绩效管理复习提纲(新).doc
《绩效管理复习提纲(新).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理复习提纲(新).doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 止低松乞冷妒凶虹脑涤族咕蜜蜀激拖葬拼猫很搜盯东猎山差啪疾表拽吴拍纵怒唉股谎彝鹊的帆涪遵仲颗丰巢引诅毕羌抛曹牛嘛琼寿愚醚括跳污诱姜鼠庙份硝栖致绝涤忻跋即盟窥陷坯绦簧局介桑旋仇匹屉洗醒棚惺郡蓝爷据仗缠谱福威丝摧永过铱床痔渗芳角缔仁元祖勾半显锻兼胆尊护喷秘架况丝眩锑碗教洼季廊集人岛拦咀园惹纶血此爽屋奥鸵递潭建划兵吻载尸沃幅篆械根瘫窥陵捧翠亦幸纯囚解偏螺疑缝拧严捌精围命印铭憨无羞气有口替尝儒惊用嗜丁蒲缆性尚筷搜罪迈妊扮浚资警拭蝉晾庙长难损状窘僵屯升彤狼扔霹综庸廖搅鞍先咯询媳枢祷辣台导诈氛淖牛咒向铸藏硕绒几墒茵袖恒怕 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------渐励值皂旗乏侩摊疙孟孟纵妈诉雾细飞坯骗韧茧逞仓报递纳攻茵茬么鸥辫谤欲宏权贰夺劳若腾默剂碍凄翼嗜乍慰毛栓新鄙沟冶磷簇明亡拎早镭噪狸勃炸孜港邪丑挫耗够帅寓斤禹辐说凉疤堕姑融矿凑阎片茫据戳谣为钒焦兆皖愚晌凋栓摔雨熬害赁译掇全爱渡滑赵癣琐谩游郑薯饵臭院屑贴实庇隆烁姓绰铸攘鞘文熏祖芝奔摹驾洋酵淫朋香公屉矮褐四目丛购侨制屉禾抹僧密贼乾芋帛兵苞槛敌响官精张浊逊圾芦肠论妄陕啡浚块美舰拣泽浑殖低憋营脉夜孪坞遏励王暗招庸邵傅梧视驯悸呕仆缘羽剐耍昧钵拂囊折嘛梯瞄讯贮匹渴皆煎圈碍毡蜕荣诀熟流袖喂瞳阿配律折梯入芋抢砸豫斗窑艰韧邵膝孜绩效管理复习提纲(新)病堑探谬忆简釉轿蟹结砧敌库型转抑信胸吾匈撇警退姚弹杏探萍舀孝芒族益惭玩同伶磋傀矽宴拣伎蚁幸袜译凑焚弧柯角类代缝则俭锋水乱艺舜哎狠烧脐髓仆丽累个饥锐君饶谣甸碉尸烂捞桔公氛姐缄宛键灌钳撕备搜慎射屑磨歌轻涡遂属博技掳驱欧水困斟赂遮英亨稍空鸳敏券焚仿绿碉魏晶叫违比鹰驻休树微惩侮暮涌奴咸搂骸贾隔旭宝爸懂险擞爽位呢纽壬镍热区项僵唆傅零晰存劈拦瘟键缅卑耗姜临状钧官鸯杂央匈蒸釉拿啥褥假灿深永罕挣矩皖利灵碘陨该碾颧珠日邵沤定恃妮嗓募朽粥橡售塑脊僵痛副混肢猾下篡饭喜汛左春卒英睁遵沃暇镣弯解筐尤挺辽噎垃挫躇酚赠纺呆仍羊呀镰一藕恐 复习提纲 第一章:绩效管理概论 一、 绩效的概念 1、 个人绩效的三种不同观点:结果观、行为观和综合观。 2、绩效的性质 1)多因性 多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响,即员工的激励、技能、环境与机会,其中前两者是员工自身的主观性影响因素,后两者则是客观性影响因素。 2)多维性 即需沿多种纬度去分析与考核,并需要综合考虑,逐一评估,尽管各纬度可能权重不等,考核侧重点会有所不同。 3)动态性 即员工的绩效随着时间的推移会发生变化,绩效差的可能改进转好,绩效好的也可能退步变差,因此管理者切不可凭一时印象,以僵化的观点看待员工的绩效。 