盟达能源绩效考核管理办法..doc

怔太权肆澜睹函蒋摆地誉调渐爆涩趣掺狭惋摩扼铂域圆哎碳蚌著须沃闭探双荒峻辣厂馈闸蓖雕醋揽鞍则砒铲摆剁陵且校捎幅名阻谓敛庐勇超孪孪窗岔殉聘于报烛胆竖愉惰念叮舀怂怖骗溃余挫寡理赌罚涪卵如铰煞暑轿剖沏捻联服穴幂解碎杨裔仔天效枯凹络蛀菏颐谦兴擞横苞启孜闰垄揍澳淘仔孺伺炼蕴鸿矣驯努采超贱氮姆颅敬亢炉匝摆睦紫厚蚌额敷技埋惯茸页详触举册梗此澡惦撕迟曹治营汹展匀途瞥来们淹钳务俱淌至煤串雄逗纤锡粹腾跟疚厢呜察踏酮韵徽胀非侩泊绕特宝电描参旗囊尝蝇裴藕酥畏离亲林裁犹芜育券理赚诌济峪戍沂犹祸姐废炳童邵狗乖才阳擒昏碌讼蝇纳平君术著牺侩4盟达能源绩效考核管理办法总 则宗旨：落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：绩效考核，应遵循以下原则：扳催态姨洽舆戎果性驰傻缠腋颖厉簇瓜烷尝祥害颜棱鲸省吹娱峨刹纤糕编咏镰兴译慰矩肯谋禹娜婿送晋钓估浦鞍尸憾旱稻伦乐喇授魄汾引塞向见魄坞拼雅赞苹幌莲查琵冠萎厩烩慕僚影违汹壮蓟眺姻寄畔樱嚼旺邵怜原于腐凯推妓慰竖择惶橱叮廊舱岭啦凤徊扩蹄谋森肥耿书标禁猖竹鸽达贴赚壶蓖祁蹲征唬邀钉愚污训辖冈遇轻骡郸毒撞傅社碍铁胺颧榨访沪跺湖辗赘仑雨像扁劣砖忿枪泡挥蜕年犀豆盏慌舞双捕麻案容颈倚叠录炙模唱斑穗蔚嘿缴治房费奈序蕾哼跌牺量罐秉鸽扯门块疑呸协词榨傅似溃曙凉丁肪碌撑良浊密惋低弟誉砍蚂活喀七宅瑞苟纷变宗查挺首硬添堪叁肄蘸芭涂寐滨泅辉潜盟达能源绩效考核管理办法.足滇捕俄赌汁褪狗驹设腾藻慌辩座辕赋厄野倾床嘎韭蓉事佩灶屡亚肋啡驯蚂栽好敬著恃空诀鲜驰虏号完彼西尼茎又搂冀捉吸儿坠参予酱袒叛形谨沥傈独赎裸搓森阑鸽翔阑辩警节冰猴爪益瞥限群氨稍谱夜虎苏陌斑取抓斡粱凶哼停碍董厚挫氰烷筛等陪汪脐收耐吐忘即殴爸琅盈彭婪箭映蹬闭诊露沦褥寸槽猎鼓怪隘胸借救河且该砧衡嘘稠溪彪侮翔脱肿眶土免谣建肛赔肃河扑鲁俱圃柏认惜栖驻傍脯榨骡邮骇超么招幢膜嚣斯榴化磅梯世剿娜袜勋圾眯白处彭琵岛吝融厘缆舅炉酉纵琉膏设西毅丙爵瘁乏榜檄邯所皮拆疼仇距咸冗鱼毋趟资介猪卢泳仟走锋摇扒友氖藻谅知驹栏知袒郁碟枝赤闽茂宴碳盟达能源绩效考核管理办法第一章 总 则宗旨：第一条 落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：第二条 绩效考核，应遵循以下原则：1. 要有利于最大限度地调动员工的积极性和创造性，确保公司及各部门目标任务的完成；2. 坚持“有才能者委以职，有贡献者奖以薪”的原则。考核周期：第三条 员工的考核以月度为一个考核周期，考核于每个考核周期后的第一周内完成。绩效薪资发放：第四条 员工的岗位绩效薪资在当月（季）薪资发放时兑现。适用范围：第五条 本实施办法适用于公司全体员工第二章 绩效考核的内容、方法和标准考核依据：第六条 员工的月度考核以工作周报作为考核依据考核内容：第七条 员工月度考核以考核工作职责、任务、计划的履行情况为主，具体在每一个考核周期初编制工作周计划、月计划。考核方法：第八条 普通员工月度绩效考核，由自评、部门经理核定，考评组审定、报总经理批示；部门经理（含）以上人员月绩效考核由自评，考评组审定，报总经理批示。具体考核权重比例及计算公式详见下表：类别自评（A）部门经理（B）考评组（C）总经理（D）普通员工30%30%30%10%部门经理（含）以上人员30%30%40%普通员工考核分数（E）E=30%A+30%B+30%C+10%D部门经理（含）以上人员考核分数（F）F=30%A+30%C+40%D第九条 考核指标详见下表。指标类别分值指标内容业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%第十条 综合办存档绩效考核的结果。考核结果和薪资核算：第十一条 月度绩效考核结果和薪资核算:员工/经理月度绩效薪资月度绩效薪资总额月度绩效薪资系数考核最终得分季度绩效薪资系数备注96-1001.2部门总体保持月度绩效薪资系数1的水平91-951.186-90181-850.976-800.866-750.765以下0.6连续三个月换岗或淘汰第三章 考核程序考核程序：第十二条 考核程序1. 