岗位说明书空白模板101101.doc

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绩效主管岗位说明书样板

1基本职位信息
职位名称
所属部门
直属上级
直属下级
填写日期
绩效主管
人力资源部
人力资源经理
绩效专员
2005-9-15
2职位目标
建立员工绩效管理体系，维护公司绩效管理和考核程序，使公司的战略目标和年度计划与员工的绩效目标有效结合起来，通过不断完善和发展员工绩效管理体系，帮助公司提高经营绩效和员工的绩效能力与水平。
3职责任务
序号
工作职责
具体工作任务
1.
职位管理
1、设计职位分析方案与工具。
2、组织编写职位说明书。
3、管理职位说明书档案。
4、定期组织修订职位说明书。
2.
员工绩效管理制度的制定和完善
1、制定员工绩效管理制度。
2、设计相关工具表格。
3、定期完善和改进员工绩效管理制度。
3.
建立关键绩效指标体系
1、设计关键绩效指标管理卡。
2、组织部门经理制定针对员工的关键绩效指标。
3、定期组织修订。
4.
监督员工绩效管理工作的执行
1、对照员工绩效管理制度的要求，对各部门的执行情况进行监督。
2、检查各部门员工绩效档案的建立情况。
3、协助各部门做好员工绩效管理工作。
5.
组织绩效考核工作
1、根据绩效考核制度的规定组织各部门经理对员工进行绩效考核。
2、考核结束，组织各部门经理进行绩效考核结果反馈工作。
3、监督绩效考核结果的运用。
6.
绩效管理满意度调查
1、每年组织一次绩效管理满意度调查。
2、汇总调查结果，向管理层汇报。
3、根据调查结果，提出改进建议。
4、将改进建议向管理成汇报并反馈给部门经理。
7.
绩效管理培训
1、设计专门的绩效管理培训课件。
2、组织部门经理和各级主管参加培训。
8.
领导交办的其他工作
按领导交办的工作的内容和程序办事。
4工作权限
权限
有权对公司员工绩效管理体系的建设和改进提出建议和意见
有权监督检查各部门绩效管理的执行情况
有权组织有关绩效管理的主题会议
5协作关系
（从工作流程和标准中获取相关信息）
协作对象
协作内容或方式
对内部协作
公司各部门
协调各部门组织对员工的考核
对外部协作

质检岗位说明书

1基本职位信息
职位名称
所属部门
直属上级
直属下级
填写日期
质检
生产部
生产部经理

2010-11-2
2职位目标
通过监督、检验、改进原料进厂过程、生产过程、生产工艺使产品达到客户的品质要求
3职责任务
序号
工作职责
具体工作任务
1
监督生产过程
执行各部门办法的技术规程和质量标准，解决生产中的疑问，对不合格产品进行应急处理，发现生产中的严重问题，下发整改通知书
2
检验进厂原料
对进厂原料进行抽检，确保进厂原料为合格产品
3
产品质量分析
质检表进行汇总、统计、分析，查找并确定不合格产品出现的原因以及协助技术部制定解决措施
4
协助制定、修订工艺
根据生产对工艺改造提出合理化建议，并确定改进工艺后生产产品为合格产品
5
界定质量奖罚
生产中能生产出优秀产品的员工给予奖罚建议

4工作权限
权限
1. 合格品界定、不合格品处理
2. 质量奖惩
3. 生产过程监督
4. 工艺改进建议
5. 调查不合格产品出现原因
5协作关系

协作对象
协作内容或方式
对内部协作
生产部
监督生产过程
销售部
产品在市场上的质量情况反馈
财务部
原料、成品确认
对外部协作
质监局
质检局等政府部门下发的质量相关文件的学习、反馈、存档

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