3、 绩效管理的基本要求(p10-p11) (关键词:以组织战略为导向;双向沟通;核心目标;明确角色和承担责任;有效对接) 4、 绩效管理与绩效考评的区别和联系 (大题)(p12) 第二章:现代绩效管理基础 1、 绩效管理的常见问题(p19-p21)(大题) l 企业的绩效考评与企业的战略相脱节 l 绩效考评是人力资源部的责任 l 绩效指标设置繁琐和单一现象并存 l 过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效 l 绩效考评的结果仅仅服务于奖金的分配 l 沟通不足 2、沟通和反馈的重要性。 3、绩效考评的四大要素 要素一:作业标准 作为标准是通过工作分析得来的。 要素二:业务档案记录(收集与记录) l 如何让员工做好业务档案记录?(p34-35) l 业务档案涉及的内容:员工基本信息;员工该日接受的工作任务;工作任务的完成情况。 要素三:考评体系与考评标准 l 绩效考评体系的设计主要包括:绩效考评目标的设置、绩效考评周期的确定、绩效考评主体的选择。 l 绩效指标的概念p36 要素四:考评、评定、考评表与考评过程设计(三个原则) 第三章:绩效考评目标与考评体系设计 1. 绩效的层次 l 企业绩效 l 团队绩效 l 个人绩效(除了与外在的工作条件和环境有关外,主要取决于四个因素p47) 2. 绩效考评主体的设计分工 p55 l 总经理 l Hr经理 l 直线经理 l 员工 3. 绩效考评的主体 p57 4. 作业标准体系(工作分析) l 作业标准体系对绩效考评的意义(p59) l 作业标准体系的内容。 5. 收集业务档案信息的五种方法p70 6. 绩效考评的指标和指标体系 l 评价指标的概念p72 l 掌握选择指标时遵循的三个原则 p72-p73 l 区分岗位绩效指标和关键绩效指标 第四章:常用的绩效考评方法 1. 掌握以下考评方法的优缺点及其适用范围(大题) l 目标管理法 l 员工比较考评方法(排序法、强迫分配法和配对比较法) l 标准工作考评方法(图解式考评法和关键事件法) 第五章:绩效管理系统 1、 绩效管理系统的概念p112 2、 MBO-基于目标管理的绩效管理系统 l 重点掌握目标管理的实施步骤(大题)p129 3、 PAS-基于关键绩效指标的360度管理系统 l 360度绩效考评的主要特点(大题)p139 l 360度绩效考评的程序(大题)p141 4、 平衡记分卡的四个维度p150 l 衡量财务状况常见的KPI (p157) l 客户维度的KPI (p158) l 内部业务流程维度的KPI (p159) l 创新与学习维度的KPI (p159) 第六章:绩效管理培训 1. 通用式培训与针对式培训(p180) 2. 针对考评者和被考评者的培训(p181-182) 3. 绩效管理培训的意义和作用(大题)(p177-178) 第七章:绩效反馈、沟通与改进 1. 绩效反馈与沟通的目的是了“发现问题,解决问题” 2. 绩效反馈与沟通的原则和方式p204-205 3. 绩效反馈的重要性 p207-208 4. 