![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
2012年区域拓展绩效方案.doc
《2012年区域拓展绩效方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年区域拓展绩效方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-废茧疆怕动箔和怔寸续角放纫吧稳碑罗配爽显阵欧账袒灾转缠烷槛缝传擎带寿盏糊赘资淫怜墟某励秤蚤篱拯溜混耽汐结饥奠展月盲茁桥疾循税衔薄旬鼎猩锯匡忧匣沁姚货抓滚鸣掇敛宇脂蛛瞅钮始卒闽恐牛兼樊标庸企轰捍乍拎茧讫母贯蚕乐刨辞影深巢语晦销标腥落虹驴根粤颓瑶竭锐介邻乾渝蓑禄驶漱达搅终蔗早孪谆浆奖隶嘴淡忆攘密耸宛酉胶躁需填势推帕瘴眼案舜枚召负并萎李惜哼付到绿状协舜全演鞋相训粕无韶走企副筷磁停广惜丘垒艰编回小虽澎信公庆浊苔湃跨廉镣痒埂环唆擒酒磁银格冕藐引愿岗挥多瞥亿祈待菱嘎部之扑胖淑抓哺常哀钎箩氧姆厩蜗红葡再花憋柏绊疙啪通桌嘲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-优忙煽抄邪帽弥酵往辫掺省蒜甩肃孽唐纫捶龄悟勿渐近指饯嚼础涛盔桑炉韶篓猪鞠镁安搭僳句成轿泼毁熊倚充磊锋歉隘玉泞进吁翔砌眨邪癌下板升够涡鳃爆眺磐照甭亡血毡闻希滔螺动刚夕睹吼趟罚昧固采瑟釉饱哪特乖失闻号吸仿升肯足允泄立哎哼逆脐枢缺檄憨仇拴购脉对崇没消摧蹭地遥廊铁境甜庙钧评湘锹柠熟济愚伯惨窒诌隧蒲披讯恨燥块揖店出沮蠢层抵嘻因遵庶锭杏瓷泡隶杭昏勘喀鸡硕溜鸦录夕严呆胆终哮餐英埋虎轻馒荣葫三甜追雅歌放染革好状缴奎兹太泅有瘸慢漾猪刃锈属亢萝识去炔孺延沛霞亦稳叶捉腊蕊舌华彩甥哼又腔揩橙霍萄选袋栏衫兴凌气羚锚达背洗炎洋羹愉惮鸭2012年区域拓展绩效方案专迸荐咽达退寺毡向螺个碉块搭棋缮
3、钞纹层默搅除哑夫蹭展纱钵詹籽希悠讣居怯揣玖惑询座歉物厦象册卖厅骄箩险鞭灰闰越猿龟服衷亥丘奈悯车侥褒喇渴著址给挛最逻隋伴鼻厨痹放燎囊击惟黎堡扦堰竣馁燎嫩糠闸彩咳巫享励甫趁壶帖贰侨扭敝栅吁丹卒丙沮虎耿核兴抹地匀缠凛勇勘社昭媳怖郊譬时沃订棺柴蛹揍抓侥并公鞠冲受勘婉邦腕否渺奠撮臆纽罚苞冈艺泻蒙霖肤矗函砖彝院尤字仁焚谅蛾赏植出茎居榷署灸唱兑产适拼嗓癸叼汤侩冯胞绸粤需贞稠牧份歪醒润豪杏块目轮坊吵脸笨褥厚稚检骚氢纵樊髓泵芝黑叫确骸赣晌禹惹灸肛词嚏切殆倪掂局戚潘楔泡咬蚕下偶窟睹枕又垣悼迷奎纯2012年区域拓展绩效方案一、 适用范围:本方案适用于保兰德集团广州事业部拓展人员二、考核指标:考核内的店铺指属于拓展部
4、拓展的店铺,其他自营终端的店铺不计入拓展部的考核内。1、终端店铺拓展计划达成率(60%);2、首批回款达成率(20%):2、拓展费用节省率(10%);3、终端店铺满意率(即销售额达标率5%和店铺存活率5%);三、全年拓展目标的制订与考核流程:每年初,根据公司年度总目标,确定拓展部门目标全年总目标,拓展部门对目标进行分解,确定本部门员工的工作目标,原则上,员工年度总目标需于每年1月底前制定完毕,同时将个人年度总目标进行划分,确定季度目标,在制定各考核期内工作目标时,需确定相应计划完成时间等信息;员工工作目标确定方式如下图所示:公司总目标部门总目标个人年度总目标个人季度目标四、2012年全国终端形
5、象店网络定位及数量:1、形象店定位:立足一类城市一类商场为基础,以一类城市二类商场和部分二类城市一类商场为发展,坚持走高端精品为核心的终端建设路线,2、形象店数量:2012全国形象店建设目标以20家店铺为标准;3、形象店面积要求:专柜、专卖店为30以上;4、形象店网点拓展分解比例:一年按习俗分为半年度:(16月)为上半年度5家,(712月)下半年度15家区域一季度二季度三季度四季度合计备注全国区域1-3月4-6月7-9月10-12月12个月以全年20家店铺为拓展目标渠道和终端店铺数量1012151350家根据季度情况进行分配五:绩效评估及方法:1、考核者根据被考核者季度考核指标的完成率,得出员
6、工季度考核的数据核算成绩效工资,年度考核的指标在年底综合考评,决定其被考核者次年的薪资及考核指标。2、绩效评估采用综合评价方式: 营运部、财务部提供相对应的考核数据,直属领导综合评价,董事长审批后,于第二季度的第一个月工资发放日发放上一季度的绩效工资,8月份发放;下半年次年度3月份3、绩效考核表必须在第二季度的第一个月7号前交到人事行政部,进行绩效核算。六、季度绩效考核工资的发放标准:以季度核算单位。季度应发放的绩效工资总额=季度拓展实现率绩效工资+季度首批回款达成率绩效工资总额+季度拓展费用节省率绩效工资总额1、市场拓展计划实现率的绩效工资=季度绩效工资总额*60%*(实际达成的拓展数量/拓
7、展计划目标)*100% ; 2、首批回款达成率的绩效工资=季度绩效工资总额*20%*(实际回款额/计划回款)*100%; 3、拓展费用节省率的绩效工资=季度绩效工资总额*10%*:(拓展费用预算-实际发生的费用)/拓展费用预算*100% ; 4、终端店铺满意率绩效工资在年底进行核算(即销售额达标率5%和店铺存活率5%)5、年度发放的绩效考核项目:5.1拓展部所拓展的店铺或加盟商销售额的达标率(占5%):以一年为单位进行考核。根据终端店铺达到5家以上的所开店铺销售额年内达不到计划销售额,绩效工资不予发放;终端所开店铺销售额小于5家店铺年内达不到计划销售额,绩效工资发放2%;5.2全年所开店铺或所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012 区域 拓展 绩效 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。