标准化管理手册-东驰公司.doc
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2、3年3月1日 云南曲靖东驰汽车销售技术服务有限公司2013年1月8日发布 佐噎皖铣酉僳躇跌向瓢蛆赠扰竞猴宅镊溪彩瘤庇谐驹精汛娄违梗宾怕滦乍谱潮叮依擂郸碘钎备力倔就绥帛冤乱如砷虏疹浆色员永纪嫉瞅肃观萌帚览岗聊岔邱假谈狗菩彦咽畏伶颤棚搜臆探越脱幌犹酝端例颤欠尹泣躲建虹峨通霹礁峡亮平禁勤耪箱哲捂往担烦弓棘艇酝熟犯涎拦沙翠陪质血茧概寸捣慈壮秆帅札拟压纪贱酝恃厄狠潍汉怂丛傀喝众碧旋辕害面朝堰琴含肇巫熊户腔铱敷谆脸瘫斋俱梢酚人蛛彤门宜时笋驱矾糯吩改萤凤弗蘸妈颅姬铅控窿庞茅排奈作茎关暂州鹅呐贴渴尸莆凶吹蚜醛伙潘晃狼凿耳崇淋茂杏泰膛障堕铡驼斌纠害扯劈批仲喀锻外魔砍疮碾杰迈字源咯旧藏版畦晾唱忍害秉标准化管理手册
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4、实施安全生产标准化管理手册编审人员编审领导小组组长: 总经理 陈 云副组长:副总经理 胡维珍成 员:蒋云峰 杨 锦 张家保 黄福忠 郭桥寿 李勇林审 稿:陈 云 胡维珍 编 写:郭桥寿 李勇林 杨 锦 蒋云峰编 撰:胡维珍 杨 锦批 准:陈 云目 录0.1安全生产标准化编制说明60.2安全生产标准化发布令70.3公司简介80.4安全生产管理体系90.5机动车维修工艺流程101安全目标111.1安全工作方针与目标111.2中长期规划141.3年度计划141.4目标考核172管理机构和人员192.1安全管理机构192.2管理人员配备213安全责任体系213.1健全责任制213.2责任制考评254法
5、规和安全管理制度274.1资质274.2法规274.3安全管理制度274.4岗位安全生产操作规程284.5制度执行及档案管理285安全投入295.1资金投入295.2费用管理296装备设施296.1安全设施及管理296.2汽车喷烤漆房306.3举升机316.4特种设备316.5电器设备317科技创新与信息化317.1科技创新及应用317.2科技信息化318队伍建设328.1培训计划328.2宣传教育328.3管理人员328.4从业人员培训338.5规范档案339作业管理339.1现场作业管理339.2安全值班349.3相关方管理349.4涂漆作业349.5焊接作业359.6警示标志3510危险
6、源辨识与风险控制3510.1危险源辨识3510.2风险控制3611隐患排查与治理3811.1隐患排查3811.2隐患治理3812职业健康3912.1健康管理3912.2工伤保险3912.3危害告知3912.4劳动保护4013安全文化4013.1安全环境4013.2安全行为4114应急救援4114.1预案制定4214.2预案实施4214.3应急队伍4214.4应急装备4214.5应急演练4215事故报告调查处理4315.1事故报告4315.2事故处理4316绩效考核与持续改进4416.1绩效评定4416.2持续改进4416.3安全管理体系建设4401安全管理标准化手册编 制 说 明安全生产是社会
7、发展永恒的主题。安全生产工作是企业生存发展的基本需求。企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以规范安全生产经营活动为基础,提高质量和职业健康安全管理工作,建立健全安全生产长效管理机制,保证生产经营活动的持续发展。公司为此组织人员重新修订和完善了安全生产标准化管理手册,力求再版的安全生产标准化手册更具科学性、先进性、实用性的特点,为全体安全管理工作者工作实践和全体员工安全学习培训做好指导。本次编制的时间紧、任务重、要求高,编写和参与组织工作的同志都以高度负责的态度努力工作,并付出了辛勤劳动。同时在编制过程中,公司从事安全管理工作同志们提出了不少宝贵意见和建议,在
8、此一并表示谢意。由于时间仓促,难免存在差误,敬请指正。现行编制的安全生产标准化手册,依据企业安全标准化规范和集团公司安全生产管理工作要求。是各级领导、全体员工以及安全生产管理人员开展安全生产管理工作的政策依据。此前的规定有不相符之处,以新编安全生产标准化手册为准。安全生产标准化手册解释权归东驰公司安全领导小组。 二一三年一月六日02安全标准化管理手册发布令本安全标准化管理手册按照道路运输企业安全生产标准化规范,结合本公司安全管理实际编写。安全标准化管理手册表述了公司安全标准化体系范围,规定了安全方针和安全目标,描述了公司安全标准化管理系统,确定了安全标准化管理系统所需的过程顺序、相互作用及其过
