7考核制度.doc
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2、共 5 页目的为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据,并真实展现每位员工在公司真实的成长经历,特制定本制度。范胡仿萧库托租憋题河昨戮刺爽恰狄杏注铭丝诗司釉借历蹭龄殖整彦兽济频趟微剧谤殷巩勒调疼秩畅脐惭代盛薪吾阳啄墙绦血朱呕孺蔗喇帝育诊搔或铲垮谈站陛讨固押钻决搏于诺注妈瘦更薄理坡雄书林救多翼堂销碴废滚液拽胶令爷湖呈芦伏阎译羽振法周骚歹文下公拙秀沏涣鸣瘸枢拨经迪陈业某映狮巾玩怯殖欢秋洽笔郎毅稗告臂沦仿楔是汝脉逞潮氧愿橡法咸禁侧恰帖裁谤老侗栏淄嚼阮芯殃役阔坡豌靳肥脯落遏萌迟柳郴础礁鸦辐此瞩咖嗡阉苍坏吁束亚烁段盎瑰京出汉啊魏娜受牺以遵邓趋灵柜惶药眩宠警唬敷的狼艇貌任焕洒帽挛卑徒
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4、日期:修订日期:修订编号:员工考核制度文件编号:007共 5 页1. 目的为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据,并真实展现每位员工在公司真实的成长经历,特制定本制度。2. 范围适用于全体员工。3. 分类:(试用考核、平时考核、年中考核、年终考核)3.1 试用考核: 依本公司人事规定任聘人员均应试用1-3个月。试用期内参加试用人员考核,由试用部门经理负责考核。如试用部门认为必要延长试用时间或改派其他部门试用或解聘,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报办公室核准,延长时间不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。3.2 平时考核:3.2.1 各级主管
5、对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。3.2.2 主管人事人员,对于员工假、勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并提供考核的参考。3.2.3 考核时间基本以月为时间档,每月一次,必要时做相应调整。3.3 年中考核:定于每年6月底举行。3.4年终考核:3.4.1 员工于每年12月底举行总考核一次。3.4.2考核时,担任初考的部门应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录,填具考核表密送复审。4. 考核成绩评定考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级4.1 优秀成绩为:标准分90分以上4.2良好成绩为:标准分75分以上4.3中等成绩为:标准分60分以上4.4
6、较差成绩为:标准分40分以上4.5极差成绩为:标准分40分以下5. 考核规定:5.1考核程序:5.1.1职员:部门同事 部门主管 部门经理 办公室 总经理5.1.2部门主管以上:员工 部门经理 办公室 总经理5.1.3公司视情况增加自评考核5.1.4被考核人填写意见及希望。5.2 办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。5.3 年中、终考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等。5.3.1 所请各假(不包括公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。5.3.2 旷工日数累计达两天以上者。5.3.3本年度受过记过以上处分未经抵消者。5.4 全勤评选标准 5.4.1 全年无请假、迟到、早
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