机电车间员工培训管理制度.doc
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4、有效的角度出发,变被动学习为主动学习,取得真正实效。一、培训领导组:组 长:主任、书记 副组长:(专职培训负责人):技术员职 责:1、全面负责培训的管理工作,完善培训机制。 2、做好培训计划,指定培训教师,制定培训内容及方案,组织员工进行各类技术培训。3、对培训内容进行考评,对培训效果进行评价。二、培训师资:车间管理人员、班组长、技术能手、技师三、培训对象:全体在岗职工以及外运车间电工四、培训的组织形式及要求1、理论培训以厂为培训单元,每月按厂培训计划选择性(与本工种相关或通用理论的培训)的参加培训,每人每年不少于10次的培训次数。培训时要做好培训笔记,每半年我厂组织进行一次理论考试,以检验半
5、年以来的培训效果。每月,车间还要进行一次月末考试,考试内容均以车间所接触的电气知识为主,其内容将在每月月中时告知职工进行准备。车间负责每日一题的出题。每日一题利用班前会或飞信等形式向职工传授。车间要每月对每日一题的掌握情况抽查两次,抽查人数每次不少于2人,并有记录。安全调度室安全检查组每月进行一次抽查,抽查人数不少于五人(每个单位至少一人)。2、实操培训以本车间为培训单元,培训内容以现场实操为主,培训的内容主要是现场操作技能、操作规程、安全技术措施、常见故障处理等,主要讲解内容是作业流程、作业所需工具的选用及作业过程中的注意事项等。实操培训每月不少于一次,每次培训时间不少于30分钟。培训时要做
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