考核总分及绩效奖金： 主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90100分为优秀，绩效奖金为150元；7589分为良好，绩效奖金为100元；60分74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。6、 考核内容（具体详见品质部月度绩效考核表：6.1错漏检情况 6.2日常检验工作6.3工作纪律6.4工作效率6.5 团队精神6.6 专业技能知识6.7 5S6.8 提案奖励7、 评分要求7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%8、 评分及操作流程8.1 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部 9.、相关记录表单9.1品质部绩效考核表编制： 审批： 日期： 品质部月度绩效考核表岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A0序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分扣/奖分纪要自评直接上级评分间接上级评分1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。3 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6专业技能知识201经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需大部分理论和实操技能，满分。2 经过适当的培训，笔试考核不合格扣10分3 经过适当的培训，实操考核不合格扣10分75S101 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。合计（直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%) 最后得分人事意见：*1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 2. 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部考核者（直接上级）： 审核（间接上级）： 批准（总经理）：编制： 审批： 日期： 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责编制： 审批： 日期：