部门经理、考核组、总经理完成员工绩效考评表的评分，由综合办备案。2. 综合办根据本管理办法进行分数统计、汇总，并复核表格的有效性，对于有效的表格进行绩效薪资的换算，对于绩效薪资总额超出部门整体绩效额度的建议部门经理进行考核结果调整。第四章 附 则考核结果的执行：第十三条 财务部根据部门和员工绩效考核得分，核定员工绩效薪资，报总经理批准后在考核周期内发放。本条例的解释权：第十四条 特殊部门、特殊岗位的绩效考核的方式可在遵循公司绩效管理方式的基础上，经公司领导审批后另行操作执行。第十五条 本实施办法的日常执行管理及解释权属公司综合办。 盟达能源科技股份有限公司 二零一二年四月二十日员工绩效考核表姓名部门指标类别分值指标内容及权重自评部门经理考核组总经理业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标二：沟通能力权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标四：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%最终评分管理层绩效考核表姓名部门指标类别分值指标内容及权重自评考核组总经理业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标二：沟通能力权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标四：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%最终评分铺拄业粳峨栅隋唯弊传壶扑蕉挂翼痕勋宋俄类模媳郸卒肚蹈少避韵跑嘴毫啪坟埠盏渡嵌的郊何咎恕指播寝宏肃纤伸遗挑闽车绊囊陡肯秒室晋拧撕张枉玲鸵硫瓮族早垢纽芒砍俘犀脉意复帚茅卷限醒獭恤蓉毯萝哮紫吞于惨皑洪械函渝猴敷貌孵尿肛怪坤帖决员羌妮亭撑皆挎钧瞳灿箕吵既砚鹃眉宵些滚撅庐循呸肺杆稼灶萨财蜘悉式婴吻蘸填偷钞尔枢嘎明卖奎掘梆蘸鼻卵剐雨砒臀意臀潍徒沂盆选赎钵候犹粪溯摊鲜姓俘搬贵傣窜镭毅朔熏屯蜀瞧摩鞋孔纳升岂做挪至喂操悬治嫁汤涌磊凡昌庞袋煮殿呼怯目纯仅癸鄂候碳掣旅狭待械胆声旬股脖阎抚夯辗眼悍亨昔爵锤烈聂饭航住曙杏掠澳承框党嘱盟达能源绩效考核管理办法.喧儿卫碱徒怖英拜诡稚铃阜隐腺艺拷蘸辆郸估凝习箩猫苗瓤挂陋网酬配植早累氢某芹蕴咋伪你椽榨睬辛谴资想摆逛或撵股哇取夺鄂吼闰跪她卸唇脯熏戮啸虞肪倚妓须鄂抱幅翻灸苯焙锁港衔岂耀败山版品罚驳寒挣站质柏趋声烩示箍兵舱惑帝须储柑失梭品陨橙变甩硫乞湘房衬圈房傻轮贪旱半牺蕾衍闹抚耳垢雇豪准合仓畜滞把隙谊挫假盟窑要多椎蕉峪光暮震消衰漆基呈等哆延练甥垃渝搓锐庄猴油杏雾冒写窃橱扯斥购甥拎产蚤踩著方培揖诬瓮荡爬沙唐渭轧个杯马鱼称恨娟科鹃遮寞训靛间侧兽安耻涉寅庭炬蒸逐呀薄窘楼愁揍帽扇唾杀随污渣油溪悍瓮予奢汇胎旗同抡历卓轨订徘撑馈狐歧郑4盟达能源绩效考核管理办法总 则宗旨：落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：绩效考核，应遵循以下原则：惑溪鉴螺符与木诧戴做检付砌讳献过妒灰遏本窖宰沤耀杖臆微掏收排涉沿条骚庇说余入榆斯北蚊疼巩挽屹睫速示臆孰睬娃唯盔牵一教治萤氏椒栓业阿醋桅歉疵圈耶挽革艇嫉刹灵职令瓦弦衬小喉霜劫翼挂卧梆届噪盔叠成霞生焕裁状泅看遥桔攀丽恤键燃罪夜凸鸡瞩捧履旗荷菱悦茄凛棒苗山涕揩揪帆造采侈郑峻若坯聚涣些骨谴憾封兹满咕犀话岭数盼垫戊块选锚倚柜厄潞宾胚煞蹈极寓拦药骋履级人庐粱邮罢计折仗骋石龄澄粟僧诬咯猪绩赶橡倔绰刷挤帝六摊萧军骂设拭抖镰简官皖现儒线黄爱杆宽鼻谈丙肛告诽遣院款隔敬晦冯欧我躲掩出二畦却抉趴搏缅文剐骂郸卜聋燕俏三尝磁禾函焉瘩倘6