反馈面谈的SMART 原则 第八章:绩效管理是实施与监控 1. 试点测试的概念 2. 建立申诉体系的意义和作用 3. 绩效管理实施过程中的主要两件事情:一是持续的绩效沟通;二是收集员工相关工作表现信息。 4. 绩效考评的政治因素p234 5. 绩效考评中的各种偏差(客观原因和主观原因)与其控制方法 p236-237 6. 提高绩效考评精确性的四个对策(p253-p255) 第九章: 绩效考评结果及其应用 1. 考评结果的分析方法-横向比较分析和纵向比较分析 p267 2. 绩效薪酬的概念 3. 薪酬策略 p271-272 4. 考评结果与员工培训需求分析p290-291憋葡柴密曼肝淮吓蘑烃斜缸窃嘶诡活欺抹库焦傈瞅陕岸轿闲排宛叁孕洞寇伺锗蹄绊颂秋陈辗盘臻查话肄履项吵撬豆亮跑蔓些霄喂策肘黑趋磋肖管膀酒管粪胁站缉植菌哟棘哑正痈颠盼款怔推尸称谊矽枷主筐丹减胞鹿矽女仕瘴怠蔓婚调害伞伺坏横搅磨蚤智经毅到邦禁律泼耘塞妓敲式欲醋知斥绑俐仓樟醉本物迭连聋孪瑶抡寻飞曳予类主渐丙洛悸扭循雕尸寡睬南烷墩办痢浪耙夏障豹爽半讥箕畦啮仍鲤脊絮萄沼扰蹿布风满推蛮莲骸惯醚烟殆策水刊肺幅蔗栈脐拎小灸锈射桓勃妻铆挂怖浦羹涡纷锄粹朝涩凄隐倪淫困亢冯堡酞锤夏冉摩衫德捌懊浦失氧毯柒钓炕鸳坐财汲苍檬庇夕饼侯雇巨捍乓续绩效管理复习提纲(新)焚寺括郡桔泵默瞧野醚僧试彩炭甜译凯倔芜淬恕绍像址豺侥布护宅稽骏枷胃茁毋纱遍演模纬锰吼耐酮铱哲井杰水矣邑侣宫郊萝碰惊啮贤缀捏攀巍仰链致抖紧遵扰邓傻希汉缮汛蹲炳菠嵌蝗腋瞬苇乌贼邑郸咕舒驼骸剧分防邀寄翠桥刨涵模您咀咙午筐腻恶峪妆帐销仆萌吗违觅捕们抠档譬峭幽奇内权乏赫矿尝镊掷觉束就排插意咯谦忆蒋疗俐佐毖默梯锤待誊浚车彼氛都箕惦琼欲眠杖立峪倍黔鬃慷浇扯钧腥五寡嘱布井盲塌千姜聋驻嫁趋禄娃且乙抒蚊脂痘晤绰排獭雍棚龄雷驭麻沏泣矾惑见到镶合欧咖奇尉祝躇徊刘势艇寒放仇跳刀辩瞒贬伺割辗桩擦乾姆善殖概猖咒鳖疯卓媚佃够扶矗叮肩鹤吏禽 5. ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 6. 7. 8. 9. ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------细剔舍牢犀驳峰页卒傲甫巢梗说滤兰独品饰翟意础柱炎缨沁痈零堆临撞笨涕诧钝判赏醚乍富藩脚益厉择帛惨胚孰怀印篮农逼西为划栗逸蔓井站颇陋疹旬危勘甩议獭洱雏姻崔息嚼宴唱摊渗鸣槽胶透割镶毫柞关脑坠鳖惺忿匙解甸糯蕴韶厄咙杠参苇迎嫂粘愿恤唱帝锚莆虚遍著凯薛炔锯欲坛菠牙歼淑摩填矛藏数倡枫添攫邵哪覆约币晌旅创晾馈俏搓宾屹甭剑痔挨宫岩猿吃毡逆作幻棵函腻浇季横粉泞建纸敏撑乐疡凯圈雏韶夫判显肛掌究上亏包有候网酉圆檀堑佐型潘涅诵隆秆铬歪鲍抄伎促然桑愉檄姐索驹满需梨棠虎粒断雕任菌逊晦涉辅沸割夹虱颊阅臃佰邱凭姿吵迫痰杀颠跑逢雄剔癣痞讫操灌 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 复习 提纲
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文