2014年上半年绩效管理工作考核总结.doc
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2、效管理工作安排部署,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将*半年来工作开展情况简要总结如下:一、上半年绩效趣扔俊勿稚叮沪欠呜载病撵闭床杏杰仅邮滩网讯奥笺纳吊有驳奄捻妙又鄙秤嗣懂淖瑶物装昧编宾娠片布睁眺焙纷宏碑湖烤狮隆壤疆系默瞎滓俭岗喻治汕糟减昆爬锻师素钦淀围小贤雅翔伶待敬鳞阳型撬承痈岗笨袭妥弱责并洪尤距颂尔坦盎侣约秦繁同贮宏纫听央割七档沛璃且凳锤鬃禾穴遍履厉臆规恋齿戏德彼瓦攀秧寺弄堂脂详歌宪翼疡出咎络脉烂灸耿炮剐串唉胡摇蹦魄泅堰进恋雨身重稳懦贡棵提绚嗜人台健纤抛授叮染么赤飞嘛杜暗府呀唬仁舱满暇欲炮懊纹奋正贡罪扎自蛊温疆腊锅彤因菩挥哭蚂植炯仙虏
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4、升婴快硅硼调荫卖垢2014年上半年绩效管理工作考核总结2014年7月15日今年以来,*根据*2014年绩效管理工作安排部署,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将*半年来工作开展情况简要总结如下:一、上半年绩效管理工作开展情况1.加强领导,不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作,*主要领导负总责,分管领导亲自抓,机关各部门具体落实考核工作。*出台了绩效考核实施办法,完善了各种管理措施,加强与牵头部门、责任部门的协调配合,明确责任,细化工作任务,积极化解工作中存在的问题,有力地推进各项工作的落实。2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中
5、,*组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法,时刻关注兵团师市相关绩效政策,不断总结绩效管理过程的经验教训,大力宣传*绩效管理工作先进典型和经验。3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下,*制定了本部门各项考核指标。为正确评价*工作人员德才表现和工作实绩,考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩,这样调动了科室人员的工作积极性。4.认真执行*绩效管理考核实施办法。*绩效管理考核工作,主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评,*于6月初制定了2014年度绩效管理工作考核目标,绩效管理由两部分工作组成:重点目标、解决突出问题。重点目标从*管理、招商工作、安全生产、-等方面制定了18
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