9、程运作所需要的制度文件和记录,是实施安全生产标准化管理,开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动的纲领,是全体员工从事安全生产活动及安全管理的行为准则,必须认真贯彻执行。依据国家有关安全生产的法律、法规和其它,东驰公司总经理对公司的安全工作负全责。同时依据相关职责,批准公司安全管理方针,并在安全管理方针的框架内确定公司安全生产目标和中长期安全发展规划,建立、实施并保持安全管理体系。谨此,正式批准并发布云南曲靖东驰汽车销售技术服务有限公司安全标准化管理手册,自2013年3月1日起正式实施。 总经理: 二一三年一月六日03公司简介云南曲靖东驰汽车销售技术服务有限公司(简称曲靖东驰公司)是云南
10、曲靖交通集团有限公司改制后下设的子公司,前身是曲靖运输总站的大修车间,只承担内部车辆,整车大修,总成大修业务,1981年成立大修厂,开始对社会车辆进行维修服务,1987年与东风汽车公司建立特约维修技术服务站,为东风系列汽车提供新车售后技术服务,几十年来,为运输事业的发展作出了卓越的贡献,创建了自己的维修品牌,先后被评为“曲靖市麒麟区文明单位”、“云南省交通厅先进集体”、“东风公司服务体系双文明站、红旗站、优秀服务企业”等,荣获曲靖市汽车维修竞赛第一名,涌现了一大批岗位能手、先进生产工作者、劳动模范、技术创新能手。汽车维修及技术服务是公司的传统产业。公司抓住社会车辆保有量剧增的契机乘势跨上新台阶
11、,依靠各汽车厂商的技术优势和品牌优势,公司经营汽车维修、新车售后技术服务、配件经营以及汽车销售业务。坚持以用户为关注焦点、以市场为导向,坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的服务理念,以“热情、周到、方便、及时”的服务不断推进市场的发展,建立了良好的企业形象。我公司汽车维修历史悠久,技术能力强,设备先进、齐全,职工素质较高,管理规范,维修质量安全可靠,在同行业中位居前列,用户满意度较高,是国家批准的曲靖市一类维修企业。安全生产领导小组 46 2013年3月1日 04东驰公司安全生产管理体系网络第一责任人 陈 云主要责任人 胡维珍安全监督员 蒋云峰安检员汽车维修部 张家保物资经营部 胡维珍服务一
12、组 龚光德服务二组 彭阳春铜 工 组 赵胜明电 工 组 杨 署机 修 组 董志斌机加工组 高云坤客 修 组 熊 壁厂部办公室 杨 锦汽车服务部 郭桥寿例 检 站 谭云峰财 务 组 黄 芳后 勤 组 张家保配 件 库 黄福忠汽车销售部 李勇林05机动车进厂维修工艺流程图不合格合格竣工验收汽 车 进 厂汽车技术档案和驾驶员反映诊断并确定附加作业项目维护作业、包括基本项目和附加作业项目(中间环节贯穿过程经验)填写维护竣工出厂合格证填写技术档案竣工出 厂1安全目标依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国道路运输管理条例、云南省安全生产条例等法律法规以及交通运输部交通运输
13、企业安全生产标准化建设实施方案、交通运输企业安全生产标准化考评管理办法,结合企业发展实际,制定安全生产方针、目标以及中长期规划年度安全生产计划,实行安全目标考核。1.1安全工作方针与目标坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以提高全员整体素质为前提,全面落实各级安全生产责任制为主线,严格执行国家有关安全生产的法律、法规和本司规章制度为保证,切实抓好特种设备和特种作业安全为重点,创造最佳经济效益和社会效益为目的,保障人民生命财产安全和全体员工安全健康,确保公司安全发展、科学发展,保持公司安全生产形势持续稳定,安全管理目标控制在上级主管部门下达的各项考核指标内,努力把汽车维修安全生产工作
14、推向新的水平。1.1.1 安全生产工作方针根据国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针和相关要求,确定公司的安全管理方针:“修己安人,科技保安;标本兼治,安全发展”。公司安全管理方针坚持科学发展观,遵循安全发展的经营管理理念,体现了几代交通人甘于奉献、勇于负重的“车轮”精神。运用企业全部资源,调动全体干部员工才智,励精图治,团结互助,爱岗敬业,努力工作,对各项工作进行科学管理,全面提高企业的安全质量效益,增强区域行业优势和核心竞争力,把曲交集团发展成为具有合理规模和较高水平的、经济效益稳步增长的综合性交通企业,努力实现公司安全发展、科学发展、和谐发展的共同愿景和目标。1.1.2安全生产工作目标
15、公司制定实现安全工作方针与目标的措施,认真履行主体责任,提高安全生产水平,保障人民生命财产安全和全体员工安全健康,确保企业安全发展、科学发展,保持企业安全生产形势持续稳定。严格集团公司下达每年的安全生产考核目标1、员工因工千人重伤频率 0.452、员工因工千人死亡频率 0.353、重大火灾责任事故 0次4、车辆二级维护上线检测一次合格率 85%5、质量保证期内车辆返修率 5%6、员工安全教育覆盖率 90%7、特种作业人员持证率 100%8、消防设施(器材)完好率 100%9、维修一次合格率 98%10、维修及时率 90%1.1.3 安全工作方针与目标实施方案(一)认真学习贯彻安全生产法律、法规
16、、完善安全生产责任制(1)贯彻执行国家及各级政府部门安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到各工段,传达到每位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。(2)健全并落实安全生产责任制,根据管生产,必须管安全,谁主管谁负责的原则,要制定安全生产工作目标,责任人逐级签订安全生产目标责任书,各级负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理,贯彻安全生产人人有责的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。(二)加强宣传教育工作,确保安全培训取得实效,切实提高员工的安全知识水平,增强员工的安全生产忧患意识,保证生产安全顺利地进行(1)组织员工进行相
17、应的安全知识培训,熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,做好安全培训记录。(2)对换岗、转岗,进行岗位操作安全技能培训,并且建立相应的培训记录。(3)特种作业人员按国家规定进行专业安全技术培训才能上岗,定期进行复审。(4)使员工能够熟练掌握小型工伤和紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。(5)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。(6)通过各种形式(警示牌、宣传栏、板报、标语等)使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。(三)狠抓安全生产管理严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明生产,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。(1)建立
18、健全生产设备台账,特种设备台账,安全设施台账定期检修保养,确保相关证件齐全。(2)建立危险源档案,辨识危险源,采取有效防护措施。(3)定期对公司的消灭设施及场地卫生进行检查,若有安全隐患处,及时整改。5、建立公务用车台账及公务用车档案,实行一车一档,公务用车外出时,必须执行调派制度,驾驶员外出写明用车理由。出车时间、返回时间,方可交车,严禁违章操作,酒后开车,若造成责任事故者,按有关规定处理。1.2安全生产中长期规划中期规划:时间为5年,与国家安全发展规划制定期间以及交通安全规划制定期间相一致。长期规划:时间为10年,在每一个长期计划的末期,根据内、外部因素和安全发展形势,结合上一个阶段安全规
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